استعراض: "إطلاق الابتكارات" - حول مدى أهمية إنشاء شيء جديد

2024 مؤلف: Malcolm Clapton | [email protected]. آخر تعديل: 2023-12-17 03:46

إطلاق الابتكار هو كتاب يمكن أن يأخذك من خلال العملية الكاملة لإنشاء فكرة مبتكرة وسيكون ممتعًا بشكل لا يصدق لأولئك الذين يحبون إنشاء شيء جديد ، وكذلك أولئك الذين يهتمون بالسفر.

لا أعرف ما إذا كان هناك أشخاص في تاريخ البشرية فعلوا شيئًا جديدًا دون مواجهة استياء واحتقار وسوء فهم الجمهور. في الوقت نفسه ، من الحماقة إنكار الحاجة إلى الابتكار. هذا هو حجر الزاوية في أي نشاط ، وبالتالي نود أن نقدم لكم كتاب "إطلاق الابتكار" الذي ألفه Guijs van Wulfen ، مبتكر FORTH.

نظرًا لأن الإنجاز الرئيسي للمؤلف هو إنشاء منهجية FORTH ، أعتقد أنه سيكون من المنطقي التحدث عن ماهيتها. إنها طريقة تحول عملية خلق الابتكار من فوضوي إلى منظم وخطوة بخطوة. تتكون FORTH من خمس مراحل وتقف على Steam Ahead ، المراقبة والتعلم ، رفع الأفكار ، اختبار الأفكار والعودة للوطن. تبدو هذه المراحل مترجمة إلى اللغة الروسية كما يلي:

1. بأقصى سرعة في الأمام.
2. الملاحظات والاستنتاجات.
3. تطوير الأفكار.
4. اختبار الأفكار.
5. العودة للوطن.

الفصل 1. مشاهير الرواد

يتكون الكتاب نفسه من تسعة فصول ، خمسة منها تأخذ خطوات هذه الطريقة. لكن هذا لا يعني أن بقية الفصول رتيبة! على العكس من ذلك ، أتذكر الفصل الأول الذي يخبرنا عن المبتكرين الرئيسيين في تاريخ وجودنا بأكمله. على سبيل المثال ، عن كولومبوس وكيف اكتشف أنك تعرف ماذا. أو ماجلان ، الذي حاول فتح طريق جديد إلى جزر التوابل ، وبدلاً من ذلك أثبت أن الأرض كروية ، على الرغم من أنه لم يرق إلى مستوى انتصاره.

أو عن رولد أموندسن ورحلته الاستكشافية المذهلة ، والتي كانت الأولى في العالم لغزو القطب الجنوبي. وأخيراً ، عن إدمون هيلاري ، الذي كان أول من غزا جبل إيفرست في العالم. كان كل هؤلاء الأشخاص مبتكرين ، ويحكي الكتاب عن مهامهم وإخفاقاتهم وما ساعدهم في تحقيق الهدف حيث فشل الآخرون. قد لا يكون الفصل الأول من الكتاب عمليًا مثل البقية ، لكنه مثير للاهتمام بجنون!

الفصل 3. السرعة الكاملة في المستقبل

فاتني الفصل الثاني لسبب ما. أولاً ، يلخص قصة المسافرين وابتكاراتهم ، وثانيًا ، لا تريدني أن أعيد سرد الكتاب بأكمله ، أليس كذلك؟ يقدم لنا الفصل الثالث طريقة FORTH ، وهي الخطوة الأولى ، وهي أننا نركز على المشكلة ونرسم مخططات تقريبية لكيفية حلها. النقاط الرئيسية في هذه المرحلة:

1. هل المهمة مدروسة جيدًا؟
2. هل اجتمع الفريق المناسب؟
3. هل لدينا فكرة واضحة عن الجمهور المستهدف؟

هذه المرحلة أساسية ، وهنا يتم تحديد مسألة ما إذا كانت فكرتك منطقية. وصدقني ، حتى لو كان الأمر كذلك ، فسيتعين عليك بذل الكثير من الجهد لإثبات ذلك للآخرين. إذا لم يكن لديك فكرة بعد ، يقدم المؤلف العديد من النصائح للعثور عليها على الإنترنت. على سبيل المثال ، استخدام البحث المتقدم على Google ، والبحث بلغات مختلفة ، واستخلاص الأفكار في المجالات ذات الصلة أو مجالات أخرى ، وطرح الأفكار.

في نهاية الفصل ، توجد قائمة بـ 18 موقعًا تعرفنا على الاتجاهات الجديدة. بالمناسبة ، الكثير منهم ممتع ومفيد للغاية.

الفصل 5. تطوير الأفكار

لقد تخطيت الفصل مرة أخرى وأتمنى ألا تكون منزعجًا جدًا من هذا الأمر. تطوير فكرة هو المرحلة الثالثة من طريقة FORTH ، وإذا وصلت إليها ، فإن فكرتك بالتأكيد تستحق شيئًا ما. الحدث الرئيسي في هذه المرحلة هو العصف الذهني. العصف الذهني الكلي لكل شيء وكل شخص!

بالمناسبة ، مصطلح "العصف الذهني" اخترعه الأمريكي أليكس أوزبورن ، المؤسس المشارك لوكالة الإعلانات BBDO.وُلد المصطلح بسبب رأي أليكس أنه في عملية مناقشة فكرة ما ، لا يرغب الناس في التعبير عن أفكارهم ، خوفًا من أن يبدوا أغبياء أو غير كفؤين. بالمناسبة ، تم تقديم هذا المصطلح بالفعل في الأربعينيات من القرن الماضي ، وفي عام 1948 نشر أليكس كتاب "قوتك الإبداعية" ، والذي ساعد على انتشار العصف الذهني كتكتيك. في ذلك ، تحدث عن مدى أهمية التعبير عن أفكارك وأنه من عملية مناقشة الأفكار الغبية ، للوهلة الأولى ، التي تولد في بعض الأحيان اكتشافات لا تصدق.

بعض القواعد للعصف الذهني المثالي:

1. صياغة موضوع ساخن.
2. إعطاء دفعة أولية للمناقشة.
3. خلق جو يشعر فيه كل مشارك بالراحة.
4. لا تقم بالعصف الذهني تحت أي ظرف من الظروف في مكتبك.
5. مواكبة أو ستكون العملية مملة.
6. قم بتضمين هؤلاء الأشخاص الذين يفكرون خارج الصندوق في العملية.

الفصل 6. اختبار الأفكار

هذه المرة ، قررت عدم تخطي هذا الفصل ، لأن مرحلة اختبار الفكرة مهمة جدًا. في هذا الفصل ، يتحدث Geiss van Wolfen عن كيفية اختبار فكرة. في الواقع ، لا يوجد شيء أكثر فاعلية من مجرد مغادرة المكتب والبدء في استطلاع رأي جمهورك المستهدف. ومع ذلك ، لا يجب أن تتبع خطوات العملاء بشكل أعمى أيضًا.

لا يمكنك فقط أن تطلب من عملائك ما يحتاجون إليه ، لأنه بحلول الوقت الذي تفعله ، سيرغبون في شيء جديد. ستيف جوبز

يقدم الكتاب خمسة أسئلة لطرحها على العميل من أجل اختبار المفهوم:

1. هل سبق لك أن واجهت المشكلة المشار إليها؟
2. هل المفهوم واضح لك؟
3. هل تحب المفهوم؟
4. هل يتناسب المفهوم مع العلامة التجارية؟
5. هل أنت مهتم بشراء المنتج النهائي؟

الفصل 8. افعلها

بعد الانتهاء من عملية إنشاء فكرة ، عليك الانتقال إلى تنفيذها. سواء أكان ذلك نموذجًا أوليًا أو منتجًا كاملاً ، لا يهم ، كل هذا يتوقف على وضعك المحدد. وهذه المرحلة هي الأصعب. تحتاج الآن إلى الانتقال من الأقوال إلى الأفعال وتنفيذ فكرتك. لكن يمكنك تهنئة نفسك. لا يصل الكثير من الناس إلى المرحلة التي يحتاجون فيها حقًا إلى العمل ، ولا يصرخون في كل زاوية بأن لديك فكرة رائعة ، ولكن ببساطة لا يوجد مال لتنفيذها.

حان وقت العمل. ابدأ بتجربة منتجك المستقبلي ووضع نماذج أولية له ، والبحث عنه وتعديله واختباره. من غير المحتمل أن تتمكن من إنشاء المنتج النهائي المثالي في المرة الأولى ، ولكن لن تكون هناك نتيجة بدون أخطاء.

الفصل 9. أطلس الابتكارات

أطلس الابتكارات هو الفصل الأكثر عملية ومفيدة في الكتاب بأكمله. يحتوي على 37 طريقة وأدوات يمكن استخدامها في بداية عملية الابتكار. هناك أيضًا قائمة بالكتب الرائعة عن الابتكار والسفر في النهاية والتي ألهمت المؤلف.

يمكن أن يصبح "إطلاق الابتكار" كتابًا مرجعيًا لأي شخص يحب عمله ويحاول جلب شيء جديد إليه. يأخذ هذا الكتاب القارئ بيده ويوجهه خلال جميع مراحل إنشاء الابتكار ، وبالتالي يتجنب المزالق والأخطاء التي يواجهها المبتكرون في أغلب الأحيان.

تحتوي كل صفحة من صفحات الكتاب على ثروة من المعلومات المفيدة في شكل قوائم قصيرة مع نصائح. على الرغم من ذلك ، من المثير للاهتمام قراءته: يشعر المرء أنه يقرأ كتابًا خياليًا وكتابًا تعليميًا في نفس الوقت. أوصي بقراءته في المقام الأول لأولئك الذين يرغبون في معرفة المزيد عن عملية خلق الابتكار ، وكذلك لأولئك الذين يهتمون بالسفر!