لماذا لا يعمل التحكم في الوقت

2024 مؤلف: Malcolm Clapton | [email protected]. آخر تعديل: 2023-12-17 03:46

تعد تقنيات إدارة الوقت المختلفة بتعليمنا كيفية التحكم في الوقت وحتى جعلنا سعداء. لكن لسبب ما ، نشعر بالتعب والعصبية.

طلب سينيكا نفسه إدارة الوقت

تعد إدارة الوقت بأننا يومًا ما سنتمكن أخيرًا من التحكم في حياتنا. ومع ذلك ، فكلما استخدمنا وقتنا بكفاءة ، قل الوقت المتبقي لنا. نستمر في دحرجة أحجارنا الثقيلة صعودًا ، مثل سيزيف ، والآن فقط نقوم بذلك بشكل أسرع قليلاً.

استجابة لمتطلبات الحياة الحديثة المتزايدة باستمرار ، نحاول تحسين كفاءتنا. مع عمر يبلغ حوالي 4000 أسبوع فقط ، فإن القلق بشأن كيفية استخدامنا لهذا الوقت أمر لا مفر منه.

لا تزال مسألة الاستخدام الفعال للوقت موضع اهتمام الفلاسفة الرومان. على سبيل المثال ، كتب سينيكا عن هذا في أطروحته حول عابرة الحياة.

الوقت المخصص لنا يمر بسرعة كبيرة لدرجة أننا ، باستثناء القليل منها ، نفقد حياتنا ، ولم يكن لدينا الوقت بعد للاستعداد لها بشكل صحيح.

سينيكا الفيلسوف الروماني الرواقي

اقترح سينيكا التخلي عن السعي وراء الثروة والشرف وقضاء أيام في التفكير الفلسفي.

ومع ذلك ، في مجتمع اليوم ، نشعر أنه يتعين علينا أن نكون منتجين قدر الإمكان ، حتى لو لم يجلب لنا الراحة الموعودة من التوتر. تعد إدارة الوقت بأنه حتى في بيئة يكون فيها الربح أكثر قيمة ، لا يزال بإمكانك العيش بشكل هادف والعثور على راحة البال.

من المستحيل أن تكون على درجة عالية من الكفاءة باستمرار

كان المعلم الإداري الأول هو المهندس الأمريكي فريدريك تايلور ، الذي تم تعيينه في عام 1898 من قبل شركة بيت لحم للصلب لتحسين كفاءة الإنتاج. يعتبر تايلور منشئ فكرة أن الإنتاجية الشخصية هي الحل لمشكلة ضغط الوقت.

أجرى تايلور تجربة ودعا العديد من العمال للعمل بأقصى سرعة مقابل أجر إضافي. كانت نتائجهم أربعة أضعاف المعدل الطبيعي. لذلك أدرك تايلور أن كل عامل ، من الناحية المثالية ، يجب أن يعيد صهر أكثر من ذلك بكثير.

ولكن إذا كانت الكفاءة المبكرة هي في الأساس وسيلة لإقناع الآخرين أو إجبارهم على القيام بمزيد من العمل في نفس الوقت ، فنحن الآن نفرض مثل هذا النمط من الحياة على أنفسنا.

تعد الكفاءة بأنك ستفعل ما تفعله الآن ، فقط بشكل أفضل وأرخص وأسرع. يبدو ، ما الذي يمكن أن يكون أفضل؟ الآن فقط من المستحيل العمل باستمرار في هذا الوضع.

لماذا إدارة الوقت لا تعمل

1. نتعب أكثر

بدت تجربة تايلور واعدة ، لكن في الواقع ، كان العمال متعبين للغاية وبعد فترة لم يتمكنوا من التعامل مع واجباتهم على الإطلاق.

ينصح جميع خبراء إدارة الوقت تقريبًا الاحتفاظ بسجلات تفصيلية عن كيفية استخدامنا لوقتنا ، ولكن هذا لا يؤدي إلا إلى تعزيز الشعور بأن الوقت يمر بمرور الوقت. وكلما زاد تفكيرنا في الأهداف طويلة المدى ، زاد الإحباط كل يوم لأننا لم نحققها بعد. إذا كنت لا تزال قادرًا على تحقيق هدف واحد ، فإن الرضا عن هذا يمر بسرعة مفاجئة ، لأنه حان الوقت لتحديد هدف جديد على الفور.

حدث شيء مشابه عندما انتشرت الأجهزة التي تجعل الحياة أسهل لربات البيوت. يبدو الآن أنه من أجل الغسل ، لا داعي للانحناء على لوح الغسيل طوال اليوم ، وباستخدام المكنسة الكهربائية يمكنك تنظيف السجادة في دقائق قليلة. ومع ذلك ، لم يكن لدى المضيفات المزيد من وقت الفراغ. مع زيادة كفاءة الأجهزة المختلفة ، تزداد معايير النظافة المقبولة في المجتمع.

2. لا يمكننا أن نرتاح

نبدأ في التفكير في أنه يجب علينا أيضًا قضاء وقت فراغنا بشكل منتج.

نحن لا نسافر بدافع الحب لكل شيء جديد ، ولكن لتجديد حصالة الانطباعات لدينا أو التقاط الصور لملفنا الشخصي على Instagram. نجري لتحسين صحتنا ، وليس فقط للاستمتاع بالحركة. نحن نعمل مع الأطفال ، ونفكر في أي نوع من الأشخاص الناجحين سننشأ منهم.

نقرأ جميعًا الآن للاستفادة من الكتاب ، ونذهب إلى المؤتمرات لإجراء اتصالات جديدة وإغلاق الصفقات ، وإذا بقينا في المنزل في عطلات نهاية الأسبوع ، فسيكون هذا فقط لإجراء التجديدات.

والتر كير ناقد مسرحي

الباقي في ثقافة يكون فيها كل شخص مهووس بالإنتاجية يعتبر فرصة للتعافي حتى بعد ذلك ، المزيد من العمل.

اقبل أنك لا تستطيع أن تكون منتجًا طوال الوقت. قد تتخلى عن الفرص ، وتُحبط آمال الآخرين ، ولا تُنهي الأشياء. ليس عليك كسب المزيد والمزيد من المال ، وتحقيق أهداف أكبر وأكبر ، وتحقيق إمكاناتك في جميع المجالات.

3. لا يمكننا أن نخلق

الكفاءة المفرطة تضر الأعمال.

جادل توم دي ماركو ، مستشار هندسة البرمجيات الأمريكي المعروف ، في الثمانينيات من القرن الماضي ، بأنه لا ينبغي تقييد الموظفين بأطر زمنية صارمة. في رأيه ، لا ينبغي للمرء أن يركز على الاستخدام الفعال للوقت ، بل على العكس من ذلك ، يعطي المزيد من الانغماس.

الأفكار الجيدة لا تأتي عندما تشعر أنك تحت تهديد السلاح. فكرة أن الوقت محدود هي فكرة مقلقة ومضرة بنتائج العمل.

4. لسنا مستعدين للمفاجآت

يعتقد DeMarco أن أي زيادة في الإنتاجية تتطلب حتماً تنازلات وتسويات. نتخلص من الوقت غير المستغل ، ولكن في نفس الوقت أيضًا من مزاياه.

خير مثال على ذلك هو زيارة الطبيب. كلما كان الطبيب يقضي وقته بكفاءة ، كلما كان جدوله الزمني أضيق. من المرجح أن تجلس في طابور أطول لأن موعد المريض السابق سيتأخر.

يحدث موقف مماثل عندما تحاول الشركات خفض التكاليف وزيادة كفاءة موظفيها. كلما تم التخطيط لوقتهم بعناية أكبر ، كلما كان رد فعلهم أسوأ على المهام المفاجئة. يمكنك تحسين استجابتك ببساطة عن طريق دمج وقت الفراغ في روتينك.

كلما اقتربنا من إدارة الوقت ، كلما ابتعدت عن نفسك

هناك دافع أبدي وراء رغبتنا في السيطرة على الوقت - الخوف من الموت. لا عجب في أننا منجذبون جدًا إلى مشكلة الاستخدام الفعال للوقت. إذا قمنا بحلها ، فسنكون قادرين على تجنب الشعور بأننا "نغادر الحياة قبل أن يتاح لنا الوقت للاستعداد لها بشكل مناسب".

ومع ذلك ، فإن الحماس اليوم للإنتاجية الشخصية قد ذهب إلى أبعد من ذلك بكثير. يبدو لنا أنه إذا وجدنا طرقًا مناسبة وتعلمنا التحكم في أنفسنا ، فيمكننا أن نصبح سعداء.

نعتقد أن إنتاجيتنا تعتمد فقط على أنفسنا. هذه عقلية مريحة للغاية لأولئك الذين يستفيدون من زيادة عملنا وزيادة إنفاقنا.

عندما يتم التخطيط لكل دقيقة ، ببساطة لا يوجد وقت للتساؤل عما إذا كنا نعيش بالطريقة الصحيحة.

يتم تقديم الإنتاجية الشخصية كعلاج للعمل المستمر ، في حين أنها في الواقع مجرد شكل آخر من أشكال التوظيف. لذلك ، فهي تؤدي نفس الوظيفة النفسية كأن تكون مشغولاً: لتشتيت انتباهنا حتى لا نطرح أسئلة وجودية.