من هم أصحاب العمل ذوي الخبرة في كثير من الأحيان: يعملون بجد أو موهوبين

2024 مؤلف: Malcolm Clapton | [email protected]. آخر تعديل: 2023-12-17 03:46

يقول العديد من أصحاب العمل: "نحن نقدر العمال الدؤوبين ، فنحن بحاجة إلى أولئك الذين يعملون بلا كلل لتحقيق النتائج …" اكتشف العلماء ما إذا كانت هذه العبارة خبيثة …

"أولئك الذين يعملون بجد سيكافأون وفقًا لرغباتهم" - ربما سمعت مثل هذه العبارات أكثر من مرة ، وربما حتى وافقت عليها بصدق. نعم ، عليك أن تكون مجتهدًا ، وأن تتسلق بعناد السلم الوظيفي والاجتماعي خلال سنوات العمل. لكن الإحصاءات الجافة تظهر أن هذه المثل العليا تتعرض للخيانة كل يوم عندما يفضل أصحاب العمل المرشحين ذوي المواهب والإمكانيات غير المستغلة لأولئك الذين حققوا نتائج جيدة من خلال العمل الجاد.

أستاذ Chia-Jung Tsay في كلية لندن الجامعية

نعتقد أنه يمكننا أن نصبح محترفين بارزين ، ونكتسب فرصًا جديدة ، بما في ذلك الحراك الاجتماعي ، إذا كان لدينا الحافز والعمل الجاد. نحن على استعداد للاشتراك في كل من هذه الكلمات ، لكننا ما زلنا نختار الموهبة.

يؤكد بحث تساي ما أطلقه الكاتب وعالم الاجتماع الشعبي مالكولم جلادويل على تفضيل البيانات الطبيعية. طلب عالم النفس من تساي وهارفارد ماهزارين باناجي من 103 موسيقيين محترفين تقييم اثنين من الفنانين على أساس خصائصهم المكتوبة وتسجيلات مسرحية "Three Movements of Petrushka" من باليه سترافينسكي. في الواقع ، كان هو نفس الموسيقي ، ولكن في أحد الوصف ، تم التأكيد على أنه حقق نتائج من خلال العمل الجاد ، وفي الآخر أنه طور موهبته.

في الاستبيانات ، أشار المشاركون في الدراسة إلى أنهم يقدرون الجهد ويمارسون أكثر من القدرة الفطرية. ومع ذلك ، عندما حان الوقت لتقييم "الموسيقيين" ، أعطوا درجات أعلى للشخص الموهوب وتوقعوا نجاحًا كبيرًا له في المستقبل.

وجدت دراسات لاحقة أن الموسيقيين ذوي الخبرة يفضلون المواهب أكثر من الوافدين الجدد ، والخبراء هم الذين يتخذون عادة قرارات التوظيف.

اقترحت تساي أن الموهبة تلعب دورًا مهمًا فقط في البيئة الإبداعية ووسعت مجال بحثها. اختارت ريادة الأعمال ، حيث يتم تقييم العمل الجاد والخبرة ، ويتم تقييم الإنجازات الحقيقية أعلى من النجاح الممكن.

كانت التجربة مماثلة للتجربة السابقة: قرأت الموضوعات عن رجلي أعمال ، في إحدى السمات المميزة تم التركيز على الخبرة والعمل الجاد ، في الأخرى - على الموهبة الفطرية. بعد ذلك ألقى رواد الأعمال كلمة مدتها دقيقة واحدة ، قدموا فيها نفس مقترحات الأعمال.

مرة أخرى ، حصل الموهوب على درجات أعلى. لاحظ المشاركون في الدراسة أنهم أحبوا عرضه التقديمي أكثر وكانوا مستعدين للاستثمار في مؤسسته أو توظيف مثل هذا الموظف.

وكان المشاركون ذوو الخبرة العملية الكبيرة هم الذين كانوا منحازين بشكل خاص للمواهب.

في تجربة منفصلة ، اكتشف تساي إلى أي مدى يعيق اختيار البيانات الطبيعية أصحاب العمل وأولئك الذين يبحثون عن شركاء أعمال. نظر المشاركون في الدراسة في رجال الأعمال الذين تم إقرانهم: القدرة الفطرية المتميزة والنجاح الذي تحقق من خلال العمل الجاد. في خصائص رجال الأعمال تم تحديد الخبرة العملية ومعامل القيادة ورأس المال المستقطب. ومرة أخرى ، كان المشاركون ذوو الخبرة الواسعة على استعداد للتخلي عن بعض المتقدمين بمؤشرات جيدة من أجل منافسيهم الموهوبين.

أستاذ Chia-Jung Tsay في يونيفرسيتي كوليدج لندن

نتحمل المخاطر عندما نرفض المرشحين المؤهلين تأهيلا عاليا ذوي الإنجازات الواضحة ونعطي الأفضلية لأولئك الذين يبدو أن لديهم موهبة فطرية.ولكن من خلال الاعتراف بأننا نختار مثل هؤلاء الأشخاص دون وعي ، يمكننا التعرف عليهم بشكل أفضل وتوظيف أولئك الذين يتمتعون بصفات أكثر تطورًا للعمل والذين من المرجح أن يساعدونا على تحقيق النجاح على المدى الطويل.

أما بالنسبة للباحثين عن عمل ، فمن الأفضل لهم التركيز على المواهب أثناء المقابلات مع أخصائي متمرس ، بدلاً من الحديث عن العمل الجاد.

في مزيد من البحث ، يأمل تساي في الحصول على نظرة ثاقبة حول سبب تفضيل البيانات الطبيعية. ربما تكون الحقيقة هي أن الناس ينظرون عن غير قصد إلى الموهبة على أنها خاصية أكثر استقرارًا ويربطونها بالنجاح الذي لا غنى عنه.