8 علامات تدل على وجود قائد مناسب يسعد العمل معه

2024 مؤلف: Malcolm Clapton | [email protected]. آخر تعديل: 2023-12-17 03:46

قائمة مراجعة لتقييم رئيسك في العمل.

1. أن يكون مؤهلا

تحدث المواقف التي يتم فيها نقل صهر متوسط المستوى لمالك الشركة إلى منصب إداري. وإن لم يكن في كثير من الأحيان كما هو شائع. قلة من الناس يريدون تلقي الخسائر ، لذلك من الخطر دعوة هواة. ومع ذلك ، إذا كان المدير غير كفء بما فيه الكفاية ، فمن الصعب على الموظفين.

أولاً ، ليس لديهم من يذهبون إليه في المواقف الصعبة ، لأن المدير لا يفهم الأمر بشكل أفضل وبالتالي من غير المرجح أن يساعد. ثانيًا ، يتم إنفاق الكثير من الوقت على الاتصال ، خاصةً في التوضيح للإدارة سبب عدم إمكانية تنفيذ بعض الحلول.

2. ليس تعسفيا

المدير الكفء ضليع بالموضوع ، لكنه لا يعتبر نفسه الأذكى ، ورأيه هو الوحيد المهم. في بعض الحالات ، قد يعرف الموظفون بالفعل بشكل أفضل ، أو يتوصلون إلى أفكار أفضل ، أو يقدمون حججًا قوية حول سبب كون الخيار الحالي دون المستوى الأمثل.

القرار الأخير ، بالطبع ، يبقى دائمًا على عاتق المدير - لأن المسؤولية تقع عليه أيضًا. لكن من الأفضل أن تفعل ذلك بشكل رائع ، وليس بطريقتك الخاصة.

3. لا يترجم الأسهم

المدير الجيد يتحمل المسؤولية عن الإنجازات وسوء التقدير للفريق. دع فاسيا أو بيتيا أو داشا يقع على عاتقهم مسؤولية فشل معين. ولكن هذا ما يحتاجه القائد من أجل تصحيح مسار الفريق في الوقت المناسب وتقليل المخاطر.

إذا أخذ الرئيس كل النجاحات لنفسه ودفع الإخفاقات إلى مرؤوسيه ، فمن الصعب أن يُطلق عليه اسم محترف.

4. يراعي الموظفين

عمال الخط مورد مهم لأي شركة. لأنهم هم من يؤدون نصيب الأسد من المهام المربحة. يمكنك تشغيل مصنع سيارات بكفاءة كما تريد. ولكن إذا توقف فجأة عن إطلاق أي دفة أو محركات ، فسيحدث انهيار.

على الصعيد العالمي ، هناك طريقتان. تصور الموظفين كمورد غير حي ، وسيلة لتحقيق غاية. اطلب النتائج منهم ، بغض النظر عن راحتهم ، اجعلهم ينهكون ، وينفصلوا ، ثم يجدون نتائج جديدة. يمكن أن يكون مفيدًا للأعمال. صحيح أن سمعة مثل هذا المدير والشركة عادة ما تكون كذلك.

أو يمكنك السير في الاتجاه الآخر وتصور الموظفين على أنهم أشخاص أحياء يحتاجون إلى العناية بهم. على سبيل المثال ، للسماح بإجازة عاجلة في إجازة ، لأن الشخص لم يعد لديه القوة. اعرض التبديل مؤقتًا إلى المهام ذات الصلة إذا كانت عجلة الروتين تمنع الموظفين من الخروج بأفكار جديدة. قم بتوسيع منطقة المسؤولية إلى جانب زيادة الراتب ، عندما تكون جميع الأهداف قد تم تحقيقها بالفعل في المنصب السابق.

هذا النهج واعد أكثر لأنه يزيد من ولاء الموظفين الذين يمكنهم الالتقاء في منتصف الطريق في الأوقات الصعبة والموافقة على الظروف غير المواتية من أجل إنقاذ الشركة. كما أنه يساعد في بناء فريق جيد ، حيث تنتشر البيانات حول الظروف في المنظمة خارج حدودها.

5. ولكن في نفس الوقت ليس لينة جدا

يجب على القائد أولاً وقبل كل شيء أن يكون موجهًا نحو النتائج. وهناك خط معين بين القلق والإذن بالجلوس على رقبتك.

إذا كان الموظفون غالبًا ما يأخذون إجازة مبكرة ، ويأخذون إجازة باستمرار ويخربون العمل بطرق مختلفة ، فسيكون ذلك سيئًا للجميع في النهاية. إذا كان ذلك فقط ، كقاعدة عامة ، فإن الأفراد يسيئون استخدام مثل هذا الشيء. وأولئك الذين يعملون بنسبة 100٪ غير راضين جدًا عن هذا. نتيجة لذلك ، بسبب النعومة المفرطة للقائد ، تتدهور النتائج والمناخ في الفريق.

6. هو نزيه

سئم التقسيم إلى المفضلين والمنبوذين من العودة إلى المدرسة.من يحبها عندما يبتعد المرء عن كل شيء "من أجل عيون جميلة" بينما يوبخ الآخرون ويحرمون من الجوائز لأي خطأ.

يعاقب المدير الجيد ويكافئ بشكل عادل على أساس أداء الموظف بدلاً من المودة الشخصية.

7. إنه صادق

أي شركة لديها أوقات صعبة. في بعض الأحيان تتعلق بقسم معين ، وأحيانًا تتعلق بالمنظمة بأكملها. في كثير من الأحيان ، يحاول الرؤساء الحفاظ على سرية كل شيء حتى النهاية ويأملون في حدوث معجزة. لكن الشائعات ستنتشر بطريقة أو بأخرى ، وهذا يمكن أن يقوض الثقة بشكل كبير.

القائد الجيد صادق مع مرؤوسيه ، ولا يحاول التفوق عليهم ويمنحهم الحق في الاختيار في المواقف الصعبة. حتى لو انهارت الأمور في النهاية ، فلن يشعر الناس على الأقل بالغش.

8. يلهم

المدير الجيد هو الشخص الذي تريد أن تبحث عنه. إنه لا يعمل أقل من مرؤوسيه ، إن لم يكن أكثر ، ويعرف كيف يقترح الأفكار ويقود. مثل هذا الشخص هو صاحب سلطة ، لكنه ليس استبداديًا ، وقيادته ليست محل اعتراض. مع مثل هذا القائد ، سوف يتطور الفريق باستمرار ويسعى لتحقيق المزيد.