جدول المحتويات:

كيفية إنشاء أفكار جديدة والتعبير عنها والدفاع عنها: 30 نصيحة
كيفية إنشاء أفكار جديدة والتعبير عنها والدفاع عنها: 30 نصيحة
Anonim

مقتطف من كتاب "الأصول" مع توصيات لمن يريدون تنمية التفكير الجانبي.

كيفية إنشاء أفكار جديدة والتعبير عنها والدفاع عنها: 30 نصيحة
كيفية إنشاء أفكار جديدة والتعبير عنها والدفاع عنها: 30 نصيحة

نصائح للأفراد

توليد وتحديد الأفكار الأصلية

1. التشكيك في الوضع الافتراضي للشؤون

قبل قبول الوضع الراهن كواقع معين لا جدال فيه ، اسأل: لماذا نشأ هذا الوضع أصلاً؟ عندما تذكر نفسك بأن القواعد والأنظمة هي من صنع الناس ، يتضح أن هذه ليست أقراصًا مقدسة - ثم تبدأ في التفكير في كيفية تحسينها.

2. ثلاثة أضعاف عدد الأفكار التي تولدها عادة

حتى أفضل لاعبي البيسبول يحصلون على متوسط ضربة واحدة من أصل ثلاثة ؛ لذلك كل مبتكر لديه فترات توقف مؤقت وإخفاق. أفضل طريقة لزيادة مستوى أصالتك هي توليد أكبر عدد ممكن من الأفكار.

3. انتقل إلى منطقة جديدة لنفسك

تزداد الأصالة كلما وسعت كفاءتك. تتمثل إحدى المقاربات لمثل هذه المهمة في إتقان بعض المهارات الجديدة ، مثل أولئك الحائزين على جائزة نوبل الذين وسعوا ذخيرتهم الإبداعية ، أو الرسم ، أو العزف على البيانو ، أو الرقص ، أو التأليف.

تتمثل الإستراتيجية الأخرى في التناوب على المناصب في العمل: على سبيل المثال ، جرب نفسك في موقع مختلف يتطلب مجموعة جديدة من المعرفة والمهارات. الخيار الثالث هو الانغماس في دراسة ثقافة أجنبية ، مثل مصممي الأزياء الذين أصبحوا أكثر إبداعًا بعد العيش والعمل لبعض الوقت في بلدان أخرى لا تشبه ثقافتهم إلا قليلاً. لا تحتاج حقًا إلى السفر إلى الخارج لتنويع تجربتك: يمكنك الانغماس في بيئة ثقافية جديدة بمجرد القراءة عنها.

4. ممارسة المماطلة الاستراتيجية

عند التفكير في أفكار جديدة ، توقف بشكل متعمد في منتصف العملية. عندما تتوقف في خضم العصف الذهني أو الخروج بشيء جديد ، فمن المرجح أن تفعل شيئًا خارجيًا ، بينما تنضج فكرتك ببطء.

5. حاول الحصول على المزيد من ردود الفعل من الزملاء

من الصعب الحكم على جودة أفكارك ، لأن لديك حماسًا زائدًا ، ولا يمكنك الوثوق بحدسك إذا لم تكن خبيرًا في هذا المجال. لا يمكنك حقًا الاعتماد على المديرين أيضًا - فهم ينتقدون بشكل مفرط عند تقييم أفكار الآخرين. للحصول على رد فعل أكثر ملاءمة من الخارج ، شارك نتائجك مع الزملاء: لديهم عيون حادة كافية لمعرفة القيمة المحتملة لأفكارك.

كيفية التواصل والدفاع عن الأفكار الأصلية

6. موازنة محفظة المخاطر الخاصة بك

إذا كنت ستخاطر في منطقة ما ، فقم بموازنة هذا الخطر من خلال ممارسة السرية الشديدة في مجال آخر من حياتك. تم القيام بذلك من قبل رواد الأعمال الذين اختبروا أفكارهم ، لكنهم لم يتركوا وظيفتهم الدائمة السابقة ؛ كان هذا هو الحال مع كارمن مدينا ، التي اتخذت منصبًا في أمن المعلومات عندما حاولت دفع وكالة المخابرات المركزية لاستخدام الإنترنت. ستساعدك هذه الحيلة على تجنب خسائر المقامرة غير الضرورية.

7. وضح أسباب عدم دعم أفكارك

تذكر روفوس جريسكوم ، رجل الأعمال من الفصل 3 ، الذي أخبر المستثمرين لماذا لا يجب عليهم الاستثمار في شركته؟ يمكنك أيضًا استخدام هذه التقنية. أولاً ، ضع قائمة بأضعف ثلاث نقاط في فكرتك ، ثم اسأل المشاركين عن بعض الأسباب الأخرى التي تجعلك لا تدعمها. إذا كانت الفكرة جيدة حقًا ، فإن الأشخاص الذين يجدون صعوبة في صياغة انتقاداتهم لها سيصبحون أكثر وعياً بمزاياها.

ثمانية.حاول تقديم أفكارك لأكبر عدد ممكن من الناس

كرر نفس الشيء كثيرًا ؛ فهذا يجعل الناس أكثر راحة مع الأفكار غير العادية. عادة ما يبدأون في التفاعل مع فكرة ما بشكل أكثر إيجابية بعد أن يسمعون عنها من 10 إلى 20 مرة ، خاصة إذا ذكروها بإيجاز شديد وعلى فترات عدة أيام ، وفي محادثة حول أشياء أخرى مختلفة.

يمكنك أيضًا أن تجعل فكرتك الأصلية أكثر جاذبية من خلال ربطها بأخرى كانت مألوفة ومفهومة للجمهور منذ فترة طويلة: على سبيل المثال ، تمت إعادة صياغة النص الأصلي لـ The Lion King في قرية مع الأسود.

9. الوصول إلى جمهور غير مألوف

بدلًا من البحث عن محاورين ودودين يشاركونك قيمك ، حاول الوصول إلى الأشخاص الأقل إمتاعًا والذين ، مع ذلك ، يمارسون نفس الأساليب التي تمارسها. أنشأ الطيار الشاب في البحرية الأمريكية بن كولمان فريق ابتكار سريع عالي الكفاءة من خلال تجميع فريق من الموظفين المبتدئين الذين تم تأديبهم بسبب المشاحنات مع رؤسائهم. كلهم توحدوا من خلال العناد الأساسي ، وعلى الرغم من أن أهدافهم كانت مختلفة ، فإن عادة التواجد في المعارضة كانت بمثابة حل ممتاز للترابط.

أفضل حلفائك هم الأشخاص الذين لا يحبون أن تقودهم الأغلبية ، لكنهم يفضلون حل المشكلات بالطريقة نفسها التي تحلها أنت.

10. كن معتدلا راديكاليا

إذا كانت فكرتك متطرفة ، فقم بإلباسها ملابس تقليدية. بهذه الطريقة ، يمكنك مناشدة القيم والآراء التي يشاركونها بالفعل دون تشجيع الآخرين على تغيير أفكارهم بشكل جذري.

يمكنك استخدام حصان طروادة ، كما فعلت ميريديث بيري عندما تنكرت فكرتها عن نظام طاقة لاسلكي مع مهمة تصميم محول. بالإضافة إلى ذلك ، يمكن التفكير في فكرتك على أنها وسيلة لتحقيق غاية مهمة لأشخاص آخرين - مثل فرانسيس ويلارد ، التي قدمت حق الاقتراع العام كوسيلة جيدة للنساء المحافظات لحماية أسرهن من الإفراط في الشرب المنزلي. وإذا كان لديك بالفعل سمعة بكونك متطرفًا للغاية ، فيمكنك الانتقال من كونك قائدًا إلى كونك مانعًا للصعق عن طريق تسليم زمام الأمور لأشخاص آخرين أكثر اعتدالًا.

كيفية إدارة العواطف

11. ابحث عن حوافز مختلفة لنفسك بناءً على درجة عزيمتك / انعدام الأمن لديك

إذا كنت عازمًا على التصرف ، ركز على بقية المسار: ستشعر بزيادة في القوة للاندفاعة الأخيرة. إذا ترددت في تصميمك ، فكر في المسار الذي سلكته بالفعل. بما أنك حققت الكثير بالفعل ، فهل يستحق التوقف الآن؟

12. لا تحاول أن تهدأ

إذا كنت متوتراً ، فمن الصعب الاسترخاء. من الأسهل تحويل القلق إلى مشاعر إيجابية قوية - اهتمام وحماس. فكر في أسباب نفاد صبرك لتغيير ترتيب الأشياء ، وفي النتائج الإيجابية التي يمكن أن تكون نتيجة لجهودك.

13. فكر في الضحية وليس الجاني

عند مواجهة الظلم والتركيز على الشخص الذي يسببه ، فإنك تشعر بموجة من الغضب والعدوان. من خلال تحويل تركيزك إلى الضحية ، تبدأ في الشعور بالتعاطف معهم ، ومن المرجح أن توجه غضبك إلى قنوات بناءة أكثر. بدلاً من محاولة معاقبة الجاني ، تحاول مساعدة الضحية.

14. ندرك أنك لست وحدك

حتى حليف واحد يكفي لزيادة تصميمك بجدية. ابحث عن شخص يؤمن بفكرتك وابدأ في مناقشة المشكلة معًا.

15. تذكر أنك إذا لم تأخذ زمام المبادرة ، فإن الوضع الراهن لن يذهب إلى أي مكان

فكر في أربعة خيارات للرد على عدم الرضا عن الوضع الراهن: الانسحاب والاحتجاج والولاء (الولاء) والجهل. فقط المغادرة والاحتجاج سيحسن ظروفك الشخصية.قد يكون الاحتجاج (رفع صوتك) هو الخيار الأفضل إذا كان لديك بعض السيطرة على الموقف ؛ خلاف ذلك ، قد يكون الوقت قد حان لمعرفة ما إذا كان بإمكانك زيادة تأثيرك ؛ إذا لم يكن كذلك ، فمن الأفضل المغادرة.

نصائح للقادة

كيف تجلب الأفكار الأصلية إلى الحياة

1. تنظيم مسابقة الابتكار

يجب ألا تشجع المقترحات المبتكرة حول أي موضوع في أي وقت: لن يتمكن الأشخاص المشغولون من تشتيت انتباههم بسبب هذا. تعد مسابقة الابتكار طريقة فعالة للغاية لجمع عدد كبير من الأفكار المبتكرة وتحديد الأفضل بينها.

بدلاً من وضع صندوق اقتراح ، أرسل دعوة واضحة المعالم للتوصل إلى أفكار لحل مشكلة معينة أو استكشاف منطقة لم تمسها بعد. امنح الموظفين ثلاثة أسابيع لإعداد المقترحات ، ثم اطلب منهم تقييم أفكار الزملاء أنفسهم ، بحيث تنتقل المبادرات الأكثر أصالة إلى الجولة التالية من المسابقة. سيحصل الفائزون على الميزانية والفريق والدعم الذي يحتاجون إليه لتحويل أفكارهم إلى واقع.

2. تخيل نفسك مكان العدو

غالبًا لا يرغب الناس في توليد أفكار جديدة لأنهم لا يشعرون بالحاجة الملحة. يمكن خلق شعور بالإلحاح من خلال لعبة How to Ditch a Company ، التي ابتكرتها ليزا بودل ، المديرة التنفيذية لشركة Futurethink. اجمع مجموعة من الموظفين وادعهم لعصف ذهني لمدة ساعة حول كيفية إخراج مؤسستنا من العمل - أو تدمير المنتج أو الخدمة أو التكنولوجيا الأكثر شيوعًا لدينا. ثم ناقش أخطر هذه التهديدات وكيفية تحييدها وتحويلها إلى فرص للانتقال من الدفاع إلى الهجوم.

3. دعوة الموظفين من الإدارات المختلفة ، الذين يشغلون مستويات وظيفية مختلفة ، لطرح أفكارهم

في DreamWorks Animation ، يتم تشجيع المحاسبين والمحامين وتدريبهم على ابتكار أفكار جديدة للرسوم المتحركة. هذه المشاركة في الجزء الإبداعي من القضية المشتركة تضيف تنوعًا لعملهم ، مما يجعلها أكثر إثارة للاهتمام للموظفين أنفسهم وفي نفس الوقت توسيع تدفق الأفكار الجديدة إلى المنظمة. ولجعل الموظفين يشاركون في العروض التقديمية ميزة أخرى: عندما يأتي الناس بأفكار ، يصبح الناس أكثر إبداعًا وأقل عرضة للتقييمات السلبية الخاطئة ، وبالتالي يمكنهم الحكم بشكل أفضل على أفكار الزملاء.

4. اجعل "يومًا عكسيًا"

نظرًا لأنه غالبًا ما يكون من الصعب إيجاد وقت للناس للنظر في وجهات نظر أصلية مختلفة ، فإن إحدى التقنيات المفضلة لدي هي أن يكون لدي "يوم معكوس" في الفصل وفي المؤتمرات. ينقسم القادة أو الطلاب إلى مجموعات ، ويختار كل منهم نوعًا من الحكم ، أو الرأي ، أو مجالًا كاملاً من المعرفة ، والتي عادةً ما يتم اعتبارها أمرًا مفروغًا منه وليس معارضة. تطرح المجموعة السؤال التالي: "متى يكون كل شيء في الاتجاه المعاكس؟" - ثم يعد عرضاً لأفكاره.

5. امنع الكلمات "مثل" و "الحب" و "الكراهية"

منعت نانسي لوبلين ، الرئيس التنفيذي لمنظمة DoSomething.org غير الربحية ، الموظفين من استخدام كلمات "مثل" و "الحب" و "الكراهية" ، لأنها تجعل من السهل جدًا إجراء التقييم بشكل حدسي دون تحليل مناسب. لا يُسمح للموظفين بالقول إنهم يحبون صفحة ويب أكثر من أخرى: يجب عليهم شرح رأيهم من خلال دعمها بالحجج ، على سبيل المثال: "هذه الصفحة أقوى لأن العنوان الرئيسي أوضح وأكثر وضوحًا من العناصر الأخرى."… هذا النهج يحفز الناس على ابتكار أفكار جديدة ، وليس مجرد رفض الأفكار الموجودة.

خلق ثقافات تحفز الأصالة

6. تعيين موظفين جدد ، وعدم التفكير في كيفية ملاءمتهم لثقافة الشركة الحالية ، ولكن في كيفية المساهمة في هذه الثقافة

عندما يقدّر القادة التوافق الثقافي أكثر من غيرهم ، ينتهي بهم الأمر بتوظيف الأشخاص الذين يفكرون بنفس الطريقة فقط.ومع ذلك ، فإن الأصالة لا تولد من قبلهم ، ولكن من قبل أولئك القادرين على إثراء هذه الثقافة. قبل المقابلة ، حاول تحديد نوع الخبرة والمهارات والسمات الشخصية التي تفتقر إليها ثقافتك حاليًا. ثم ضع تلك المعايير التي تحكم توظيف الموظفين الجدد.

7. تجنب المقابلات لمعرفة أسباب المغادرة لصالح مقابلات مفصلة مع موظفين جدد

لا تنتظر حتى يستقيل الموظف لتسأل عن الأفكار التي لديه: اطلب منهم مشاركة هذه الأفكار بمجرد ذهابهم إلى العمل. عندما تجلس بجوار الوافد الجديد أثناء تقديمه للدورة ، ستخبره أنه محل تقدير هنا ، وفي نفس الوقت سوف تسمع شيئًا جديدًا وحديثًا منه.

اسأل ما الذي جلبه لك وما الذي يمكن أن يبقيه في مؤسستك ، ادعوه لرؤية نفسه كمحقق يدرس ثقافة الشركة. حتى وقت قريب كان دخيلًا ، والآن أصبح من الداخل ؛ باستخدام هذه الميزة المزدوجة ، يمكنه التحقيق واستنتاج أي ممارسات الشركة يجب أرشفتها وأيها يجب الحفاظ عليه ، وما إذا كان هناك عدم توافق محتمل بين القيم التي يتم الإعلان عنها وممارستها.

8. المطالبة بصياغة المشاكل وليس الحلول الجاهزة

إذا كان الناس في عجلة من أمرهم للعثور على إجابات ، فلن يكون هناك في النهاية سوى محامين من حولك - وليس محققًا واحدًا ؛ في هذه الحالة ، لن تتمكن من الحصول على صورة حقيقية لما يحدث. باتباع مثال Bridgewater ، الذي أنشأ دفتر سجل خاص ، يمكنك أيضًا إنشاء مستند مشترك حيث سترسل فرق مختلفة من الموظفين تقارير حول المشكلات التي يرونها. اجمع الموظفين مرة في الشهر لمناقشة هذه القضايا ومعرفة أي منها يجب معالجته أولاً.

9. لا تعين دعاة الشيطان - ابحث عنهم

آراء المعارضين مفيدة حتى عندما تكون هذه الآراء خاطئة ، لكنها مفيدة حقًا فقط عندما يتم التعبير عنها بصدق وثبات. بدلًا من تكليف شخص ما بلعب دور "محامي الشيطان" ، ابحث عن شخص لديه رأي مخالف حقًا وادعه إلى التعبير عن آرائه علانية.

لتحديد هؤلاء الأشخاص ، قم بتعيين مسؤول معلومات - تكليف أحد الموظفين بمسؤولية التحدث بشكل غير رسمي مع أعضاء الفريق المختلفين قبل الاجتماعات لمعرفة ما يفكرون فيه.

10. تشجيع النقد

من الصعب تشجيع تنوع الآراء إذا كنت لا تمارس ما تعظ به. بعد أن تلقى راي داليو بريدًا إلكترونيًا ينتقد عمله في اجتماع مهم من أحد الموظفين ، أرسلها إلى جميع موظفي الشركة ، مما أعطى إشارة واضحة بأنه يرحب بالنقد السلبي.

من خلال دعوة الموظفين لانتقادك علنًا ، فإنك تقدم مثالًا مهمًا يشجع الناس على التحدث بصراحة حتى عندما لا تكون أفكارهم شائعة.

نصائح للآباء والمعلمين

1. اسأل طفلك عما سيفعله قدوته في مثل هذه الحالة

الأطفال لا يخافون من أخذ زمام المبادرة عندما ينظرون إلى المشكلة من خلال عيون الأطفال الأصليين. اسأل الأطفال عما يرغبون في تغييره للأفضل في أسرهم أو في المدرسة. ثم اطلب منهم اختيار شخص حقيقي أو شخصية خيالية تسعدهم بإبداعهم وإبداعهم غير العاديين. ماذا سيفعل في مثل هذه الحالة؟

2. إظهار العلاقة بين السلوك والصفات الشخصية الجيدة

يمدح العديد من الآباء والمعلمين الأعمال الصالحة على هذا النحو ، لكن الأطفال يصبحون أكثر كرمًا عندما لا يمتدحون الأفعال ، بل يمتدحون أنفسهم - على لطفهم ورغبتهم في المساعدة: ثم يصبح السلوك الجيد جزءًا من شخصيتهم الشخصية.

عندما ترى أن الطفل قد فعل شيئًا يستحق الثناء ، حاول أن تقول له: "أنت شخص طيب لأنك فعلت هذا وذاك".بالإضافة إلى ذلك ، يبدأ الأطفال في التصرف بشكل أكثر أخلاقية عندما يُطلب منهم أن يكونوا جيدين: إنهم يريدون كسب هذا اللقب. على سبيل المثال ، عند إقناع الطفل بمشاركة لعبة ، لا تقل له: "المشاركة جيدة!" ، ولكن قل: "أنت جيد جدًا!"

3. اشرح لطفلك كيف يؤثر الفعل السيئ على حياة الآخرين

عندما يسيء الأطفال التصرف ، ساعدهم على فهم أن أفعالهم تؤذي الآخرين. "كيف تعتقد أنها شعرت عندما فعلت هذا؟" من خلال إدراك التأثير السلبي لأفعالهم على الآخرين ، يبدأ الأطفال في فهم معنى التعاطف والشعور بالذنب ، وهذا يقوي دافعهم لتصحيح الخطأ - وتجنب مثل هذه الأفعال في المستقبل.

4. التركيز على القيم وليس القواعد

تضع القواعد حدودًا ، ونتيجة لذلك ، يرى الطفل العالم كشيء ثابت ومجمد. تساعد القيم الطفل على وضع قواعد لأنفسهم. عندما تتحدث إلى طفلك عن المعايير الأخلاقية - تمامًا كما تحدث آباء المستقبل الصالحين في العالم مع أطفالهم - اشرح له سبب أهمية بعض هذه المبادئ بشكل خاص بالنسبة لك ، واسأل طفلك عن السبب في رأيهم. ، هم كذلك.

5. إنشاء مجالات جديدة للأطفال

دعونا نتذكر كيف اختار آخر الأطفال في الأسرة المزيد من المنافذ الأصلية لأنفسهم ، عندما أدركوا أن أكثر الأماكن المألوفة لديهم كانت مشغولة بالفعل من قبل إخوانهم الأكبر سنًا. هناك طرق لمساعدة طفلك في العثور على هذه المنافذ الجديدة.

إحدى التقنيات المفضلة لدي هي تقنية أحجية الصور المقطوعة: في مجموعة من الطلاب يعملون على مشكلة مشتركة ، يصبح كل طالب خبيرًا فريدًا في جانب واحد من المشكلة. على سبيل المثال ، تحليل سيرة إليانور روزفلت ، ركزت إحداهما على طفولتها ، والأخرى على المراهقة ، والثالثة على دورها في الحركة النسائية.

تظهر الدراسات أن هذه الطريقة تضعف التحيزات: يتعلم الأطفال تقدير بعضهم البعض لمهارات معينة. بالإضافة إلى ذلك ، يسمح لهم بطرح أفكارهم الخاصة ، بدلاً من أن يصبحوا ضحايا للتفكير الجماعي. لاستحضار أفكار جديدة لدى الأطفال ، ادعهم لتغيير السياق. على سبيل المثال ، كيف ستكون طفولة إليانور روزفلت مختلفة إذا نشأت في الصين؟ ماذا تريد أن تقاتل هناك؟

"أصول. كيف يدفع غير الملتزمين العالم إلى الأمام "، آدم جرانت
"أصول. كيف يدفع غير الملتزمين العالم إلى الأمام "، آدم جرانت

في كتابه الجديد ، يتحدث آدم جرانت ، الأستاذ في كلية وارتون للأعمال وخبير في علم النفس الإداري ، عن كيفية تنفيذ الأشخاص ذوي العقول الأصلية لأفكار غير عادية وتغيير العالم. يستشهد بمثال محلل في وكالة المخابرات المركزية ، وموظف في شركة Apple ، وسباح متطرف ، وشخصيات أخرى غير عادية يمكنك التعلم من تجربتها. ترجمت من الإنجليزية تاتيانا أزاركوفيتش.

يمكن أن يحصل المتسلل على عمولة من شراء المنتج المعروض في المنشور.

موصى به: