مراجعة: قواعد القيادة الفعالة لستيفن كوفي

2024 مؤلف: Malcolm Clapton | [email protected]. آخر تعديل: 2024-01-18 01:32

لأكون صادقًا ، هذا هو أول كتاب قرأته لستيفن كوفي. ولا شك أنه ليس الأخير. الكتاب نفسه صغير ، حوالي 140 صفحة من العرض التقديمي الخالص ، لكن لن يُقرأ في غضون ساعات قليلة. في بعض الأماكن ، وضعت الكتاب جانبًا من أجل "استيعاب" ما قرأته. ليس بدون أداء واجبي المنزلي في نهاية كل فصل:) قررت أن أفعل ذلك أيضًا. حسنًا ، الآن إلى الكتاب نفسه.

يتطرق ستيفن كوفي إلى موضوع غير عادي - القيادة في أوقات عدم اليقين … يجادل المؤلف بأنه في أوقات الأزمات ، لا يمكن بناء مهنة متميزة فحسب ، بل يمكن أيضًا الارتقاء بالشركة بأكملها إلى مستوى جديد.

يقدم الكتاب أربعة أخطار رئيسية التي تنتظر الشركة في أوقات غير متوقعة و طرق التعامل معهم:

• عدم التنفيذ … حتى لو كانت لديك إستراتيجية للتعامل مع أزمة ما ، فإنها لا تضمن أي شيء على الإطلاق. يتم تنفيذ هذه الاستراتيجية من قبل الناس. السؤال كله هل أوامرك قادرة على فعل ما هو مقصود؟ ربما سمعت عن قانون باريتو - مبدأ 20/80. 20٪ من الجهد يعطي 80٪ من النتيجة. 20٪ من الموظفين يقومون بـ 80٪ من العمل - هم الأفضل. من بين الـ 80٪ المتبقية من المتخصصين ، يعمل 60٪ في المتوسط - ليس سيئًا ، ولكن ليس بتفانٍ كامل. يتحدث كوفي عن الكيفية التي يمكن بها تقريب الجسم الرئيسي للفريق من مستوى هؤلاء "الذهبي" 20٪ (وليس فقط بمساعدة الحوافز المادية).
• أزمة الثقة … في الأوقات الصعبة ، يفقد الموظفون الثقة في شركتهم. يؤدي انخفاض مستوى الثقة إلى إبطاء جميع العمليات وزيادة التكاليف. هذا هو السبب في أن الاقتصاد يتباطأ في أوقات الاضطراب ، وتتباطأ حركة أموالك. تواجه الشركات الفائزة الأزمة من خلال بناء الثقة بشكل نشط ومتعمد بطريقة أكثر شفافية من أي وقت مضى. هم أيضا يتصرفون بسرعة.
• فقدان التركيز … لديك موارد أقل وعدد أقل من الأشخاص والمزيد من الفوضى. يحاول الناس القيام بالمهمة لشخصين أو ثلاثة. مثل هذا الموظف أقل تركيزًا من الشخص الذي يقوم بعمل واحد. نتيجة لذلك ، فإن فرصة أداء مهمة واحدة على الأقل بشكل جيد هي عدة مرات أقل. من أجل التغلب على المنافسة ، عليك أن تفعل أقل مما تفعله. بعبارة أخرى ، تحتاج إلى فعل المزيد مما يهم حقًا لعملائك وتقليل ما لا يحتاجون إليه.

ركز على عملائك وقيادة موظفيك كما لو أن حياتهم تعتمد على نجاحك. وارن بافيت.

خوف شامل … الأزمة الاقتصادية تؤدي إلى أزمة نفسية. الناس خائفون. إنهم يخشون فقدان وظائفهم ومدخراتهم التقاعدية وحتى منازلهم. كل هذا يؤثر على العمل الذي يتم إنجازه. هنا تحتاج إلى العودة إلى الأصول ، أي المهمة. من خلال مهمة واضحة ومحددة جيدًا ، يمكن للناس تحويل قلقهم إلى عمل وإنتاجية.

في كتابه ، لا يتحدث كوفي كثيرًا عن الصفات الشخصية للقائد ، ولكن عن ممارسة إدارة الموظفين ، وعن تحديد الأهداف بشكل كفء وتقنية تنفيذ تلك الإستراتيجية الرائعة للغاية … كتاب قواعد القيادة الفعالة هو كتاب عن كيفية الحصول على المزيد من النتائج بموارد أقل ، وكيفية تحقيق الكثير دون إعطاء المزيد من الوقت للعمل أكثر من اللازم.

هذا الكتاب مثالي لقادة الأعمال الصغيرة والمتوسطة. لا أقوم بتضمين الشركات الكبيرة هنا ، حيث يستغرق الأمر الكثير من الوقت والرغبة في الاتفاق على أي استراتيجيات في الشركات الكبيرة. في أوقات الأزمات ، هذه المرة ببساطة ليست موجودة. كل شيء يتقرر بالنسبة لك ، إذا لم تكن "القمة".:)

قواعد القيادة الفعالة لستيفن كوفي