كيف تصنع أفكارًا خارقة: 15 أسلوبًا ناجحًا

2024 مؤلف: Malcolm Clapton | [email protected]. آخر تعديل: 2023-12-17 03:46

جمعت Lifehacker أفضل الطرق لتوليد الأفكار التي يمكنك استخدامها كفريق أو بمفردك.

ستساعدك التقنيات الإبداعية على دراسة المشكلة بشكل شامل ، وتسريع عملية توليد الأفكار ، وإيجاد العديد من الحلول وإزالة العوائق النفسية.

1. العصف الذهني

ماذا او ما

العصف الذهني ، أو العصف الذهني ، هو أسلوب إبداعي معروف لإيجاد الأفكار في الفريق. تسمح لك هذه التقنية بالنظر في أي مشكلة من زوايا مختلفة.

كيف

• قم بتجميع فريق من 5-10 أشخاص.
• صياغة المشكلة.
• خصص 10-15 دقيقة لكل عضو في الفريق للتفكير وكتابة أفكارهم.
• يشارك كل مشارك أفكاره ، ويقوم الميسر بكتابتها على السبورة.
• يمكن للمجموعة تقديم ملاحظات إيجابية بعد انتهاء المؤلف من التحدث.
• التصويت لأفضل فكرة.

الأهمية

شجع الأفكار السخيفة ولا تنتقد اقتراحات الآخرين. لا تدخل في التفاصيل لتوفير الوقت والجهد. الشيء الرئيسي ليس جودة الأفكار ، ولكن كميتها.

2. العصف الذهني العكسي

ماذا او ما

جوهر هذه التقنية هو العثور على العيوب وتحسين الكائن المعني. تم اختراع هذه الطريقة بواسطة شركة جنرال إلكتريك وهي مناسبة لحل مشاكل محددة في مختلف المجالات.

كيف

• قم بتجميع فريق من 5-10 أشخاص.
• صياغة المشكلة.
• امنح كل مشارك من 10 إلى 15 دقيقة ليجد أو يفكر في جميع العيوب المحتملة في الكائن الموصوف.
• يجب على كل مشارك مشاركة أفكاره.
• يقوم الميسر بتدوين الأفكار على السبورة.
• يمكن للمجموعة تقديم ملاحظات بعد انتهاء المؤلف من الأداء.
• بعد أن يقول الجميع كلمتهم ، ناقش كيفية تبادل الأفكار حول كيفية معالجة أوجه القصور.

الأهمية

شجع أي انتقاد ، حتى لو كان سينظر إليه بشكل مؤلم من قبل الآخرين.

3. مصفوفة الفرص

ماذا او ما

تُعرف هذه التقنية أيضًا باسم طريقة التحليل الصرفي لـ Fritz Zwicky. جوهرها هو التوصل إلى أكبر عدد ممكن من الحلول لأجزاء منفصلة من المشكلة ودمجها بطريقة عشوائية.

كيف

• صياغة المشكلة.
• ارسم جدول 5 × 10.
• الصف الأول من الخلايا هو "مميزة". اكتب المعلمات الرئيسية للمهمة هنا.
• ابتكر خاصية لكل معلمة واكتبها في الصفوف المتبقية. اختر الأفكار السخيفة على الأفكار القياسية.
• رتب الخلايا الفردية في أعمدة وتقييم مدى توافق النتيجة مع المهمة المطروحة.
• اكتب الأفكار التي تحبها.

يوجد أدناه مصفوفة من احتمالات تصميم علب الحليب.

الميزة / الملكية	1	2	3	4	5
صيغة	كوب الضرع	زجاجة ممدودة	علبة حديد 0.33 لتر	حزمة مثلثة	قفاز
مادة	اوراق حرفية	التفاف فقاعة	زجاج مصفى	جلد / سويدي	طين
الصورة الرئيسية	رجل يشرب من نفس الوعاء مع قطة	تتشمس الأبقار والماعز على الشاطئ	الشمس تشرب الحليب	يغادر الأطفال المدينة إلى القرية	ميلكميد يصبح رئيسا

الأهمية

أهم شيء هو اختيار أهم المعايير وإيقاف الناقد الداخلي في مرحلة ملء الجدول. بهذه الطريقة يمكنك التوصل إلى أكبر عدد ممكن من الاختلافات المذهلة.

4. الانقلاب

ماذا او ما

ابتكر هذه التقنية خبير التفكير الإبداعي إدوارد دي بونو. خلاصة القول هي التوصل إلى جميع الحلول الممكنة للمشكلة ، وتدوينها وتعديلها بحيث تبدأ في أن تعني العكس تمامًا.

كيف

• صياغة المشكلة.
• اكتب كل ما يتبادر إلى ذهنك عندما تفكر في حلها. يمكن أن تكون أفكارًا حول صياغة مشكلة ، وطرق حل معروفة ، وربط هذه المشكلة بأخرى - أيا كان.
• عدّل أفكارك بحيث تغير المعنى إلى العكس. استبدل الكلمات بالمتضادات ، وغيّر ترتيب الكلمات ، والعب بجسيم "ليس".
• ضع في اعتبارك كل افتراض "مقلوب" واسأل نفسك تحت أي ظروف يمكن أن يكون حلاً محتملاً للمشكلة.
• اكتب الأفكار التي تظهر.
• اختر الأفضل منها وقم بتعديلها حسب الحاجة.

الأهمية

إذا لم يذهب الجبل إلى Magomed ، يذهب Magomed إلى الجبل. هذا القول المأثور هو مثال كلاسيكي على هذه الطريقة.

5. طريقة كيبلينج

ماذا او ما

تعتمد الطريقة على القصيدة الشهيرة لروديارد كيبلينج. الهدف هو تحليل المشكلة وتطوير الأفكار باستخدام الأسئلة "ماذا؟" ، "أين؟" ، "متى؟" ، "كيف؟" ، "لماذا؟" و من؟". الطريقة مناسبة للعمل مع مهام محددة في فريق وبشكل مستقل.

كيف

• صياغة المشكلة.
• اطرح على موضوعك ستة أسئلة أساسية: "ماذا؟" ، "أين؟" ، "متى؟" ، "كيف؟" ، "لماذا؟" و من؟".

• بعد الإجابة ، انتقل إلى المزيد. سيساعد هذا في إلقاء نظرة شاملة على المشكلة.

  • كم العدد؟
  • لما لا؟
  • كم من الوقت تستغرق؟
  • في المكان الذي؟
  • من يستطيع التعامل مع هذا؟
  • اين أيضا؟
  • ما المشكلة؟
  • أين يحدث هذا؟
  • متى يحدث هذا؟
  • لماذا يحدث هذا؟
  • كيف يمكن التغلب على هذه الصعوبات؟
  • من تحتاج لجذب؟
  • كيف أعرف أنه تم حل المشكلة؟

اكتب الإجابات والأسئلة الجديدة أثناء مرور الجلسة الإبداعية

الأهمية

تتطلب الطريقة تفكيرًا نقديًا وإجابات محددة. لا تدخل في التفاصيل لتوفير الوقت والجهد.

6. طريقة البصيرة

ماذا او ما

هذه طريقة معروفة ويمكن الوصول إليها من قبل الفنان سلفادور دالي والمفكر رينيه ديكارت والعديد من العظماء الآخرين. تسمح لك هذه التقنية بالعمل مع عقلك الباطن والتقاط الأفكار التي لم تكن تعلم بوجودها بنفسك. خلاصة القول هي تسجيل محتوى الأحلام واستخدام هذه المعلومات لحل المشكلات. يمكنك أيضًا استخدام الأفكار التي خطرت لك أثناء التأمل طويل المدى.

كيف

• خذ دفتر ملاحظات أو دفتر ملاحظات وضعه بجانب السرير مع قلم. ستكون هذه مذكرات أحلامك.
• قبل الذهاب إلى الفراش ، قم بصياغة المشكلة التي تريد حلها.
• في الصباح ، في الدقائق الخمس الأولى بعد الاستيقاظ ، اكتب كل ما حلمت به. لا تحلل ما هو مكتوب.
• لتساعد نفسك ، حاول الإجابة على الأسئلة التالية:

1. • ما الأشخاص والأشياء والأماكن والأحداث التي حلمت بها؟
   • ما هي صور الأحلام الأكثر حيوية التي أتذكرها؟
   • ما الجمعيات التي لدي؟
   • ما هو الشعور الذي شعرت به وأنا أحلم؟
   • ما هي الروابط التي أراها بين مهمتي ومحتوى الحلم؟

الأهمية

في المرة الأولى التي تحاول فيها ، قد لا ترى العلاقة بين السكون والمهمة. لتتذكر المزيد من الأحلام ، اعتد على الاستيقاظ دون إنذار. في كثير من الأحيان ، لا تتبادر إلى الذهن الأفكار الرائعة في المنام ، ولكن عندما نغفو. إذا حدث هذا لك ، فتأكد من الوصول إلى دفتر ملاحظاتك وكتابة الفكرة.

7. طريقة البحث النقابي

ماذا او ما

الطريقة مناسبة لخلق الأفكار من البداية. على سبيل المثال ، لتطوير الفيديو أو الرسوم المتحركة. خلاصة القول هي العثور على أكبر عدد ممكن من الارتباطات بالكائن المعني وإنشاء صلة بين المفاهيم.

كيف

• جهز عشرات الكلمات العشوائية. يمكنك استخدام القصص أو التغريدات أو الصور.
• قم بتجميع فريق وصياغة مشكلة.
• يتم إعطاء دقيقة لكل كلمة معدة. خلال هذا الوقت ، يجب على الفريق تقديم عدد من الجمعيات.
• حاول التفكير بشكل كبير ، وقم بعمل روابط سخيفة.
• اكتب كل ارتباط على السبورة.
• استمر حتى تتوصل إلى ارتباطات لجميع الكلمات أو تكتب ما يكفي لحل المشكلة.
• استخدم المعلومات الواردة حسب التوجيهات.

الأهمية

قل أول ما يتبادر إلى الذهن. إذا كنت في حيرة من أمرك ، فقم فقط بتغيير الكلمة. من الأفضل استخدام كلمات لا ترتبط مباشرة بالمشكلة نفسها.

8. الجمعية

ماذا او ما

هذه التقنية هي عكس الأسلوب السابق: عليك ألا تبحث عن جمعيات ، بل على العكس ، تجمع بين الأفكار التي لا ترتبط ببعضها البعض. ستحتاج إلى تعيين المهمة لعملية معروفة بالفعل من منطقة مختلفة تمامًا. تم وصف التقنية من قبل الكاتب والصحفي آرثر كويستلر.

كيف

• صياغة المشكلة.
• ارسم جدولاً بعمودين.سجل عدة عمليات على اليسار لا تتعلق بالمهمة. في العمود الأيمن ، اكتب العمليات المتعلقة بالمهمة.
• ابحث عن أوجه الشبه بين العمليات في الأعمدة. ضع في اعتبارك كيف يمكنك استخدام هذه التعيينات لحل مشكلة.
• التقط الأفكار الناشئة.
• بعد الفاصل ، اختر الأفضل منها وقم بتعديلها إذا لزم الأمر.

هذا هو الشكل الذي يجب أن تبدو عليه طاولتك إذا كنت تريد تقديم لوحة إلى صديق ، لكن لا تعرف ماذا ترسم.

لا علاقة لها بالمهمة	تتعلق بالمهمة
الدب	اختر المواد
التنظيف الجاف للحاف	اختر الألوان
قم بدهن السور	لرسم صورة
اصنع دقيق الشوفان	تعال مع مؤامرة
اغتسل بمياه الينابيع	تبرع بلوحة
املأ بالبنزين	اكتب تهانينا
اكتب شكوى	احزم الهدية

الأهمية

يعتمد النجاح على القدرة على النظر في العمليات بطريقة مجردة. من خلال كسر أنماط التفكير ، ستجد روابط بين المفاهيم غير ذات الصلة.

9. التحفيز العشوائي

ماذا او ما

تذكرنا هذه التقنية بقراءة الطالع على تفل القهوة. تم استخدامه من قبل أسلافنا والعرافين الحديثين لتفسير العلامات. التحدي هو تمييز العلاقة بين موضوعين متنافسين.

كيف

• صياغة المشكلة.
• اختر أي كلمة واكتبها بجانب المشكلة. سيكون هذا هو حافزك.
• لتساعد نفسك ، اكتب الخصائص والارتباطات المرتبطة بالمنبه تحت المنبه.
• اضبط عداد الوقت لمدة 3-5 دقائق.
• مع وضع المهمة والحافز في الاعتبار ، حاول العثور على صلة بينهما.
• التقط الأفكار الناشئة. لا تدخل في التفاصيل. تحتاج إلى رسم أكبر عدد ممكن من الحلول.
• بعد الفاصل ، اختر الأفكار الواعدة. قم بالتعديل إذا لزم الأمر.

الأهمية

إذا لم تتمكن من العثور على اتصال في المرة الأولى ، فلا داعي للقلق. من الأفضل اختيار تقنية أخرى. لا يمكنك تغيير الحافز المحدد. يمكن أن تكون الطريقة معقدة عن طريق إضافة ثلاثة محفزات تم اختيارها عشوائيًا.

10. كاتينا

ماذا او ما

Catena هي لعبة كلمات تتضمن ربط كلمتين في سلسلة (catena) باستخدام روابط الكلمات. مهمتك هي كتابة سلاسل الكلمات على الورق وصقل الأفكار التي ظهرت.

كيف

• صِغ المسألة واكتبها.
• قم بتمييز 2-3 كلمات رئيسية في بيان المشكلة.
• اكتبهم على الورق حتى يتباعدوا عن بعضهم البعض. عليك أن تكتب سلاسل من الكلمات بينهما.

• حدد القواعد.

  • ما هي الكلمات التي يمكنك التفكير بها: الأسماء ، الصفات ، الأفعال؟
  • ما هي أشكال الروابط المسموح بها بين الكلمات: حسب السياق أم بالقياس؟ ينشأ الاتصال السياقي من مواقف الحياة النموذجية المرتبطة بالكلمة. على سبيل المثال ، الشامبو هو الاستحمام. ينشأ الارتباط عن طريق القياس كشيء مشترك عندما يتم وضع كلمتين جنبًا إلى جنب. على سبيل المثال ، الريح صفير ، والسحابة عبارة عن صوف قطني.
• بناء 2-3 سلاسل من الجمعيات بين الكلمات الرئيسية.
• استخدم سلاسل الكلمات كمحفزات للعثور على الأفكار.
• سجل الأفكار التي ظهرت.
• بعد الفاصل ، اختر أفضل الأفكار وصقلها.

الأهمية

هذه التقنية مناسبة لضخ الخيال وإزالة الكتل الذهنية. لا تلعب صرامة الالتزام بالقواعد دورًا خاصًا.

11. فيل

ماذا او ما

يأتي اسم هذه التقنية من الكلمة اليونانية "فيلا" - وهي جزء من قبيلة تنحدر من سلف واحد. يتمثل جوهر هذه التقنية في طلب المشورة من أشخاص حقيقيين أو خياليين كان لهم تأثير إيجابي عليك.

كيف

لاستخدام هذه التقنية ، ابدأ بتجميع فيلا - مجموعة من المستشارين الذين سيساعدونك.

• فكر واختر من 3 إلى 5 أشخاص ممن أثروا فيك أكثر من غيرهم. يمكن أن يكون هؤلاء أحباء أو معارف أو أصنام.
• قم بتجميع ملف لكل عضو من أعضاء الفيلا. اجمع في مكان واحد صورهم وسيرهم الذاتية وأعمالهم ورسائلهم واقتباساتهم - كل ما يبدو ممتعًا ومهمًا.

بعد تجميع fila ، انتقل إلى حل المشكلة.

• صياغة المشكلة.
• اختر مستشارًا من الشعبة.
• اختر نصيحة عشوائية من الملف الذي تم جمعه. يمكن أن تكون كلمة رئيسية أو اقتباس.
• بناء اتصالات بين اللوحة والمهمة.
• اسأل نفسك كيف سيحل مستشارك هذه المشكلة ، وماذا يجيب على السؤال. بدلاً من ذلك ، تخيل أنك رتبت لقاءً مع مستشار ، وحاول سماع إجابته.
• اكتب الأفكار التي تظهر.
• انتقل إلى النصيحة التالية أو اختر مستشارًا مختلفًا حتى يكون لديك أفكار كافية.
• بعد فترة راحة ، حدد الأفكار الواعدة وابتكر الحلول بناءً عليها.

الأهمية

يمكنك تخصيص أكثر من شهر لإعداد ملف لكل مشارك في الفيلا. كلما وجدت المزيد من المعلومات حول كل مستشار ، سيكون من الأسهل عليك حل المشكلات.

12. طريقة حصص الأفكار

ماذا او ما

ستتيح لك هذه التقنية أن تكون في حالة توليد الأفكار طوال الوقت. مهمتك هي أن تضع لنفسك حدًا لعدد الأفكار التي تطرحها يوميًا.

كيف

• اذكر المشكلة أو الهدف أو الهدف.
• حدد عدد الأفكار التي ترغب في طرحها كل يوم. خذ الشريط إلى أعلى: 10-20 فكرة للبدء.
• التزم بالحصة المحددة يوميًا. ضع لنفسك تذكيرًا إذا لزم الأمر.
• من الأفضل كتابة الأفكار المتعلقة بموضوع واحد في مكان واحد.
• راجع أفكارك بشكل دوري ، واختر الأفضل منها ، وصقلها.
• يمكنك استخدام أي أسلوب لتوليد الأفكار.

الأهمية

لا تنتقد نفسك على الأفكار السيئة أو تشطبها. اعمل على مشاكل متعددة في نفس الوقت.

13. أسلوب القبعات الست لإدوارد دي بونو

ماذا او ما

تم اختراع أسلوب لعب الأدوار هذا بواسطة خبير التفكير الإبداعي إدوارد دي بونو. مهمتك هي النظر في المشكلة من ستة وجهات نظر.

كيف

• قم بتجميع فريق من ستة.
• صياغة المشكلة.
• امنح كل عضو في الفريق عنصرًا (قبعة) من نفس اللون: الأحمر والأصفر والأسود والأخضر والأبيض والأزرق. كل لون يمثل دورًا.
• ينظر المشاركون في المشكلة وفقًا للدور المنوط بهم.
• يتم التعبير عن الأفكار بحرية ، كما هو الحال أثناء جلسة العصف الذهني ، ويتم تسجيلها على السبورة.

سيوضح الجدول الأدوار التي تتوافق معها كل قبعة.

لون القبعة	دور
قبعة حمراء	مسؤول عن العواطف ، الهواجس ، الحدس
قبعة صفراء	يصف الفوائد والفوائد
قبعة سوداء	يأخذ في الاعتبار أوجه القصور والمخاطر المحتملة
قبعة خضراء	يولد الأفكار
قبعة بيضاء	حقائق وارقام اصوات
القبعة الزرقاء	المضيف ، يشرف على تغيير القبعات

الأهمية

يعتمد النجاح على مدى قدرة كل مشارك على استخدام أنواع مختلفة من التفكير لحل مشكلة ما. يجب على الميسر تذكير المشاركين بأدوارهم وعدم السماح بتجربة أدوار الآخرين قبل الوقت المناسب. تنتهي الجلسة عندما يجرب كل مشارك القبعات الست.

14. الكتابة الحرة

ماذا او ما

تم وصف هذه التقنية لأول مرة من قبل أستاذ اللغة الإنجليزية بيتر إلبو. خلاصة القول هي إطفاء الناقد الداخلي والوصول إلى الأفكار والمعرفة المخفية من خلال الارتجال في الكتابة.

كيف

• احصل على قلم وبعض الأوراق الفارغة ، أو افتح ملفًا نصيًا جديدًا على جهاز الكمبيوتر الخاص بك.
• اضبط عداد الوقت لمدة 20 دقيقة. قم بإيقاف تشغيل جميع الإخطارات.
• اكتب كل ما يخطر ببالك حتى نفاد الوقت. لا تنفصل.
• لا تشطب أو تصحح أي شيء. ابق في التدفق.
• عندما تنتهي ، ضع النص جانبًا.
• بعد استراحة جيدة ، اقرأها بصوت عالٍ.
• قم بتمييز الأجزاء التي يمكن استخدامها في مزيد من العمل.
• اكتب الأفكار التي ظهرت أثناء تحليل النص.

الأهمية

لا تحاول الاستفادة على الفور مما هو مكتوب. تهدف الجلسات الأولى إلى تخفيف التوتر والكتل الداخلية أكثر من حل مشكلات معينة. إذا لم يكن لديك ما تكتب عنه ، فاكتب عن محيطك. تدريجيًا ، ستبدأ الجمعيات في التكون في رأسك ، وستسير الأمور بسلاسة.

15. طريقة القيود

ماذا او ما

تم صياغة هذه الطريقة بواسطة البروفيسور ستيفن إم. كوسلين. مهمتك هي فهم ما قد يمنعك من حل المشكلة ، وإعادة التفكير في صياغتها من أجل الوصول إلى الحل الصحيح.

كيف

• صياغة المشكلة.
• ابتكر قيودًا تمنعك من إكمال المهمة. سجلهم.
• ابحث عن ثلاث طرق يمكنك من خلالها استخدام كل قيد.
• ابحث عن ثلاث طرق للتغلب على كل قيد.
• ابحث عن ثلاث طرق لتغيير كل قيد.
• ضع في اعتبارك كيفية تحويل المهمة إذا تمت إزالة كل قيد وتغييره.
• ابحث عن المزيد من القيود.
• كرر بحث القيد وتحويل المهام عدة مرات.
• قارن المصدر والوجهة.

الأهمية

إذا كانت مهمتك ليس لها حدود ، فابدأ بها. حصر المهمة في المستقبل والماضي ، أعلى وأسفل.