5 نصائح مفيدة لأولئك الذين سيبدأون أعمالهم الخاصة

2024 مؤلف: Malcolm Clapton | [email protected]. آخر تعديل: 2023-12-17 03:46

هناك مليون سؤال لرجل أعمال ناشئ ، ويجب الإجابة على بعضها قبل بدء مشروع تجاري. ستبقيك هذه النصائح مركزة على الأساسيات وتحول فكرتك إلى مشروع عملي.

1. وصف الفكرة على الورق

يبدأ العمل بفكرة. هذا هو الحال بالفعل. والمهمة الرئيسية في المرحلة الأولى هي تقديم فكرة عملك على الورق. بعد أن تكتب بضع كلمات عن فكرتك ، سيتضح الكثير. بهذه الطريقة لا تقوم فقط ببناء أفكارك ، ولكن أيضًا تملأ الفجوات التي سيتم تحديدها في العملية.

صِف المنتج والارتباطات التي يثيرها. صف كيف ترى عملك باستخدام التعريفات التي تناسب الموضوعات المألوفة: مرح ، وقح ، ومبهج ، وهادئ ، وصديق للعائلة. صف الجمهور المستهدف الذي تراه أمامك. يقوم العديد من رواد الأعمال بهذا بالفعل في عملية العمل ، ولكن سيكون من المفيد القيام بذلك حتى قبل البدء.

الآن شارك فكرتك مع أحبائك. ستساعدك أسئلتهم وتعليقاتهم على إجراء التعديلات وإكمال الخطة.

2. حدد المبلغ الذي يجب أن تبدأ به

لا تظهر العديد من الأفكار في الحياة دون اختبارها في هذه المرحلة. لذلك ، لن نتجاهل الحسابات ونأخذ في الاعتبار عناصر التكلفة التي تواجهها عند بدء عملك الخاص:

• تسجيلك كرجل أعمال فردي أو كيان قانوني.
• إنشاء موقع الويب الخاص بك.
• مباني للإيجار.
• مهاتفة.
• استقدام الكوادر اللازمة.
• تصميم وطباعة جهاز كشف الكذب (ربما التغليف).
• تصوير الصور والفيديو.
• استثمارات في الترويج للشركة.

لا تنسى تخصيص حوالي 20٪ من المبلغ الناتج للمصروفات العرضية!

يعد تخطيط هذه التكاليف وتقديرها أفضل اختبار لفكرتك.

3. ضع خطة للمبيعات والتكاليف

الحل الرائع هو عمل ثلاث خطط:

• مستبشر. هذه خطة للتنفيذ المثالي لعملك: أعلى طلب ، عدد كبير من العملاء. اكتب على الورق عدد العملاء الذين يشترون منك كل يوم. بهذه الطريقة يمكنك حساب المقدار الذي يمكنك بيعه في شهر كامل.
• حقيقي. الآن قلل الأرقام من الخطة السابقة بنسبة 30٪ واكتبها مرة أخرى.
• متشائم. تخيل أن المبيعات في البداية منخفضة ، فهناك عدد أقل بكثير من العملاء مما كنت تعتقد في الأصل. من الأفضل التمسك بهذه الخطة. بهذه الطريقة لن تشعر بخيبة أمل في توقعاتك.

هام: لا تنسى التكاليف الثابتة والمتغيرة. تذكر بشأن السداد الشهري للديون أو القرض ، إذا حدث في حالتك. ضع في اعتبارك كل شيء واكتب قراءة صافي الربح أو الخسارة.

4. خطة تكوين الفريق

أنت الآن بحاجة إلى تحديد الفريق الذي سيكون قادرًا على ضمان تنفيذ خطتك. فيما يلي الأسئلة التي يجب الإجابة عليها:

• هل يحتاج عملك إلى قائد آخر غيرك؟
• هل ستستعين بمصادر خارجية لبعض العمل أم سيكون جميع الموظفين في الموقع؟
• ما نوع جدول العمل الذي ستتبعه؟
• حدد نظام الأجور لموظفيك. الراتب أو النسبة المئوية أو المكافآت أو المكافآت أو حتى المكافآت غير الملموسة.
• هل سيكون لديك تدريب داخلي مؤسسي ، هل هو ضروري في مجال عملك؟

بالنسبة للعديد من رواد الأعمال الطموحين ، تبدو هذه الأسئلة غير ذات صلة من قبل وفي البداية. لكن التجربة تظهر أنه كلما ظهرت الإجابات على جميع الأسئلة بشكل أسرع على الورق ، زادت سرعة تنفيذها في عملك.

5. قرر ما ستفعله شخصيًا

في هذا الصدد ، لدي اثنين من المتسللين المثيرين للاهتمام في الحياة.

أولاً ، عليك التفكير في البداية كما لو كنت تمتلك شبكة دولية كبيرة. وبالتالي ، فإن جميع قراراتك ستقود عملك إلى النجاح.

ثانيًا ، يجب ألا تغرق نفسك في أنشطة التشغيل ، وأن تكون مديرًا ومحملًا وساعيًا ومديرًا في نفس الوقت. توظيف العمال على الفور. خلاف ذلك ، سوف تقضي الكثير من الوقت الذي سيكون أكثر ملاءمة لتكريسه لتطوير شركتك.

استخدم هذه النصائح واجعل فكرتك أقرب إلى التنفيذ الناجح. الشيء الرئيسي هو عدم الخوف من التصرف واتخاذ القرارات وتحمل المسؤولية. ربما فكرتك ، مثلها مثل أي فكرة أخرى ، تستحق التنفيذ الناجح!