كيف تقود فريقًا إذا كنت انطوائيًا

2024 مؤلف: Malcolm Clapton | [email protected]. آخر تعديل: 2023-12-17 03:46

القيادة ليست فقط من أجل المنتهية ولايته.

وفقًا لدراسة صغيرة أجراها C. J. Kilduff. لماذا تكتسب الشخصيات المهيمنة تأثيرًا في المجموعات التي تتقابل وجهًا لوجه؟ تأثيرات إشارات الكفاءة لهيمنة السمات / مجلة الشخصية وعلم النفس الاجتماعي ، من المرجح أن يقوم الناس بتوظيف وتعزيز المنفتحين. إنهم أكثر استباقية واستجابة ، وأكثر عرضة للتوصل إلى أفكار ، وبالتالي يصادفهم موظفون أكثر تفاعلًا واحترافية.

وفقًا لـ The Hidden Advantages of Quiet Bosses / Harvard Business Review of the Harvard Business Review ، هناك عدد أكبر من المنفتحين أكثر من الانطوائيين في المناصب العليا ، مع تناقص هذا الأخير مع ترقية المنصب.

في الوقت نفسه ، لا يمثل الانطواء عقبة أمام أن تصبح قائدًا جيدًا. قال بيل جيتس ذات مرة في مقابلة إن الانطوائيين يقومون بعمل جيد ولديهم العديد من نقاط القوة التي يفتقر إليها المنفتحون.

تم تأكيد رأيه من خلال البحث: الانطوائيون أفضل من المنفتحين في إدارة الفرق مع العديد من الموظفين الاستباقيين ، لأنهم يميلون أكثر إلى الاستماع إلى مرؤوسيهم ومنحهم حرية تنفيذ الأفكار ، بما في ذلك الأفكار المبتكرة.

ومع ذلك ، إذا كان الموظفون أنفسهم سلبيين بدرجة كافية ولا يأخذون زمام المبادرة ، فسيكون ذلك صعبًا على الانطوائيين. إلهام الأفكار وإثارةها واقتراحها ليس نقطة قوتها. لذلك ، من أجل قيادة فريق صغير بنجاح ، من المهم للقائد الانطوائي أن يبني على نقاط قوته وأن يعرف كيفية تعويض نقاط الضعف.

إليك بعض التوصيات من خبراء الموارد البشرية لمساعدتك في ذلك.

1. أخبر الفريق عن أسلوب إدارتك

المدير الذي يقضي الكثير من الوقت في مكتبه ليس مستعدًا تمامًا للاتصال بالموظفين ، ويتجنب الاجتماعات الصاخبة والخطابات الصاخبة ، وقد يتسبب في البداية في حدوث ارتباك بين المرؤوسين.

لذلك ، من المهم وضع النقاط على الـ i في أقرب وقت ممكن وشرح للناس أن أسلوب القيادة هذا قد يكون مختلفًا عما اعتادوا عليه. ومع ذلك ، هذا لا يعني أن سير العمل سوف يعاني.

اشرح أنك بحاجة إلى مزيد من الوقت للعمل التحليلي المدروس ، واشرح عدد المرات وبأي شكل سيتم الاتصال ، وكيف تنوي تتبع النتائج ، والاستماع إلى التعليقات وإبداء الرأي.

لذلك سيرى الموظفون على الفور أنك لست غير مبال بالعمل ولست غير مبال بآرائهم. هذا سيجعل العلاقة في الفريق أكثر ثقة.

2. استمع وانتبه

الاستماع والسمع من نقاط القوة لدى الانطوائيين. لذلك ، استخدمه على أكمل وجه.

أظهرت تجربة صغيرة شارك فيها 163 طالبًا جامعيًا أن الانطوائيين ، على عكس المنفتحين ، أكثر استعدادًا للاستماع إلى آراء فريقهم ، ومراعاة الأفكار التي تم التعبير عنها - ونتيجة لذلك ، فهم الفائزون.

لذلك ، امنح موظفيك الفرصة للتحدث والانفتاح على أفكارهم واقتراحاتهم.

3. تحسين الاتصال الشخصي

التواصل هو حجر عثرة رئيسي أمام الانطوائيين ، خاصة عندما يتعلق الأمر بالتجمعات الكبيرة. يجد الانطوائيون صعوبة في التحدث أمام جمهور كبير ، وجذب انتباه المستمعين ، والمناقشة علنًا والتعبير عن الأفكار.

لذا يمكنك تغيير التنسيق وعقد المزيد من الاجتماعات وجهًا لوجه ، أو الاجتماع في مجموعات صغيرة من ثلاثة أو أربعة. من المحتمل أن يكون هذا أكثر فاعلية من الاجتماعات الكبيرة ، حيث يلتزم نصف المشاركين عادةً بالصمت ويباشرون أعمالهم.

بالإضافة إلى ذلك ، فإن النهج الشخصي للموظفين سيجعلهم أكثر ولاءً لكل من المدير والشركة. في أوائل العقد الأول من القرن الحادي والعشرين ، كان صانع الحساء المعلب الأمريكي كامبل يمر بأزمة ، وللتغلب عليها ، عين الانطوائي دوجلاس كونانت كرئيس تنفيذي.تمكن من إخراج الشركة من الحفرة وزيادة المبيعات وزيادة مشاركة الموظفين وتحفيزهم.

يعد الاهتمام بكل عضو في الفريق أحد الطرق التي حقق بها دوجلاس كونانت نتائج رائعة. خلال عمله ، كتب شخصياً أكثر من 30 ألف رسالة شكر على العمل الجيد. أجابه الناس بالمقابل: عندما كان المدير في المستشفى ، بدأت عشرات البطاقات البريدية مع التمنيات الحارة تأتي من جميع فروع الشركة.

4. استخدام صيغ مختلفة للاتصال

العديد من المهام ، من حيث المبدأ ، لا تتطلب الاتصال الشخصي. للتقارير والأسئلة ، الدردشات الجماعية مناسبة ؛ لتتبع العمل في المشاريع - الجداول ولوحات كانبان ؛ للإبلاغ عن الأحداث الهامة - المراسلات.

5. تعيين موظفين استباقيين

سيجد القائد المنطوي ، بسبب خصوصياته ، أنه من الأسهل العمل مع أشخاص استباقيين ومستقلين. هذا هو النهج الذي أوصى به بيل جيتس للانطوائيين - لاختيار الموظفين الذين يجيدون الأشياء التي لا يكون فيها القادة من هذا النوع أقوياء.

تم طرح نفس الفكرة من قبل مستشار الأعمال الإسرائيلي يتسحاق أديزيس عندما صاغ نظامه لتوظيف الموظفين ، والذي يسمى كود Adizes. النقطة المهمة هي أن مديرًا واحدًا لا يمكنه الجمع بين جميع الصفات اللازمة للقائد المثالي ، أي أن يكون منتجًا ومسؤولًا ومتكاملًا ورجل أعمال. وبالتالي ، لكي يعمل بفعالية ، يجب أن يحيط نفسه بأشخاص يكملونه جيدًا.

بالمناسبة ، ساعدت مراجعة هيكل الموظفين على إخراج كامبل من الأزمة: استبدل دوغلاس كونانت حوالي 300 مدير ، وتبين أن هذه القرارات كانت ناجحة.

6. التركيز على التحليل والتخطيط

هذه هي أيضًا نقاط قوة الانطوائيين. هم جيدون في البحث وجمع المعلومات وتحليل البيانات ووضع الخطط والاستراتيجيات.

هذا يعني أن هذا هو بالضبط ما يجب أن تخصصه لأكبر قدر ممكن من الوقت. نعم ، قد لا تصنع قائدًا ذكيًا وملهمًا يمكنه بسهولة الوقوف على المنصة وقيادة الناس. ولكن بفضل العمل الدؤوب والمدروس ، يمكنك تحويل الشركة إلى آلية مزيتة تمامًا.

7. لا تعتبر نفسك أسوأ من الآخرين

تتمثل إحدى مشكلات الانطوائيين في أنهم يشكون في أنفسهم ، وغالبًا ما يكون لديهم أفكار سلبية ، ويضعون أنفسهم للفشل بدلاً من النجاح. وبالتالي ، في بعض الأحيان لا تظهر أفضل النتائج.

في الوقت نفسه ، ليس الانطوائيون ذوو العقلية الإيجابية أدنى من المنفتحين.

لذا ، يجدر تذكير نفسك في كثير من الأحيان بأن لديك العديد من نقاط القوة وتستحق الجلوس على كرسي المدير تمامًا مثل الأشخاص الأكثر انفتاحًا واجتماعًا.