20 صفة ومهارة يجب أن يتمتع بها القائد الحقيقي

2024 مؤلف: Malcolm Clapton | [email protected]. آخر تعديل: 2023-12-17 03:46

اعمل على نفسك لتتبع.

1. التفاني في القضية

إن امتلاك هذه الصفة مهم بنفس القدر لكل من القائد ومرؤوسيه. إذا كنت صادقًا مع الفكرة ، فسيتبنى الفريق موقفًا مشابهًا. ثم نضمن لك التعاون الفعال.

2. البساطة

غالبًا ما يخفي السلوك المتغطرس والأفكار المربكة الشك الذاتي والجهل المهني. ومع ذلك ، يتم تحقيق الأداء العالي في إكمال المهام على وجه التحديد بسبب الحلول المصاغة بوضوح والتي يمكن فهمها لكل من القائد وفريقه.

3. ضبط النفس

لا يمكنك التحكم في الناس عندما لا يمكنك التحكم في نفسك. إذا كان القائد يفقد رباطة جأشه في كثير من الأحيان وكان التواصل مع المرؤوسين يصرخ ، فمن غير المرجح أن يكون الفريق متماسكًا وأن يكون التعاون مثمرًا.

4. الشعور باللباقة

القدرة على اختيار الكلمات والأفعال الصحيحة هي أساس العلاقة بين الفريق والقائد. التعاطف واللطف والكرم ، والأهم من ذلك ، احترام حقوق وآراء الآخرين هي أساس تنمية اللباقة.

5. الطاقة والحماس

التقاعس عن العمل يؤدي إلى الفشل. حتى في حالة الفشل ، يجب أن يكون القائد الحقيقي قادرًا على إسعاد الفريق ، وغرس الثقة في النجاح ، وتحفيز الموظفين على المضي قدمًا.

6. البصيرة

القائد الذي يعرف بوضوح تصرفات المرؤوسين في المواقف المختلفة يتخذ القرارات الصحيحة بسرعة. يوزع التعليمات اللازمة ويفوض المسؤوليات بكفاءة ويحظى بالاحترام في الفريق.

7. الصدق والصراحة

من السهل اكتشاف النفاق والخداع. يجب أن يكون القائد الحقيقي صادقًا ، لأنه ضامن ثقة مرؤوسيه. يجب ألا تصمت عن مشاكل الشركة وتشكل صورة خاطئة عن نفسك. عاجلاً أم آجلاً ، ستظهر الحقيقة - يمكنك أن تجد نفسك في موقف حرج للغاية وتفقد مصداقيتك.

8. النزاهة والحياد

القدرة على معاملة الجميع على قدم المساواة هي صفة مهمة لمن يقود الناس. يتم تحديد درجة احترام الزملاء أو حتى إعجابهم من خلال وجوده في القائد. يعد اختيار العناصر المفضلة وتشجيع أعضاء الفريق غير الأكفاء لمجرد العلاقات الودية معهم علامات على الفشل المهني الذي يدمر الفريق.

9. الاستعداد لتحمل المسؤولية

من الأفضل القيام بذلك والمحاولة مرة أخرى في حالة الفشل من عدم القيام بذلك على الإطلاق. إن عدم التصرف وتحويل المسؤولية عن القرارات المتخذة هو أسوأ من خطوة خاطئة والاعتراف بالخطأ. ومع ذلك ، فإن تحمل المسؤولية لا يعني إهمال أفكار المرؤوسين والقيام بكل العمل بمفرده.

10. المبادرة والحصافة

دائمًا ما تسير هذه الصفات جنبًا إلى جنب: لا يكفي إظهار المبادرة فحسب ، بل من المهم أيضًا حساب العواقب. يعتمد نجاح الفريق بأكمله على القائد ، لذلك ، من خلال إظهار المبادرة ، فإنه يحفز الآخرين ويضع مثالًا ممتازًا لكيفية العمل. مع هذا النهج ، تتطور الشركة وتصل إلى آفاق جديدة. من الأفضل تقديم فكرة فجّة ثم صقلها بدلاً من البحث عن المثل الأعلى بصمت.

11. الموثوقية

هذه الجودة لن تؤذي أي شخص. من المهم أن يشعر الفريق أنه يمكن الاعتماد على القائد وطلب المساعدة منه. يحتاج القائد إلى أن يكون واثقًا من زملائه وأن يعرف أن أوامره يتم تنفيذها وفقًا للمتطلبات.

12. المثابرة والتحمل

إن القدرة على متابعة الأهداف باستمرار والتعامل مع الصعوبات في الطريق إلى النتيجة المرجوة يميز القائد الجيد عن القائد المتوسط. تساعد قوة الإرادة والحزم والشجاعة على الالتزام بالدورة المختارة على تحقيق الهدف. يسمح لك التحمل بمحاربة التعب وعدم الراحة.

13. الشجاعة الأخلاقية

تساعد هذه الخاصية في التغلب على الخوف من الفشل والحكم. طورها في نفسك لتواجه بجرأة المجهول وتتحمل بثبات الشدائد في المجال المهني. من خلال التزام الهدوء في المواقف غير المتوقعة ، فإنك تتعامل مع الذعر وتمنعه من الانتشار إلى فريقك.

14. القدرة على المظهر اللائق

المظهر بالنسبة للقائد لا يقل أهمية عن سمات الشخصية. الغطرسة والتباهي - لا ، والكرامة والثقة - نعم. يجب أن تتوافق الصورة الخارجية للقائد مع المنصب وأن تشكل رأيًا إيجابيًا عنه.

15. الوعي واليقظة

يجب أن يكون القائد الجيد على دراية بجميع أعمال الشركة. يتيح لك ذلك الاستجابة بسرعة للمواقف غير القياسية واتخاذ القرارات الصحيحة. يساعد اليقظة على البقاء متقدمًا بخطوة واحدة ، وبالتالي تحديد النغمة الصحيحة للفريق بأكمله.

16. روح الدعابة

يمكن للفكاهة أن تنقذ الموقف الذي يخرج عن نطاق السيطرة. أحيانًا تكفي نكتة واحدة لنزع فتيل الموقف.

17. وضوح العمل

يحتاج الناس إلى معرفة ما يمكن توقعه من قائد الفريق. إذا كان هناك عدم يقين وكان الغرض من أفعاله غير واضح ، فيمكن أن يصبح المرؤوسون عصبيين ، وسيتم اعتبار تعليمات القائد على أنها أهواء.

18. القدرة على القدوة الحسنة

كن الشخص الذي يريد مرؤوسوك البحث عنه. أظهر كيفية العمل ، وقم بتعيين الشريط الذي يجب الوفاء به شخصيًا. أظهر تلك الصفات والمهارات التي تريد أن تراها في الفريق.

19. الاحتراف

حسِّن باستمرار معرفتك ومهاراتك الحالية لكي تظل دائمًا محترفًا في مجالك. احصل على المعرفة ذات الصلة ، وقم بتطبيقها في الممارسة ، وقم بتطوير وتحسين مستواك.

20. القدرة على تبادل الخبرات

من المهم ليس فقط امتلاك المعرفة والخبرة المهنية الغنية ، ولكن أيضًا مشاركة هذا مع الفريق. اشرح لمرؤوسيك الطرق المألوفة لك ، ولكنها جديدة بالنسبة لهم. ننصحهم ، إن أمكن ، بالمساعدة في تقديم المشورة والعمل - سوف يشكرونك على العمل الجيد.