6 دروس في القيادة من كتاب جديد عن ستيف جوبز
6 دروس في القيادة من كتاب جديد عن ستيف جوبز
Anonim
6 دروس في القيادة من كتاب جديد عن ستيف جوبز
6 دروس في القيادة من كتاب جديد عن ستيف جوبز

يدعي مؤلفو الكتاب الجديد "Becoming Steve Jobs" أن الصور النمطية عن جوبز هي مجرد أصداء لكيفية عمله في الثمانينيات. منذ عودته إلى شركة Apple ، غيّر جوبز أسلوبه في الحكم بشكل ملحوظ ، وأصبح أقل سلطوية. لكن بعض العناصر لم تتغير.

حتى الحالمون يحتاجون إلى مساعدين جيدين

على الرغم من حقيقة أن جوبز يتصرف دائمًا كما لو كان يعرف كل شيء ، إلا أنه غالبًا ما لجأ إلى مساعدة ونصائح الأشخاص الموثوق بهم. طلب آراء حول منتجات Apple الجديدة من الرؤساء التنفيذيين لشركة Intel و HP و Polaroid وغيرها الكثير.

لم يستطع جوبز النوم في تلك الليلة ، لذلك قرر الاتصال بآندي جروف (الرئيس التنفيذي لشركة إنتل - ملاحظة المحرر) وطلب نصيحته. عندما اتصل به جوبز في الثانية صباحًا ، سمع ، "ستيف ، أنا لا أهتم بشركة آبل. حدد الخيار بنفسك ".

ستيف جوبز هو والد مرؤوسيه

بعد انضمامه إلى NeXT بعد مغادرة Apple ، اتخذ ستيف الكثير من الخطوات الخاطئة. قام بتوظيف الأشخاص الخطأ بتهور ، وصرخ في المديرين بالطريقة نفسها التي فعلها في المهندسين ، وتصرف بشكل غير لائق.

ومع ذلك ، يتذكر أحد الموظفين أن جوبز غالبًا ما كان يقام "نزهات عائلية" في الحديقة لموظفيه وأطفالهم. كان لديهم مهرجون وألعاب مختلفة وبرغر وحتى مباريات هوكي.

إذا كنت تسير مع وظائف ، فأنت تستحق شيئًا

لا تحب الوظائف مكافأة المرؤوسين على العمل الجيد. بدلا من ذلك ، أخذهم في نزهة على الأقدام. يقول موظف سابق في شركة آبل: "لقد كان ذلك يعني الكثير. كان ستيف مثل نجم موسيقى الروك ، لذا فإن قضاء بضع دقائق بمفرده معه كان شرفًا."

التوازن بين العمل واللعب

في بداية حياته المهنية ، عمل جوبز عمليًا على مدار الساعة. ومع ذلك ، بعد عودته إلى Apple ، ركز أكثر على التوازن بين العمل والأسرة. بدلاً من مقابلة الموظفين ، يمكنه الرد عليهم بالبريد ، وبالتالي جعله يتناول العشاء في لورين وفي منزل الأطفال.

قضى جوبز الكثير من الوقت في الروحانيات والتأمل

يتفاجأ الكثير كيف يمكن لشخص غادر إلى الهند وتحول إلى البوذية أن يدير شركة ضخمة في نفس الوقت. في كل أسبوع ، التقى جوبز بالراهب البوذي كوبون تشينو أوتوجاوا لتحسين حياته الروحية وإبعاد ذهنه عن العمل.

الحياة تستحق التقدير

بعد العملية الأولى في عام 2004 ، تغير أسلوب قيادة أيوب مرة أخرى ، وبدأ في التسرع ، مدركًا أنه لم يتبق الكثير من الوقت. بدأت الشركة في العمل بشكل أسرع وأسرع. - قال تيم كوك.

()

موصى به: