استعراض: "بعيد. المكتب اختياري "، جايسون فرايد ، ديفيد هينيمير هينسون

2024 مؤلف: Malcolm Clapton | [email protected]. آخر تعديل: 2024-01-13 00:36

كتاب "Remote. المكتب غير مطلوب "مخصص لخصائص العمل عن بعد. إذا كنت لا تزال تعمل في المكتب من الساعة 9:00 إلى الساعة 17:00 ، ولكنك ترغب في جعل حياتك أكثر حرية والعمل بالطريقة التي تريدها ، فهذا الكتاب مناسب لك. ولكن حتى بالنسبة لأولئك الذين حرروا أنفسهم بالفعل من أغلال المكتب ، فسيكون ذلك مفيدًا للغاية.

ربما تكون قد قرأت أو سمعت عن 37 من مؤسسي الإشارات جايسون فريد وديفيد هاينميير هنسون ، والتي أصبحت من أكثر الكتب مبيعًا. في ذلك ، يشارك اثنان من رواد الأعمال الناجحين أسرارهم في ممارسة الأعمال التجارية دون تحيز ، مما ساعد في جعل العمل أسهل وأكثر إمتاعًا لآلاف الأشخاص حول العالم. الكتاب الجديد “Remote. المكتب غير مطلوب”ليس أسوأ.

لذا ، فإن العمل عن بُعد في الظروف الحديثة هو عمل يبدو أنه شائع ومألوف للكثيرين. لقد عملت عن بُعد لمدة عام ونصف تقريبًا وشاركت على الفور - كما يقولون ، ستعتاد سريعًا على الأشياء الجيدة. لكنني عملت في وظيفة منتظمة بجدول زمني من 9:00 إلى 17:00 كل يوم ، وبالتالي فأنا أتفهم تمامًا أهمية هذا الكتاب.

يتمتع ملايين العمال والآلاف من الشركات بالفعل بفوائد العمل عن بُعد. يتزايد حجم المهام التي يتم إجراؤها عن بُعد بشكل مطرد من سنة إلى أخرى ، وهذا صحيح بالنسبة للشركات من جميع الأحجام وجميع الصناعات تقريبًا. على الرغم من أنهم لا ينتقلون إلى العمل عن بُعد بشكل كبير كما فعلوا في الاتصال بالفاكس في وقتهم. وهو ليس سهلاً كما قد يبدو.

كما يكتب المؤلفون أنفسهم ، فإن الغرض من هذا الكتاب هو توفير ترقية للعقل البشري وطريقة التفكير ، وإظهار فوائد العمل عن بُعد وإظهار كل عفا عليها الزمن في العمل كالمعتاد. سأركز على بعض النقاط التوضيحية للكتاب التي أحببتها بشكل خاص.

منطقة سحرية ذات كفاءة قصوى

يفحص الكتاب بشكل منهجي وصدق خصائص العمل عن بُعد وتلك القفزات في تفكير المديرين الذين يقاومون التقدم ويجبرون موظفيهم على الجلوس لسنوات على كرسي مكتب. من المثير للاهتمام ، على سبيل المثال ، ما يقوله قادة الشركات العادية التي لا يتم فيها تشجيع العمل عن بعد ، ما يلي:

في الحقيقة ، أن تكون وحيدًا مع أفكارك هو أحد الفوائد الرئيسية للعمل عن بُعد. تعمل بمفردك ، بعيدًا عن سرب المكتب الصاخب ، وتبقى في منطقة ذات أقصى قدر من الكفاءة. وأنت حقًا تحقق النتيجة ، نفس النتيجة التي توقعتها عبثًا من نفسك في العمل!

أنا متأكد من أن جزءًا كبيرًا من الموظفين سيوافقون على هذه الكلمات ، خاصة أولئك الذين يعتبرون أنفسهم انطوائيين. لا يمكن للمكتب ببساطة توفير ظروف عمل مثالية للجميع - فكل شخص مختلف ، ولكل فرد منطقة خاصة به من الكفاءة القصوى. بالنسبة لي شخصيًا ، لم يكن المكتب أبدًا المكان المثالي للعمل. أحب العمل في عزلة أو في مجموعة صغيرة من الناس ، في مثل هذه البيئة أعمل بشكل أكثر إنتاجية من أي مكان آخر.

بالطبع ، قد لا تكون من محبي السلام والهدوء ، لكن لا أحد يزعجك للعمل في مساحة عمل مشتركة أو في أي مكان آخر صاخب ، أليس كذلك؟:)

هيكل وقت العمل

حجة أخرى لصالح العمل عن بعد تتعلق بكيفية تخصيص وقت العمل وملؤه:

عندما يتم اقتطاع يوم العمل تقريبًا إلى دقائق عمل ، يكون القيام بشيء ذي مغزى أمرًا صعبًا للغاية.

أعتقد أن أي شخص عاقل سيوافق على أن العمل دون أي فترات راحة ، باستثناء تناول الغداء من الظهر حتى الظهر ، لا يمكن أن يكون ممتعًا ، والأكثر من ذلك - إعطاء الفرصة للعمل بوعي على شيء ما.

عندما كنت أعمل في وظيفة عادية ، كانت ساعات العمل تستمر إلى ما لا نهاية.أنت تعارض بشدة الجدول الزمني الصعب بحيث تبدأ في التأخر عمداً عن العمل ، وتغادر قبل 15 دقيقة ، وبشكل عام ، تبدأ في العثور على أي أعذار لصالح المص ، لمجرد أن تكون في هذا المكتب ، متعبًا منك ، قليلًا. بقدر الإمكان. هل يمكن تسمية مثل هذه التسلية بالعمل؟ لا أعتقد ذلك.

المجتمعون هنا هم من البالغين والأشخاص المسؤولين

إحدى الحجج الرئيسية للرؤساء ، والتي لا تسمح للموظفين بالعمل عن بعد ، هي أنك إذا لم تتابع عمل شخص ما بأم عينيه ، فإنه يبدأ في أن يكون كسولًا ، ويعمل بشكل عام بشكل غير فعال للغاية. بالطبع ، الآن ، بصفتي رئيس فريق صغير من نسختنا العزيزة من MacRadar ، والذي يعمل جميع موظفيه عن بُعد ، أدرك أن هذا مجرد هراء وهراء. لكن قبل أن أفكر بشكل مختلف ، شيء من هذا القبيل:

هل سيعمل المرؤوسون بجد إذا لم أراقبهم طوال الوقت؟ من سيضمن أنهم ، إذا تركوا دون رقابة ، لن يبدأوا في التهرب من العمل وتصفح الإنترنت طوال اليوم ولعب الرماية؟

لكن هذا الموقف أكثر من خطأ. إذا أراد الموظفون الجلوس في فكونتاكتي أو اختراق عالم الدبابات في مكان عملهم ، فسيجدون فرصة لذلك ، صدقوني. النقطة ليست أن الموظف يجب أن يكون دائمًا تحت النظرة الهائلة لرئيسه. يتعلق الأمر بالثقة في فريقك:

إذا عاملتهم مثل البالغين ، الأشخاص المسؤولين الذين يسعون جاهدين لتحقيق الحد الأقصى ، حتى لو لم تقف خلفهم ، فهم بدورهم يحاولون إرضائك.

قضية أخرى مهمة أثيرت هنا هي الدافع للعمل. لماذا يعمل الناس حقا؟ هل يتعلق الأمر حقًا بالمال والسلع المادية؟ بالطبع، ليست هذه هي القضية:

يرغب معظم الناس في العمل لأنه يقويهم ويمنحهم الرضا.

وبصورة أدق ، أعتقد أن الأمر صعب إلى حد ما. إذا كنت ترغب في الحصول على نتائج ، تعامل مع موظفيك وفقًا لذلك.

وظيفة القائد ليست رعي النحل ، بل قيادة العمل والتحكم في تنفيذه.

بالنسبة لأولئك الذين حرروا أنفسهم بالفعل

كما قلت أعلاه ، فإن Remote ليس مجرد كتاب عن التحيزات القديمة حول العمل ، ولا يستهدف فقط أولئك الذين ما زالوا يعملون بالطريقة القديمة. يحتوي الكتاب أيضًا على العديد من النصائح لأولئك الذين يعملون بالفعل عن بعد. يقال إن التكرار هو أم التعلم. وبالفعل هو كذلك.

فيما يلي مقتطفات قليلة فقط:

• الوظيفة الرئيسية للدردشة هي بناء الفريق
• من المفيد الفصل ليس فقط بين العمل على الكمبيوتر لأغراض العمل والأغراض الشخصية ، ولكن أيضًا عن الملابس الخاصة بالعمل والترفيه.
• يمكنني الحصول على مواهب رائعة من كانساس ، ويمكنني أن أجعلهم يشعرون بقيمة عالية ويتقاضون رواتب عالية إذا دفعت لهم رواتبهم في نيويورك.
• الاجتماعات مثل الملح ، فهي متبلة قليلاً بالملح ، ولا تؤكل بالملاعق

بطبيعة الحال ، هذا ليس سوى جزء صغير مما كتب عنه في "بعيد". لكنني أعتقد أنه من خلال هذه النقاط الفردية ، فقد تمكنت بالفعل من فهم كل فائدة ورباطة هذا الكتاب:-). أوصي به للجميع تمامًا ، بغض النظر عن جانب المتاريس الذي أنت عليه. سوف تحصل على المتعة والاستفادة في أي حال.