7 نماذج لاتخاذ القرارات المرجحة

2024 مؤلف: Malcolm Clapton | [email protected]. آخر تعديل: 2023-12-17 03:46

يمكن أن تساعدك الأساليب التي تم اختبارها على مدار الوقت في اتخاذ الخيارات في مجموعة متنوعة من المواقف.

علينا اتخاذ العديد من القرارات كل يوم. بعضها ليس مهمًا جدًا ، والبعض الآخر - يغير حياتنا بشكل ملحوظ. وواجه كل منا مرة واحدة على الأقل خيارًا صعبًا ، عندما تحولت الشكوك حول صحة القرار إلى تعذيب. الانتقال ، تغيير الوظائف ، اختيار مكان للدراسة - هذه كلها مواقف صعبة.

ومع ذلك ، يمكن تخفيف معاناة الاختيار. لهذا ، تم تطوير العديد من نماذج صنع القرار ، بناءً على خبرة أشخاص آخرين. سنتحدث عن سبعة منهم. باستخدام هذه الأساليب والأساليب ، يمكنك اتخاذ خيارات مدروسة ، وتجنب الأخطاء العرضية وتقييم عواقب أي قرار تتخذه دائمًا ، على المدى القصير والطويل.

1 - القاعدة 10/10/10

بالطبع ، عند اتخاذ أي قرار ، يفكر الشخص في عواقب اختياره في المستقبل. يمكنك استخدام قاعدة 10/10/10 لتمنح نفسك الثقة في مثل هذه الأوقات. ثلاث عشرات في هذه الحالة تعني ثلاث فترات زمنية ، عليك أن تسأل نفسك الأسئلة التالية عنها:

• كيف سأشعر حيال هذا القرار بعد 10 دقائق؟
• كيف سأشعر حيال هذا القرار بعد 10 أشهر؟
• كيف سأشعر حيال هذا القرار بعد 10 سنوات؟

بالإجابة على هذه الأسئلة ، ستكون قادرًا على تقييم ، أو على الأقل تخيل ، عواقب اختيارك على المدى الطويل. هذا ينطبق بشكل خاص على القرارات الصعبة التي يمكن أن تؤثر على حياتك في المستقبل.

على سبيل المثال ، إذا كنت كسولًا جدًا للذهاب إلى صالة الألعاب الرياضية ، ففكر في العواقب - وسيكون حل الشكوك أسهل بكثير.

2. معجب مخلص

يتيح توافر المعلومات وسهولة نشرها لأي فنان أو رائد أعمال التأثير على حياته المهنية من خلال اكتساب قاعدة معجبين أوفياء. وعندما يتعلق الأمر بتقنيات اتخاذ القرار ، لا يهم عدد المعجبين ، بل حقيقة وجودهم.

جوهر هذه القاعدة هو أنه لا جدوى من محاولة إرضاء الجميع أو إرضاء الأغلبية المشروطة. من الأسهل بكثير تحقيق النجاح والوئام الداخلي من خلال الفوز بحب القليل. بينما تم تصميم نموذج اتخاذ القرار هذا في الأصل للفنانين ورجال الأعمال ، إلا أنه يمكن أن يكون مفيدًا في أي مسعى.

إذا اتبعت هذه القاعدة في العلاقات الشخصية أو المهنية ، فسيكون من الأسهل عليك اختيار دائرة أصدقائك. ستدرك أن "الوقوع في حب" الأشخاص "المناسبين" أكثر قيمة بكثير من محاولة كسب حب كل من يلتقي في مسار حياتك.

3. قانون باريتو

ربما سمعت عن هذا القانون أكثر من مرة. جوهرها هو أن 20٪ من جهودنا توفر 80٪ من النتيجة. وعليه ، فإن العكس هو الصحيح أيضًا: 80٪ من الجهد يكافأ بـ 20٪ فقط من النتيجة النهائية. وهذا يحدث في أي عمل.

صاغ القاعدة الاقتصادي الإيطالي فيلفريدو باريتو ، الذي لاحظ أن 80٪ من الثروة تتركز في أيدي 20٪ من الناس. اليوم ، هذه النسبة صحيحة للأعمال التجارية والرعاية الصحية والعديد من المجالات الأخرى.

على سبيل المثال ، 80٪ من إنفاقنا في 20٪ من فئات النفقات ، و 80٪ من أرباحنا تأتي من 20٪ فقط من العملاء. مثال آخر: 80٪ من سعادتنا يقدمها 20٪ فقط من الناس من حولنا.

سيساعدك قانون باريتو على أن تكون أكثر فاعلية ويفهم أن معظم الجهد يجلب القليل من النتيجة.

4. التقليل من ندم المستقبل

مؤلف قاعدة "التقليل من الندم في المستقبل" هو جيف بيزوس الرئيس التنفيذي لشركة أمازون. سيكون لا غنى عنه عند اتخاذ أكثر القرارات عالمية وجدية في الحياة.

في مرحلة ما ، واجه جيف بيزوس خيارًا: ترك وظيفته الناجحة في صندوق التحوط لتأسيس أمازون ، أو تركها كما هي. من الواضح أن صاحب المشروع اتخذ قرارًا بالكاد يندم عليه.

يوصي رئيس أمازون بتخيل نفسك في الثمانين من العمر ومحاولة معرفة ما ستفكر فيه. هذه التقنية البسيطة تجعل من الممكن الخروج من الروتين اليومي وعدم ارتكاب الأخطاء عند اتخاذ القرارات.

إذا كان بإمكانك أن تكون واضحًا بشأن ما تريد تحقيقه على المدى الطويل ، فسيساعدك ذلك على تجنب الندم في المستقبل على أي شيء.

5. مصفوفة أيزنهاور

خلال فترة رئاسته للولايات المتحدة ، اتخذ دوايت أيزنهاور العديد من القرارات المهمة ، والتي لا يزال تأثيرها محسوسًا. كان رائدًا في شبكة الطرق السريعة الأمريكية واستكشاف الفضاء (ناسا) وبحوث الطاقة البديلة ، مما أدى إلى قانون الطاقة الذرية ، وهو القانون الأمريكي الأساسي بشأن الاستخدامات المدنية والعسكرية للمواد النووية.

ليس من المستغرب أن العديد من أساليب اتخاذ أيزنهاور في اتخاذ القرار لا تزال شائعة اليوم. واحد منهم هو ما يسمى مصفوفة أيزنهاور. جوهرها هو تصنيف أي قرار أو قضية أو مهنة إلى واحدة من أربع فئات:

• عاجل ومهم (يجب القيام به على وجه السرعة) ؛
• مهم ولكن ليس عاجلاً (يمكنك جدولته لاحقًا) ؛
• عاجل ، لكن ليس مهمًا (يمكنك إرشاد شخص آخر) ؛
• ليست عاجلة وليست مهمة (مهام يمكنك رفض إكمالها).

يعتقد ستيفن كوفي ، مؤلف كتاب The 7 Habits of Highly Effective People ، أن معظم حالاتنا تقع ضمن الفئة الأخيرة. والأشياء الملحة والمهمة حقًا لا تظهر كثيرًا. أما بالنسبة للحالات من الفئتين الثالثة والرابعة ، فالأمر كله يتوقف فقط على قدرتك على إدارة الوقت والقدرة على تفويض مثل هذه المهام أو رفضها تمامًا.

6. قانون باركنسون

قوة الإرادة ليست غير محدودة. بعض الناس قادرون على ممارسة قوة إرادة أكثر من غيرهم ، ولكن لفترة محدودة فقط. هذا هو قانون باركنسون.

إذا حصلنا على ثلاث ساعات في مهمة ما ، والتي عادة ما تستغرق ساعة ، فسنجد بالتأكيد شيئًا يتعلق بكل الوقت المتاح. ومع ذلك ، في النصف ساعة الماضية ، سوف نشهد إثارة وضغط جديين مرتبطين بإكمال المهمة.

أنت فقط من يمكنه تطبيق قانون باركنسون على نفسك. من غير المحتمل أن يطلب منك رئيسك قضاء ساعات أقل في العمل ، لذلك أنت وحدك من يمكنه تعيين حدود زمنية مصطنعة.

بمعنى آخر ، بدلاً من قضاء أسبوع كامل لإكمال المشروع ، من الأفضل تقسيمه إلى عدة أجزاء وتحديد عدة مواعيد نهائية خلال هذا الأسبوع حتى تتمكن من إنجاز كل شيء دون ضغوط غير ضرورية.

في الواقع ، يتعامل عدد قليل فقط من الأشخاص مع هذه المهمة ويطبقون قانون باركنسون بنجاح في الممارسة العملية. على الرغم من أن اتباع هذه القاعدة يسمح لك بالحصول على مزيد من وقت الفراغ ، وليس أقل ، كما قد يبدو للوهلة الأولى.

7. دائرة الاختصاص

طوال حياتنا ، يُقال لنا باستمرار أنه من الضروري أولاً وقبل كل شيء تصحيح أوجه القصور لدينا ، وعدم التركيز على نقاط قوتنا. ومع ذلك ، يحث أنجح الرياضيين ورجال الأعمال وغيرهم من الأشخاص المؤثرين على التركيز على دائرة الكفاءات الخاصة بهم.

يمكنك محاولة أن تصبح لاعب تنس ناجحًا وفي نفس الوقت ممثلًا معروفًا. النجاح ممكن في أي مجال وفي أي مجموعة. كل هذا يتوقف فقط على الانضباط والاستعداد للتضحية بشيء ، والأهم من ذلك ، الوقت المستغرق.

وهذا يعني أنه يمكننا بذل جهود كبيرة لتوسيع نطاق كفاءاتنا ، ولكن البقاء فيها أسهل بكثير وأكثر فاعلية. بهذه الطريقة يمكنك تحقيق المزيد من النجاح بجهد أقل. الشيء الرئيسي هو عدم الخوف من الاعتراف بأنك لا تعرف شيئًا ما ، لأنه ببساطة من المستحيل أن تعرف وتكون قادرًا على فعل كل شيء.