أن تصبح ستيف جوبز - كتاب عن الحياة ومسار وظيفي مذهل

2024 مؤلف: Malcolm Clapton | [email protected]. آخر تعديل: 2023-12-17 03:46

بعد وفاة جوبز ، تم نشر العديد من السير الذاتية والمقالات والأفلام والبرامج التلفزيونية. لكن كتاب برنت شلندر وريك تيتزلي يبرز من بين الحشود. هذه قصة صادقة ومفصلة عن حياة ومهنة شخص لا يريد اتباع مسارات بسيطة. ننشر اليوم مقتطفًا من الكتاب ، مكرسًا للخطوات الأولى لـ "الشاب الحالم" في عالم الأعمال.

لا أريد أن أصبح رجل أعمال

قصة المرة الأولى لستيف جوبز في كمبيوتر أبل هي قصة شاب حالم في بداية حياته المهنية. بعد أن لعب هذا الدور المهم في إنشاء وتنظيم مبيعات Apple I ، كان عليه أن يواجه مشكلة صعبة - الحاجة إلى نقل رؤيته وفكره وحدسه ورغبته الشديدة في السيطرة على الجميع وكل شيء من مرآب والده إلى "مساحة" أكبر بكثير - الشركات والعالم المالي والصناعي في وادي السيليكون. ربما كان ستيف قادرًا على تعلم كل ما يحتاجه بسرعة ، لكن لم يكن لديه أي فكرة عن كيفية القيام بذلك. يبدو أن بعض الشباب قد صنعوا من أجل حياة الشركات - يتبادر إلى الذهن بيل جيتس على الفور. لم يكن ستيف كذلك على الإطلاق.

لكنه فهم: إذا كنت تريد أن تفعل شيئًا أكثر جدية من صنع ألعاب "رائعة" في المرآب مع أصدقائك ، فعليك أن تتعلم اللعب وفقًا لقواعد الكبار. اتضح أنه عمل صعب. قال لي عدة مرات: "لا أريد أن أصبح رجل أعمال ، ولا أريد أن أكون مثل أي شخص أعرفه ممن يمارسون الأعمال التجارية". كان ستيف راضيًا تمامًا عن صورة ديفيد المتمرد الناقد ، صاحب الرؤية ، المرن والمتهور ، الذي يقاتل ضد جالوت (أيا كان).

لم يكن التعاون مع الأشخاص الكبار (لاستخدام مصطلحات ستيف في تلك الأيام) مشكلة بالنسبة له فقط. هددت بالتصادم. نعم ، لقد أراد أن يلعب ألعابهم ، لكن وفقًا لقواعده الخاصة ، اللعنة!

لقد أثبت ستيف نفسه كقائد قوي لمجموعة صغيرة من الأشخاص المتشابهين في التفكير في أكثر من مناسبة. الآن يواجه مهمة صعبة: كان عليه معرفة كيفية العمل تحت قيادة ماركولا وسكوت. عرف هؤلاء الأشخاص كيفية القيام بما لا يستطيع فعله بعد: التخطيط والبدء ودعم نمو شركة تسمح لك بتصميم أجهزة الكمبيوتر وتصنيعها وتوزيعها وبيعها. لم يعتبر وزنياك أنه مشكلة في نقل السيطرة على ما كان يحدث لأطراف ثالثة ، لأنه لم يكن مهتمًا على الإطلاق بتفاصيل تطوير الأعمال. شعر هذا "المهندس الكهربائي العالمي" بالراحة في مكان عمله فقط ، حيث يمكنه أن يخترع ، وباعتباره نائب رئيس Apple للبحث والتطوير ، يناقش تفاصيل تصميم ذكية متنوعة مع زملائه المهندسين.

تولى ستيف نقل السيطرة بشكل أكثر إيلامًا - وليس فقط بسبب أقصى درجاته في مرحلة المراهقة. من ناحية ، كان يدرك جيدًا أهمية تفكيره غير العادي في ابتكار منتجات متطورة وكيف أن غروره تشجع الناس على اتباع رؤيته. من ناحية أخرى ، كان من الواضح أن هذه الصفات لا تتماشى بشكل خاص مع أسلوب "القيادة الناضجة" الذي كان سكوتي يغرسه في شركة Apple.

في الأساس ، اقترح سكوتي النظام التالي. إذا كان من الممكن اعتبار شركة Apple بمثابة عائلة ، فسيريد سكوتي التعامل مع المكونات الأساسية للأسرة: فتح الحسابات المصرفية ، ودفع الرهون العقارية ، وما إلى ذلك. بالطبع ، نظرًا لأنه كان لا يزال يتعلق بالشركة ، فقد قام بالكثير من الأشياء الأكثر تعقيدًا. كان سكوتي ، مهندسًا يتمتع بخبرة واسعة في National Semiconductor ، تقنيًا مثاليًا - لدرجة أنه يحمل دائمًا حقيبة بلاستيكية خاصة للأقلام ومفكات البراغي في جيوبه - وأيضًا مديرًا متمرسًا. لقد جاء إلى Apple بخبرة في قيادة مئات الأشخاص والإشراف على عمليات تصنيع الرقائق المعقدة.في Apple نفسها ، كان مسؤولاً عن المهام الإدارية المعقدة المطلوبة لبناء شركة عالية التقنية من الصفر: استئجار مكتب ، ومساحة تصنيع ، ومعدات ؛ إنشاء إنتاج موثوق به وفريق مبيعات فعال ونظام مراقبة الجودة ؛ تنظيم إدارة العمليات الهندسية ؛ إنشاء نظم المعلومات الإدارية ، وكذلك تشكيل مديرية مالية وإدارة الموارد البشرية لتعيين الموظفين. لقد أقام علاقات مع موردي المكونات الرئيسية ومطوري البرمجيات. عند مشاهدة سكوتي ، تعلم ستيف الكثير لنفسه.

ومع ذلك ، فإن الأمور المعقدة هي أن شركة Apple كانت رائدة في صناعة جديدة بالفعل كانت مختلفة تمامًا عن أي شخص آخر. كانت أجهزة الكمبيوتر عبارة عن أنظمة تجمع بين ثلاث تقنيات رئيسية: أشباه الموصلات والبرامج وطرق تخزين البيانات. كل منهم يتحسن باستمرار. كانت الشركة غير قادرة فعليًا على إنشاء منتج مبتكر فريد واحد ، وإنشاء إنتاجها الضخم ، ثم الاعتماد على أمجادها وقطع القسائم. فقط Polaroid و Xerox كان بإمكانهما تحمل تكاليفها ، وحتى ذلك الحين فقط في العقود الأولى من نشاطهما. منذ ذلك الحين ، تغير كل شيء. بمجرد أن تمكنت شركة كمبيوتر من بث الحياة في نظام جديد ، بمجرد أن تبدأ من جديد وتحاول التفوق على نفسها - قبل أن لا ينشئ لاعب آخر في السوق سريع الحركة ، مثل بروميثيوس ، نظامًا جديدًا ، نسخة أكثر تقدمًا ، "سرقة اللهب". تكرر هذا مرارًا وتكرارًا ، جيلًا بعد جيل. في النهاية ، أصبح من الواضح أن الشركات في هذا "السباق المحموم" ليس لديها سوى مخرج واحد - لبدء العمل على منتج جديد حتى قبل أن يصل المنتج السابق إلى السوق. تطورت كل واحدة من التقنيات الأساسية الثلاث بشكل مستقل عن التقنيات الأخرى بوتيرة مذهلة خاصة بها. تم "انتزاع الأفكار بسرعة" وتم إحيائها بسرعة ، وأصبحت متاحة لآلاف المستخدمين.

حتى أعظم القادة ، الذين قادوا شركاتهم بثقة من النصر إلى النصر ، أُجبروا على الاعتراف بأن القواعد التي وضعوها أصبحت على الفور عفا عليها الزمن ، وغير قادرة على مواكبة الواقع. ومايك سكوت لم يكن بأي حال من الأحوال قائدا عظيما. من حيث مهاراته ونوع شخصيته ، كان أشبه بمدير العمليات. عندما فشل في تحقيق الاستقرار ، توتر. ومع شريك مثل ستيف جوبز ما نوع الاستقرار الذي يمكن أن نتحدث عنه ؟!

بالطبع ، على الرغم من شبابه ، كان جوبز ذكيًا بما يكفي لفهم أن آليات الإدارة المنظمة والمزودة جيدًا كانت ضرورية لتحقيق رؤيته للشركة. ومع ذلك ، على عكس سكوتي ، كان المتمرد جوبز حرفيا في حب عدم الاستقرار. كانت رؤيته الطبيعية تقوم على زعزعة الاستقرار ، وتقويض أسس صناعة الكمبيوتر الحالية. كانت شركة IBM مستقرة ، ورأى ستيف أن شركة Apple مناهضة لشركة IBM.

وغني عن القول ، أن الاتحاد بين شخص يحب عدم اليقين وآخر يتوق إلى الاستقرار لا يمكن أن يستمر. رن جرس الإنذار الأول في الأسابيع الأولى بعد وصول سكوتي إلى شركة آبل. أراد سكوتي وضع الأرقام على شارات أسماء موظفي المكتب الجديد في شارع ستيفنز كريك بوليفارد. قرر أن Woz سيكون "الموظف رقم 1". ذهب ستيف إليه على الفور وطرح الدعوى. لم يكن لدى سكوتي أي خيار سوى التراجع ومنح الوظائف شارة الموظف 0.