كيفية العمل مع جيل الألفية والمئوي

2024 مؤلف: Malcolm Clapton | [email protected]. آخر تعديل: 2023-12-17 03:46

يفضح الشريك الإداري لبيت الشباب الفني الأساطير حول الكسل وقلة العمل الجاد بين جيل الشباب ويشرح سبب كون الأشخاص الذين تتراوح أعمارهم بين 18 و 27 عامًا موظفين رائعين.

الحرية والإبداع هما ما يتوقعه الموظفون الشباب من العمل. وفي معظم الشركات ، يكون هذا النهج ممكنًا ، على الأقل في قطاع الخدمات.

إذا قمت ببناء التواصل وفقًا لمبادئ Agile ، فستحصل على موظف ملتزم حقًا سينمو معك. فيما يلي خمس قواعد أساسية للتعامل مع جيل الألفية والمئوية.

القاعدة # 1. امنحهم أراضيك

يجب أن يكون للموظف الشاب أرضه الخاصة - منطقة مسؤوليته ، حيث يمكنه تحسين المبادرات والابتكار وتقديمها بشكل مستقل. ها هو المسؤول ، هذه هي منصته للتنمية.

تتمثل مهمة القائد في تعيين هذه المنطقة وتحديد الإطار وبعض الأشياء الإلزامية. الباقي متروك للموظف.

القاعدة رقم 2. استخدم قوائم المهام المرنة

جيل الشباب ذكي للغاية ولا يحب الصراعات. عند مواجهة الغباء في مكان العمل ، استقال الموظفون الشباب على الفور. لا ينبغي تكليفهم بمهام غبية لا معنى لها. لا يمكنك طلب عد الأرز أو استخدام جهازي نقود عندما تحتاج إلى واحد.

يجب أن يكون لكل موظف قائمة مهام للأسبوع حتى يتمكن هو نفسه من التخطيط لوقت أداء مهمة معينة. دعه يضيف حالات جديدة إليه بنفسه ويلغي المهام من الرأس إذا لم تعد ذات صلة.

القاعدة رقم 3: توازن الثقة والتحكم

يشارك الشباب المتعلم الذكي على الفور في العمل - يضعون روحهم في المشروع.

لذلك ، فإن أول شيء يجب فعله هو الثناء بانتظام. النقطة الثانية المهمة هي أنه لا يمكنك أن تسأل باستمرار: "حسنًا ، هل سبق لك فعل ذلك؟.."

خلال النهار ، تتغير المهام: ما تم التخطيط له في الصباح قد لا يكون ذا صلة في المساء.

دع الموظف يفعل ما هو مهم في وقت معين ، واتخاذ القرارات لنفسه.

يمكن للمدير توضيح وطرح الأسئلة حول الشؤون الجارية مرة واحدة في اليوم. على وجه التحديد ، للتوضيح والسؤال وليس العرض: "لماذا لم يتم ذلك بعد؟! أعطيت المهمة أول من أمس!"

ثم تحدث معجزة. عندما يضع الناس لأنفسهم المهام ويكونون مسؤولين عن النتيجة ، فإنهم لا يسرقون. إنهم غير مهتمين بهذا.

القاعدة # 4. نسيان الغرامات

الغرامات على سوء سلوك الشركات قديمة مثل جلد العبيد. يكون أكثر فاعلية عندما تكون دخول الموظفين مرتبطة بمؤشرات الأداء الرئيسية الموضوعية - الإيرادات أو المراجعات.

إذا كان أداء جيل الألفية أو الذكرى المئوية سيئًا في مهامه ، فعادةً لا يكون ذلك بسبب عدم الرغبة في العمل أو كونه ضارًا. العوامل التالية تلعب دورها.

• الإرهاق العاطفي. يحب الموظفون المعنيون العمل سبعة أيام في الأسبوع ، ولكن على الأقل يومًا واحدًا في الأسبوع ، يجب فصل الشخص عن العمل.
• العوامل الخارجية: الشجار مع الشريك أو إدمان المخدرات أو الكحول.
• كآبة. يحدث هذا ، ولكن لحسن الحظ ، فإن الشباب الذين تأثروا بهذا المرض يطلبون المساعدة من طبيب نفسي ويبدأوا العلاج.

إذا لاحظت وجود خطأ ما مع أحد الموظفين ، فلا تقطع كتفه. أحيانًا تكون صورة العالم في رأس الشخص متعارضة مع الواقع ويحتاج إلى وقت للتوفيق بين التوقعات.

القاعدة رقم 5. أضف المكافآت

قبل تعيين موظف ، عليك التفكير بجدية فيما يمكن أن تقدمه الشركة له.

من الممل لشاب ذكي أن يعمل من أجل المال فقط. لكن ممارسة اللغات الأجنبية ، وتطوير المهارات الإدارية ، والقدرة على إنشاء مشاريع صغيرة خاصة بك هي بالفعل مثيرة للاهتمام.

أنت بحاجة إلى ابتكار شيء باستمرار بحيث لا يكون العمل مملًا ، ولكنه يبدو وكأنه هواية.

لا يقوم العديد من أرباب العمل بتوظيف الشباب بسبب نقص الخبرة والقوالب النمطية الموجودة.

نصيحتي هي إلقاء نظرة فاحصة على جيل الشباب. إنهم أناس أذكياء ونشطاء. تحتاج فقط إلى بناء التواصل الصحيح ، وبعد ذلك سوف يمتلئ عملك بالطاقة الإيجابية ، وهو أمر يحظى بتقدير كبير من العملاء.