4 أخطاء شائعة يرتكبها القادة الجدد

2024 مؤلف: Malcolm Clapton | [email protected]. آخر تعديل: 2023-12-17 03:46

ما يجب تجنبه عند البدء في قيادة فريق.

1. تصرف قبل أن تفهم كيف تعمل الأشياء

إذا كنت تعتقد أن أول شيء عليك القيام به في مكان جديد هو تغيير كل شيء ، فتمهل. نعم ، من بين مهامك تحسين عمل الفريق وتقديم وجهة نظر جديدة. ولكن إذا بدأت في تجاهل نصيحة أولئك الذين عملوا مع الشركة لفترة طويلة ، فسوف تنقلب الجميع ضدك. وبشكل عام ، دون معرفة السياق ، سيكون من الصعب عليك اتخاذ قرارات جيدة.

بالطبع ، لا تحتاج إلى جمع عمولة كاملة لحل كل شيء صغير. ولكن عندما يتعلق الأمر بالتغييرات الكبيرة ، تصرف تدريجيًا واستمع للآخرين. اطلب من الفريق إبداء الرأي وكن واضحًا بشأن نواياك.

2. الحديث عن الوظائف القديمة باستمرار

إذا كنت تكرر عبارة "لكننا في الوظيفة القديمة …" ، فقد تحاول إظهار نفسك بشكل إيجابي ، في إشارة إلى الانتصارات السابقة. أو تريد فقط أن تشعر براحة أكبر ، لأنه في مكان جديد يكون الأمر صعبًا على الجميع في البداية.

لكن من غير المحتمل أن يقدّر فريقك الجديد ذلك. من المهم بالنسبة لها ليس ما فعلته من قبل ، ولكن ما إذا كنت مستعدًا للتكيف مع الظروف الجديدة.

يريد الموظفون معرفة ما إذا كان بإمكانك إدارتهم بكفاءة ، بالنظر إلى مهاراتهم وصفاتهم الفريدة.

لذا حاول ألا تفكر في الماضي. نعم ، لقد حققت شيئًا مهمًا في وظيفتك السابقة ، لكن لديك انتصارات جديدة مع فريقك الجديد. ركز عليهم.

3. اجلس في مكتبك

إذا كنت دائمًا خلف باب مغلق أو خلف شاشة عرض ، فقد يبدو أنك لا تهتم بالموظفين. لا تقصر نفسك على العبارة التي يمكن دائمًا الاتصال بك بأسئلة. قد يكون من المخيف أن يأتي الموظفون إلى مكتب مدير جديد.

بطبيعة الحال ، تحتاج أحيانًا إلى العمل خلف باب مغلق في صمت ، لكن لا تدعه يكون حاجزًا بينك وبين أعضاء فريقك.

اجعل بابك مفتوحًا كثيرًا ، أو قم بإسقاط الموظفين كل بضع ساعات.

إذا كنت تعمل في مكتب مفتوح ، فلا تجلس مع سماعات الرأس طوال اليوم وحاول الجلوس بالقرب من الفريق. قم بإجراء اجتماعات أسبوعية مع تقارير مباشرة حتى يعرفوا أن لديهم دائمًا فرصة للتحدث معك.

4. اعتقد أنك لست بحاجة إلى فهم عمل الموظفين

يعتقد البعض أن وظيفة القائد هي فقط إخبار الآخرين بما يجب عليهم فعله. بالطبع ، لا تحتاج إلى معرفة كل شيء صغير ، ولكن مجرد انتظار استكمال التعليمات لا يكفي. إذا كنت لا تفهم ما يفعله الموظفون بالضبط وكيف يتعاملون مع العمل ، فلن تكون قادرًا على تقييم عملهم وتحسين العمليات في الشركة.

تحدث إلى كل شخص لمعرفة ما يفعله ، والتحديات الحالية ، وكيف ترتبط أهدافهم بأهداف الفريق بأكمله. على سبيل المثال ، يمكنك طرح الأسئلة التالية:

• هل هناك أي صعوبات في الوقت الحالي تعيق إنتاجيتك؟
• ما هي التغييرات التي يمكنك إجراؤها لجعل الحياة أسهل للفريق بأكمله؟
• ما هي الطريقة الأكثر ملاءمة لك لتلقي التعليقات؟
• كيف يمكنني دعمك في عملك؟
• ماذا تريد أكثر من عملك؟

سيكون من الأسهل عليك إدارة أنشطة الفريق إذا كنت تعرف نقاط القوة والضعف لكل عضو من أعضائه ، وفهم طرق الاتصال التي يفضلونها. وسيكون الموظفون أكثر حماسًا إذا شعروا أنك تهتم بهم وبنجاحهم.