4 دروس من ستيف جوبز لرواد الأعمال

2024 مؤلف: Malcolm Clapton | [email protected]. آخر تعديل: 2023-12-17 03:46

تحدث مؤسس Vendini Mark Tacchi عن التجربة المذهلة التي مر بها مع ستيف جوبز. ستكون هذه النصائح الأربع مفيدة لأي شخص يتطلع إلى بدء أعماله التجارية الخاصة.

يُطلق على ستيف جوبز لقب المسوق المتميز لسبب ما. نعم ، كانت شخصيته غير كاملة ، لكن مقدار الابتكار المقدم والإلهام الذي قدمه للآخرين مثير للإعجاب حقًا. تعتبر أساليب ستيف جوبز ثورية ، لأنها غيرت العديد من المجالات - من التصميم إلى العلامة التجارية.

عندما كان مارك تاتشي يبلغ من العمر 12 عامًا ، تم تقديم Apple II له ، وحتى ذلك الحين أدرك الصبي أنه يريد العمل مع من صنع هذا الجهاز. حصل Tacci لاحقًا على وظيفة في NeXT وانتقل من وينيبيغ إلى كاليفورنيا.

يعتقد مارك تاكي أن الفترة التي قضاها في NeXT ، ثم في Apple ، علمته ليس فقط العمل والنجاح. لقد غيرت حمضه النووي الريادي. لعبت الثقافة التي أنشأها جوبز داخل شركاته دورًا رئيسيًا في التطور الشخصي لمارك. علاوة على ذلك ، قامت بتدريس العديد من الدروس المهمة لـ Tacci ، واستخدم المعرفة الجديدة عندما بدأ عمله. ستكون هذه النصائح مفيدة لأي شخص سيؤسس شركته الخاصة.

1. وظف بشكل صحيح. ابحث عن الأفضل

عندما أجرى Tacci مقابلته الأولى في NeXT ، اندهش من دقة الإجراء. كانت مثل عملية جراحية إبداعية. عرف مديرو الموارد البشرية بالضبط من يبحثون عنه واستخدموا أكثر الطرق إبداعًا للكشف عن مستوى المهارة الحقيقي للمرشح. ثم أدرك مارك أن قسم الموارد البشرية يعمل كآلة جيدة التنسيق تختار الأفضل من الأفضل لشركة من الدرجة الأولى.

عندما افتتح Mark Tacci عمله الأول ، أدرك سبب اهتمام ستيف جوبز كثيرًا باختيار الموظفين ، مما أدى إلى إضاعة الوقت والطاقة في محاولة العثور على الأفضل. بعد كل شيء ، لا يكفي تعيين موظف مؤهل تأهيلا عاليا فقط.

يرفع المد كل القوارب: عندما تقوم بتعيين شخص يتمتع بموهبة كبيرة ، فإنه يلهم موظفيك الآخرين أيضًا.

خذ وقتك في مقابلة مرشح. اختبر مهاراته ، اطلب منه حل بعض المشاكل. احصل على فكرة عن من هو الشخص وماذا يعيش وماذا يريد من الحياة.

تذكر أن العديد من الأشخاص يمكن أن يكونوا نجوم موسيقى الروك في مقابلة عمل ولكن ينتهي بهم الأمر إلى أن يصبحوا موظفين متوسطي المستوى بعد ذلك.

2. نسعى جاهدين من أجل البساطة

كان خمس دقائق من العمل مع ستيف جوبز أكثر قيمة من خمس سنوات في مكان العمل ، كما يقول مارك تاكي ، مستذكراً عرضه التقديمي الأول للمنتج.

استعد لـ Jobs لطرح الأسئلة أو قراءة دليل المستخدم أو تقييم مظهر الجهاز. لكن لم يحدث شيء من هذا: لقد ذهب ستيف للتو إلى محطة العمل وبدأ في استخدام المنتج. إذا لم يكن الأمر بسيطًا ومباشرًا بما يكفي ، فقد رفضه جوبز.

فكر في منتجات Apple: ما عليك سوى إخراج كل منتج من العبوة وتوصيله بالتيار الكهربائي والبدء في استخدامه. يتم التفكير في جميع التفاصيل ، ويتم تحديد العناصر بالضبط حيث تكون مطلوبة ، ويتم تبسيط التصميم قدر الإمكان.

هناك سببان لهذا النهج. أولاً ، المنتجات البسيطة سهلة الاستخدام للغاية ، مما يجذب عددًا كبيرًا من العملاء. ثانيًا ، الحصول على منتج بسيط في متناول اليد ، يفهم الشخص بسرعة إدارته ، مما يعني أنه يصبح خبيرًا.

عندما يفهم الشخص الأداة من الداخل والخارج ، فإنه لا يشعر بالذكاء فحسب ، بل يصبح أيضًا مرتبطًا بالشركة التي منحته هذا الشعور.

يتطلب الأمر قدرًا لا يُصدق من الجهد لإنشاء منتج بسيط ومباشر حقًا. لكن عندما تصل إلى هدفك ، يمكنك تغيير العالم.

3. تقديم حل كامل

كانت Apple واحدة من أولى الشركات التي قدمت للناس حلاً كاملاً بدلاً من منتج واحد. لا تحتاج إلى شراء لوحة أم من مصنع ، معالج من شركة أخرى ، بطاقة فيديو من شركة ثالثة. باعت Apple كل شيء في وقت واحد ، ولم تقدم منتجًا كحل. كان هذا أحد أهم الدروس لمارك تاكي ، الذي جسد هذا المفهوم في شركته Vendini. إذا كنت لا تقدم منتجًا ، ولكنك تقدم حلاً لمشكلة ما ، يبدأ الناس في تقديرك.

المنتج المجزأ أصبح أقل شعبية. يختار الأشخاص تلك المنتجات والخدمات التي تقدم حلاً شاملاً. بل إنه من الأفضل أن تعمل منتجات متعددة من نفس الشركة معًا وتزيد من الكفاءة الإجمالية.

4. دع موظفيك يلعبون في وضع الحماية

لم يكن كل ما تعلمه مارك تاتشي خلال فترة وجوده مع جوبز يحبه. على العكس من ذلك ، فإن ما يستخدمه في عمله اليوم يقوم على مبادئ لم يوافق عليها تاكي سابقًا.

كان جوبز مكرسًا بشكل لا يصدق لعمله. وطالب نفس الشيء من مرؤوسيه. أدى ذلك إلى خلق ثقافة يخشى فيها العمال التعبير عن آرائهم ، خاصة عندما يتعلق الأمر بالمنتجات المنافسة. لكن يجب أن يهتم المهندسون بالتصاميم الأخرى ، ومنتجات شخص آخر ، وأن يتحدوا أنفسهم لإيجاد أفضل الحلول.

لذلك ، لم يوافق مارك على سياسات جوبز. إنه يعتقد أنك إذا وظفت الشخص المناسب ، فلا بد أنه فضولي. هذا جيد ، هذا مفيد. إذا أراد أحد مطوريها تعلم لغة برمجة جديدة ، فسيدفع مارك مقابل دوراته. تم تنفيذ بعض منتجات Vendini فقط بسبب حقيقة أن الموظفين حضروا العديد من المعارض وورش العمل والمحاضرات.

إذا أراد موظفوك اللعب في وضع الحماية ، فامنحهم هذه الفرصة. دعهم يتلقون جزءًا جديدًا من الإلهام والمعرفة ، ويشعروا بالحرية.

إن بدء مشروعك الخاص أمر صعب ، والاستنفاد سهل للغاية. في بعض الأحيان تحتاج فقط إلى إبطاء الأمور ، وأن تصبح أكثر انتقائية ، وتبسيط الأمور قدر الإمكان. بعد كل شيء ، هذا بالضبط ما فعله ستيف جوبز.