لماذا من الأفضل عدم مطاردة أحلامك إذا كنت تريد أن تكون ناجحًا

2024 مؤلف: Malcolm Clapton | [email protected]. آخر تعديل: 2023-12-17 03:46

حكم الملياردير النرويجي للحياة.

على الرغم من أن اقتراح عدم اتباع الحلم يبدو متناقضًا ، إلا أنه يمكن الوثوق بمبتكر هذا المبدأ: فقد جمع الملياردير النرويجي بيتر ستوردالين ثروته من الصفر. في كتاب مرحى الاثنين! 10 قواعد للعيش مع القيادة يشارك رائد الأعمال المبادئ التي ساعدته على تحقيق النجاح.

تم نشر الكتاب باللغة الروسية من قبل Alpina Publisher. تنشر Lifehacker مقتطفًا من الفصل 4 حول أهمية التفكير المرن.

مباشرة بعد الحرب العالمية الثانية ، بدأ رجل ياباني يُدعى Soichiro بإنتاج دراجات بمحركات. في سقيفة صغيرة لا تزيد مساحتها عن 16 مترًا مربعًا ، قام هو وعدد من مساعديه بتحويل وحدات الراديو العسكرية القديمة إلى محركات. كانت الدراجات رخيصة - وهي حقيقة مرحب بها للاقتصاد الضعيف في اليابان ما بعد الحرب - ونظرًا لصغر حجمها ، فهي تتناسب تمامًا مع حركة المرور الفوضوية في طوكيو. سرعان ما اكتسبوا شعبية ، وتم إطلاق إنتاج نماذج جديدة ومحسنة ، ومع العمل ، بدأ حلم Soichiro في الظهور.

في عام 1959 اتخذ قراره. لقد أعلن الحرب على عمالقة الدراجات النارية الأمريكية.

في الولايات المتحدة ، يحبون كل شيء كبير. دراجات نارية أيضا. أصبح عمالقة الطرق الكبيرة والثقيلة مثل Harley-Davidson الرمز الوطني للبلاد منذ عام 1903. لقد كانوا التجسيد الفني للذكورة والحرية والوطنية. كان من غير المجدي تمامًا دخول السوق الأمريكية بدراجة نارية تعتمد على وحدة راديو.

وأنشأ Soichiro دراجة نارية أكبر وأكثر قوة. وبمجرد أن أصبحت هذه الدراجة النارية ذات الوزن الثقيل جاهزة ، تم شحن نموذجها الأولي على الفور إلى لوس أنجلوس. ورافق الشحنة ثلاثة موظفين كان من المفترض أن يروجوا للمنتج في السوق الأمريكية.

كانت الخطة واضحة ، ما الذي يمكن أن يحدث؟

اشياء كثيرة.

وقيل لهم إن جميع المقاعد في سوق الدراجات النارية قد شُغلت. لم يوافق أي من الصالونات التي اقترب منها اليابانيون على ركوب دراجتهم النارية. لقد باعوا القليل منهم فقط ، والتي كانت خارج الخدمة على الفور. كان الأمريكيون متحمسين لليابانيين ودراجاتهم النارية مثلما كان المظلي حول ثقب في مظلة ، وكان حلم سويشيرو أيضًا في السقوط الحر.

لكن.

من أجل التحرك بسرعة في جميع أنحاء لوس أنجلوس ، أخذ اليابانيون معهم SuperCubs ، دراجات نارية صغيرة خمسين مكعبًا ، والتي يطلق عليها بشكل صحيح الدراجات البخارية. صُنعت هذه الدراجات النارية خفيفة الوزن خصيصًا للمدن اليابانية المكتظة بالسكان ، وليس لمدن أصحاب الملايين مثل لوس أنجلوس ، بمسافاتها الطويلة وطرقها السريعة الواسعة. وركب اليابانيون المرفوضون سوبر كابسهم في الأزقة الضيقة في هوليوود من أجل المتعة فقط.

في أحد أيام الأسبوع ، أوقفهم أحد المارة الذي كان مهتمًا بالدراجات النارية الخفيفة. جاء شخص آخر من ورائه وسأل من أين يمكنه الحصول على مثل هذا الشيء. خلال عطلة نهاية الأسبوع التالية ، أعلن العديد من الأشخاص اهتمامهم. على سبيل المجاملة ، طلب اليابانيون عدة دراجات نارية لمن أراد شرائها.

على مدى العامين المقبلين ، زادت الطلبات بشكل كبير. أخيرًا ، نما عدد مشتري SuperCub في هوليوود كثيرًا لدرجة أن Sears أعلنت عن نيتها في شراء مجموعة كبيرة من الدراجات البخارية. لكن سويشيرو تجاهل هذا الاهتمام. واصل الترويج لدراجة نارية ثقيلة الوزن مصممة خصيصًا للسوق الأمريكية.

مر عام آخر - لم يكن هناك تقدم في المبيعات.

لكنه واصل. لقد كان مقتنعًا تمامًا بأن دراجته النارية كانت جيدة جدًا لدرجة أنها ستفوز في يوم من الأيام بقلوب الأمريكيين.

مرت سنوات تظهر الفشل بعد الفشل. في النهاية ، اقترب Soichiro من الإفلاس. اعترف في اللحظة الأخيرة ، اليائس بالفعل ، أنه يجب عليه تغيير استراتيجيته.تخلى Soichiro عن بيع دراجة نارية ثقيلة الوزن وتحول إلى الترويج لـ SuperCub.

وقد نجح كل شيء.

ارتفعت مبيعات SuperCub. لقد بيعوا بشكل جيد لدرجة أن بعض مصنعي الدراجات النارية الأمريكيين اضطروا إلى مغادرة السوق. في عام 1975 ، باعت Soichiro خمسة ملايين دراجة نارية ، أكثر من أي مصنع آخر في الولايات المتحدة باستثناء Harley و BMW.

لقب Soichiro الياباني هو Honda ، وشركته اليوم هي أكبر شركة لتصنيع الدراجات النارية في العالم ، و SuperCub هي وسيلة النقل الآلية الأكثر مبيعًا في العالم.

لكن مع ذلك ، لم ينجح الأمر على الفور.

بالطبع ، سؤال المليون دولار لماذا استغرق Soichiro وقتًا طويلاً للتوصل إلى هذا القرار؟

لا يزال الكثير من الناس يجادلون حول هذا. هوندا ليست الوحيدة. هل لدينا نحن البشر قدرة مذهلة على تجاهل الفرص التي تظهر أمام أنوفنا؟

ذات يوم تلقيت بريدًا إلكترونيًا من أحد أصدقائي. تضمنت رابطًا لمقطع فيديو على موقع YouTube حيث قام فريقان - ثلاثة منهم باللون الأبيض وثلاثة باللون الأسود - برمي كرة السلة بينهما. كانت مهمتي هي حساب عدد التمريرات التي سيقوم بها الفريق الأبيض. قام الفريق ذو اللون الأسود برمي الكرة أيضًا ، وتحرك اللاعبون في أرجاء الملعب ، لذا كانت هذه المهمة تتطلب تركيزًا.

شاهدت الفيديو وأرسلت رسالة إلى صديقي برأيي بالإجابة الصحيحة.

كتب "الرقم صحيح". "كيف تحب الغوريلا؟"

يجب أن أعترف أنني اعتقدت أنني أسأت فهم شيء ما.

ما غوريلا؟

أنا لم أر أي غوريلا. لقد شاهدت الفيديو مرة أخرى.

سار رجل يرتدي زي الغوريلا وسط مجموعة من اللاعبين. أنا فقط لم ألاحظه. وكما اتضح ، أنا لست وحدي. هذا الاختبار هو جزء من تجربة شارك فيها 200 طالب من جامعة هارفارد ، وقد تم تكليفهم جميعًا بنفس المهمة التي كنت عليها. قام معظمهم بحساب عدد التمريرات بشكل صحيح ، لكن نصف المشاركين فقط لاحظوا الغوريلا.

إذا كنت تعلم أنه موجود ، فمن المستحيل بالطبع تفويته. إنها حتى لا تختبئ. في مرحلة ما ، تتوقف ، وتلكم نفسها في صدرها ، ثم تختفي.

ومع ذلك لم يرها نصفنا.

لطالما أذهلتني هذه الظاهرة ، نزعة دماغنا إلى عدم وضوح أكثرها وضوحًا. بادئ ذي بدء ، لأنه يرتبط ارتباطًا وثيقًا بما أفعله: العمل بأكمله ، من حيث المبدأ ، مبني على رؤية شيء فاته الآخرون ، ثم استخدامه. لذلك ، فإن قصص مثل تاريخ هوندا تجعلني أشعر بالقلق. خوفي الرئيسي هو عدم رؤية فرصة طرق الباب.

لكن هذا يحدث مرارا وتكرارا.

هناك اختبار شهير يوضح ذلك. ما يسمى مشكلة تسع نقاط. يتكون من توصيل جميع النقاط باستخدام أربعة خطوط مستقيمة:

فقط عدد قليل يمكنهم التعامل مع هذا الاختبار. تكمن المشكلة في أن حل المشكلة ليس في المكان الذي تعتقد أنه موجود فيه. نحن بحاجة إلى التفكير "" كما نحب أن نكرر. بالمناسبة ، ظهر هذا التعبير البالي بالفعل بفضل هذه المهمة.

لكن التفكير خارج الصندوق صعب. هل تتذكر حكاية الرجل الذي فقد مفاتيح سيارته ويبحث عنها تحت المصباح؟ تسأل الزوجة لماذا يبحث هناك فقط ، فيجيب: "حسنًا ، إنه ضوء هنا!" إذا اعتقدنا أننا نعرف أين تكمن الإجابة ، فإننا نحد من عملية تفكيرنا ، والتي يصعب التدخل فيها.

يظهر إطار مماثل أمامنا في المواقف التي يكون فيها من الضروري اتخاذ بعض الخيارات المهمة. على سبيل المثال ، حول ما نريد العمل معه. نحلم بأن نصبح جزءًا من شيء كبير ، ونتطور بنشاط ، وأن نكون في خضم الأشياء ، ونكون مشاركًا مباشرًا فيها. تنجذب الوتيرة والتفكير الجديد. حسنًا ، المال.

هذا هو السبب في أن أفضل عقول الأعمال يتجمعون حول التكنولوجيا العالية. هذا هو المكان الذي تفتح فيه الفرص.

الجميع يعرف هذا.

هل تعلم إلى أين لا تذهب عقول الأعمال الشابة الجائعة؟

أعمال النشر.

في عام 2014 ، التقيت برجل اسمه يونس فورسانغ.في الواقع ، كان يونس موسيقيًا لموسيقى الروك ، كان يرتدي سترة جلدية في أي وقت من السنة ، ولم يخلع نظارته الداكنة حتى في الداخل وكان دائمًا يبدو كما لو أنه قد غادر لتوه حفلة. بشكل لا يصدق ، عمل كصحفي في صحيفة Dagens Næringliv Dagens Næringsliv (Business Today) ، وهي أكبر صحيفة في النرويج في مجال الأعمال والاقتصاد والتمويل. - تقريبا. لكل. … التقينا عندما كانت Gunhild زوجة المؤلف. لأول مرة اعترف علنا بأنها مريضة للغاية ، وكتب مقالًا عنها.

بعد فترة ، خطرت له فكرة كتابة كتاب مشترك. لم يكن لدي هذا مطلقًا في خططي ، لقد كان الأمر خارج نطاق اختصاصي تمامًا ، لكنني مع ذلك سمحت لنفسي بالإقناع.

بدأنا العمل في 1 حزيران (يونيو) 2015.

بعد 40 يومًا ، أحضر لي المخطوطة النهائية. خلال هذا الوقت ، لم نصبح أصدقاء فحسب ، بل أصبحنا أيضًا أصدقاء. عندما سألته عن دار النشر التي سنأخذها إليها ، أجاب بأنه يريدنا أن ننشرها بأنفسنا. لم تعجبني هذه الفكرة كثيرًا. لكنه أصر. قال إننا بحاجة إلى إنشاء دار نشر صغيرة خاصة بنا ، والتي بدلاً من نشر مئات الكتب في فصل واحد فقط ، كما هو الحال في دور النشر الكبيرة ، ستركز على كتابنا الوحيد.

- ومن يجب أن ندعو إلى دار النشر المصغرة لدينا؟ انا سألت.

أجاب: "نحن بحاجة إلى شخص واحد فقط". - جحش.

كنت أعرف من كان ماغنوس. اسمه Rönningen ، صديقنا المشترك. ماغنوس هو مغامر يعيش الحياة على أكمل وجه ، بعد أن هاجر إلى إسبانيا بعد استثمارين تجاريين شرسين. هناك كان يرقد في القاع ، ينمو شعره ويقضي وقتًا في السرج ، يركض عبر حقول الأندلس التي لا نهاية لها المشمسة. حسنًا ، لقد كان أيضًا عبقريًا في العلاقات العامة.

لكنه لم يفهم الكتب على الإطلاق.

بالطبع ، كان يجب أن أعطي الكتاب لأشيهوج أو جيلديندال أو كابلين دام. هؤلاء ناشرون لهم تاريخ طويل. قاموا بنشر إبسن. هامسون. بيورنيبو. كنوسجورا. لقد كان من الجنون المطلق أن أضع رؤياي في يدي راعي موسيقى الروك المتقاعد وراعي بقر إسباني. لكن في الوقت نفسه ، كان هناك شيء حول هؤلاء الرجال جعلني أفكر: إذا نجح أي من هذا ، فسيكون على الأقل أكثر متعة معهم من Aschehoug.

أعطيتهم الكتاب. وهم ، بالطبع ، فعلوا كل شيء بشكل خاطئ تقريبًا.

في اليوم التالي لنشر الكتاب ، كنت في مطار سولا في ستافنجر. اتضح أن مكتبتهم ليس لديها كتابي. لماذا ا؟ لأن رفاقي تمكنوا من إصدار الكتاب بصيغة غير مناسبة لأرفف الكتب في المتاجر! بالإضافة إلى ذلك ، طلبوا ورقًا من هذه النوعية ، نظرًا للوزن ، فإن تكلفة إرسال الكتاب هي 150 كرونًا فقط. لمعلوماتك: حصة "دار النشر" في السعر 200 كرونة.

في دفاعهم ، سأقول إنهم فعلوا الكثير الذي لم يفعله الناشرون ذوو السمعة الطيبة. على سبيل المثال ، اكتشفوا أن الكتب نادراً ما يتم طلبها مسبقًا ، لذلك أطلقوا حملة إعلانية ضخمة قبل وصول الكتب إلى المتاجر ، ثم أعلنوا بفخر أن كتابنا قد كسر الرقم القياسي الوطني للبيع المسبق. انها عملت. التقطت العديد من الصحف هذا الخبر ، لذلك عندما ظهر الكتاب ، كانت هالة تضيء فوقه بالفعل. والنجاح هو أفضل محرك مبيعات.

كما طوروا استراتيجية العلاقات العامة لعدة سنوات قادمة. لقد كتبوا عنوان بريدي الإلكتروني في الكتاب وكتبوا أنني سأدفع مليون كرون للقارئ الذي سيقترح لي فكرة العمل الأكثر إثارة للاهتمام. قرروا أن أولئك الذين يرغبون في تجربة حظهم لن يجرؤوا على إرسال خطاب إلي دون شراء كتابي أولاً. عينوا إصدار مليون حق قبل نشر الكتاب ، مما أثار اهتمام الصحافة مرة أخرى.

كانت المبيعات جيدة ، مع تصنيف الكتاب بين أكثر الكتب مبيعًا طوال الخريف وحتى عيد الميلاد تقريبًا ، على الرغم من أنه لم يصبح أبدًا من أكثر الكتب مبيعًا. ولكن عندما تحول ناشرون آخرون إلى مئات الكتب الجديدة القادمة التي سيتم إصدارها في الربيع ، فإن ناشري الهواة Knoll و Tott Knoll و Tott هم الأسماء الاسكندنافية لأبطال فيلم Katzenjammer Kids الهزلي ، الذي أنشأه رودولف ديرك في عام 1897 وما زال يُنشر حتى اليوم. - تقريبا. لكل. لم تكن هناك إصدارات أخرى. لذلك استمروا في الترويج لكتابنا. مع كل ما عندي.

هنا ، أيضًا ، كان الأمر يتعلق بالثقة. عرف الرجال أن لديهم فرصة لإثبات أنفسهم.

حتى الآن ، تم بيع أكثر من 200000 نسخة من الكتاب. صنفتها مجلة Kapital السيرة الذاتية الأكثر مبيعًا في تاريخ النرويج.

نشره اثنان من الهواة.

بعد نشر كتابي ، استمروا في النشر ، ويقبلون بضعة كتب فقط في السنة. لديهم العديد من المشاريع الناجحة. لقد تخلصوا من أكبر أخطاء المبتدئين. في خريف عام 2017 ، كنا نتناول العشاء معًا وسألتهم كيف تسير الأمور. أخبروني أنهم حصلوا على السيرة الذاتية لبيتر نورثوج ، وأطلعوني على بعض الخطط.

في ذلك المساء اتفقنا على الانضمام إلى الشركة كمستثمر. طلبت من كل منهم كتابة التكلفة التقريبية للشركة على منديل دون إظهار الأرقام لبعضهم البعض. لقد فعلت ذلك أيضًا. عندما قمنا بتسليم المناديل ، وافق Knoll & Tott على سعري ، وتصافحنا ووضعنا خطة.

يجب أن أعترف أنه ليس لدي طموحات كبيرة. يجب أن أفعل شيئًا مع هؤلاء الرجال. هذا كل شئ. وبدأنا في المناقشة. كانت صناعة الكتاب راكدة لسنوات. امتلك ثلاثة ناشرين كبار سلسلة التوزيع بأكملها ، من المستودعات إلى المتاجر. كانوا يسيطرون على كل شيء. لذلك لم يكن عمل صغار الناشرين مربحًا للغاية.

لم نكن نعرف كيف سيكون رد فعل كبار الناشرين تجاه مظهرنا. إذا قرروا معارضتنا ، على سبيل المثال ، من خلال عدم قبول بيع كتب من دار النشر الخاصة بنا ، فسنواجه وقتًا عصيبًا للغاية. لتأمين مكان على أرفف المتاجر ، كنا بحاجة إلى كتاب "كبار". بعد كل شيء ، سلاسل الكتب تعتمد تمامًا على الكتب الأكثر مبيعًا. وبيعت معظم الكتب في ذلك الوقت من قبل مؤلف القصص البوليسية يورن لير هورست.

تم بيع كتب Jorn بما يزيد عن 500000 في السنة ، أي نصف مبيعات دار النشر Gyldendal فقط.

بعد بعض التردد ، وافق على أن يصبح شريكًا لدارنا للنشر. ثم اتصلنا بعدد قليل من الكتاب الأكثر شهرة والمساهمين الرئيسيين من ناشرين آخرين. وافق جميع الأشخاص الذين طلبناهم تقريبًا على الانضمام إلى العمل الجديد. كانت صناعة نشر الكتب راكدة ، وكانت التغييرات ناضجة بالنسبة لها. وكان الكثيرون على استعداد للمساهمة في التغيير. لم تكن هذه استراتيجية مفصلة. لقد كانت مجرد فرصة ظهرت ، ولحسن الحظ ، كنا منفتحين بما يكفي لملاحظتها واستخدامها.

جلبنا طاقة جديدة للصناعة ، ودمرنا الأساسات. كنا نفتقر إلى الخبرة والوزن ، لكن ذلك كان لصالحنا.

في العديد من المجالات ، لن تعمل بهذه الطريقة. على سبيل المثال ، في التقنيات التي يكون فيها كل شيء جديدًا ، لم نكن لنحقق مثل هذا التأثير. ولكن في صناعة الكتاب ، حيث تجاوز عمر اللاعبون الرئيسيون 100 عام ، فتحت فرصة يمكن للجميع رؤيتها.

لحسن الحظ ، كنا نحن من لاحظ ذلك.

وأنا متأكد من أنني أعرف السبب.

مشكلة النقاط التسع لها عدة حلول. وجميعهم يتجاوزون المربع الذي تشكله هذه النقاط. خارج الصندوق. إليك حل واحد:

حقيقة أن هذه المشكلة لا يمكن حلها إلا إذا فكرت على نطاق أوسع ، "خارج الصندوق" ، لا تعني على الإطلاق أنه يجب القيام بذلك دائمًا. التفكير خارج الصندوق هو أحمق مثل البحث عن مفاتيح السيارة فقط في الأماكن المظلمة. قل ما تريد ، يمكنهم أيضًا الاستلقاء تحت الفانوس.

الهدف هو أن تفعل كلا الأمرين. أنصح ليس فقط بالتفكير "خارج الصندوق" ، ولكن بفتحه. وسّع أفقك لترى فرصًا جديدة ، حتى في الأماكن التي لم تفكر أبدًا في البحث عنها. ولكن من أجل تحقيق ذلك ، لا يمكن أن يقتصر المرء على هدف واحد.

تبدو لنا مثل مصباح يدوي. يمكنهم إلقاء الضوء على مساحة كبيرة إلى حد ما ، ولكن بمجرد ظهور الهدف - المهمة التي نركز عليها - يركز الضوء على نقطة واحدة فقط ، كما هو الحال في شعاع كشاف. كل شيء آخر يبقى في الظل. في تجربة الغوريلا غير المرئية ، ينصب تركيزنا على حساب التمريرات ، ويتم تجاهل جميع المعلومات الأخرى تمامًا.

وتصبح الغوريلا غير مرئية.

حقيقة أننا لم نلاحظ الشخص الذي يرتدي بدلة الغوريلا ليست مهمة جدًا. تنشأ المشكلة عندما تمر المعلومات التي نحتاجها عبر الرادارات.عندما نفقد شيئًا يجب أن ننتبه إليه.

"إتبع حلمك!" هي النصيحة الأكثر شيوعًا التي يتم تقديمها للأشخاص حول العالم. عندما يُسأل الأشخاص الذين حققوا شيئًا ما في الحياة عن النصيحة التي يودون تقديمها لأولئك الذين يريدون النجاح ، فإنهم يجيبون بهذه الطريقة. وحقيقة أن هذه الكلمات غالبًا ما تتكرر من قبل أشخاص ناجحين للغاية ومحبوبين ، مثل والت ديزني ، فإنهم يزدادون وزنًا.

المشكلة الوحيدة هي أن هذه نصيحة فظيعة.

الحلم يظهر لك طريق واحد فقط. يبدو الأمر كما لو كنت تضع علمًا في الأفق بحيث لا يتم تثبيت سوى ما يقودك إلى الهدف في ذاكرتك. لهذا السبب ، لا ترى سوى جزء صغير من المعلومات التي تظهر أثناء رحلتك. أنت لا تلاحظ الفرص التي تفتح أمامك.

بالإضافة إلى ذلك ، كما ذكرنا ، يميل الناس إلى التفكير ضمن أطر معينة. كما في مسألة التسع نقاط. نعتقد "داخل الصندوق".

ثم تظهر المشكلة: إذا كانت جميع العقول العظيمة لجيل ما تستثمر في التكنولوجيا لأنهم جميعًا يعتقدون أن هذا هو المكان الذي تظهر فيه أكبر الفرص ، إذا كان جميع المهندسين ورجال الأعمال يقاتلون لإنشاء التطبيق الرائع التالي ، فهذا يعني أن المنافسة بازدياد. وتحتاج إلى أن تكون أذكى وأسرع منهم جميعًا. عليك أن تكون أذكى من الأفضل في وادي السيليكون. أنت بحاجة إلى موارد مالية ضخمة لمواكبة وتيرة المنافسة. ستكون شركات مثل Apple و Google و Amazon و Spotify منافسيك.

لا يمكنني التنافس معهم.

أنا لست غنيًا بما يكفي ولست ذكيًا بما يكفي.

لذلك أستثمر في منطقة لا يهتمون بها.

في صناعة الكتاب النرويجية ، لا تحتاج إلى أن تكون أكثر ذكاءً من الأذكياء في وادي السيليكون. يكفي أن تكون أفضل قليلاً من أولئك الذين يعملون بالفعل في هذا المجال. أنا لا أقول أنه من السهل صنع الكتب وبيعها. إذا كان هناك مجال في العالم يعمل فيه العديد من الأشخاص الأذكياء الذين يقرؤون جيدًا ، فهو مجال الكتاب. لكن لنكن صادقين: هذان شيئان مختلفان.

أولئك الذين حققوا ذلك بالفعل ينصحونك بمتابعة حلمك. يجب التعامل مع أقوال هؤلاء الأشخاص بحذر. بعد كل شيء ، قاموا بتجميع قصة عن نجاحهم ، عن صعودهم - وهم يشاركون هذه الوصفة البسيطة مع الجميع. في الظل ، لا تبقى الحوادث التي أفادتهم فحسب ، بل كل من اتبع وصفتهم - وفشلوا.

لذلك ، لا يجب أن تتبع حلمك.

ضع أهدافًا لنفسك ، لكن لا تقصر نفسك على هدف واحد فقط. الأحلام مثل الحب. إنهم يتطورون. قد يتحولون فجأة إلى شيء تجده على طول الطريق في اللحظة التي لا تتوقعها فيها على الأقل. إن فكرة وجود حب كبير واحد في العالم ليست مجرد فكرة خاطئة - بسبب ذلك ، لن تلاحظ القليل من الحب الذي سيتطور وينمو.

لم تحلم أبدًا بأن تصبح شركة تصنيع سيارات كهربائية. لم يكن لديه حتى هدف محدد. لقد فكر على نطاق واسع بدلاً من التركيز ، ونتيجة لذلك اكتشف الاحتمالات التي فتحت أمامه. نتائج هذه الإمكانات هي PayPal و Tesla و SpaceX و Hyperloop و Neuralink.

انظر إلى مجال عملك: إلى أين يذهب الجميع؟ هل هناك شيء مثير للاهتمام بالنسبة لك إذا ذهبت في الاتجاه الآخر؟ أو هل ستدحرج؟ أو ربما هناك بعض صناعة النوم القديمة التي يمكنك بث الحياة فيها؟

ربما هذا ليس ما تحلم به على الإطلاق ، ولكنه شيء يلهمك الآن ، عندما تفكر فيه ، يلهمك بالضبط لأنك تشعر: الفرصة المتاحة لك ستتطلب منك النار الداخلية الموجودة بداخلك. قبل ثوان.

في كثير من الأحيان ، تحتاج فقط إلى إعادة بناء تفكيرك قليلاً - وستكون الفرص في كل مكان.

أنا متأكد من أنني حققت النجاح على وجه التحديد لأنني لم أحلم أبدًا بأي حلم معين. لم أحلم قط ببناء مراكز تسوق. لم أحلم قط بامتلاك الفنادق. ولم يحلم أحد منّا نحن الثلاثة الذين يديرون دار نشر الآن بالقيام بأعمال النشر. ولذا أعتقد أننا كنا من رأينا هذه الفرصة عندما أتيحت.إذا حلمنا بأن نصبح ناشرين ، فإننا بالتأكيد سنفكر ونتصرف مثل أي شخص آخر في هذه الصناعة.

وإليك الأمر المثير للاهتمام: عندما تأخذ الروبوتات وظائفنا ، سيتعين علينا قضاء بعض الوقت في شيء ما. سيتعين على شخص ما كتابة كل هذه القصص التي سنقرأها أو نستمع إليها أو نشاهدها في المستقبل على أحدث الأدوات عالية التقنية.

لا تتبع الحلم ، وبعد ذلك سيحدث شيء لم تجرؤ حتى على الحلم به.

قواعد Petter Stordalen واضحة وسهلة الاستخدام. يوضح الملياردير بشكل مباشر كيف تساعد المبادئ التي اقترحها على تحقيق النجاح وملاحظة الأشياء التي لا يراها الآخرون.