5 أسباب تجعل الناس يتركون فريقك

2024 مؤلف: Malcolm Clapton | [email protected]. آخر تعديل: 2023-12-17 03:46

لا ، الأمر لا يتعلق بالراتب. أو ليس فقط فيها.

في عام 2018 ، في الشركات الروسية ، تراوح معدل دوران الموظفين ، اعتمادًا على الصناعة ، من 8 إلى 48 بالمائة. تكلفة فصل الموظف ، وفقًا لأكثر التقديرات تفاؤلاً ، تكلف صاحب العمل 30 ألف روبل. أو ، إذا كنا نتحدث عن محترف رفيع المستوى ، لا يقل عن 33٪ من أرباحه السنوية. ولا تشمل هذه الأرقام تكاليف العثور على موظف جديد وتدريبه ، والتي يمكن أن تصل إلى مئات الآلاف من الروبلات.

ومع ذلك ، فإن الآثار المالية ليست سوى جانب واحد من المشكلة. يشعر أي مدير براحة أكبر في العمل مع فريق مستقر وموثوق ، بدلاً من البحث عن بدائل ومحاولة العمل مع الوافدين الجدد. لكن كيف يمكن تحقيق ذلك؟

أجرت TINYpulse ، وهي شركة لأبحاث الموارد البشرية ، مسحًا على 25000 شخص حول العالم. وحددت خمسة أسباب رئيسية وراء الإقلاع عن التدخين.

1. ضعف الإدارة

في العمل ، يجب أن يفهم الشخص ما هي مسؤوليته وما هو غير ذلك ، وكيف يتشكل الراتب ، وما هي المكافآت أو الغرامات المخصصة له ، وما هي احتمالات النمو لديه. إن مهمة المدير هي شرح كل هذا. كما أنه يضع الأهداف ويساعد في التعامل مع الأسئلة والمشكلات. الموظفون الذين يقيمون أداء مشرفهم أو مديرهم أو مشرفهم بشكل سيئ هم أكثر عرضة أربع مرات للبحث عن وظيفة جديدة من أولئك الذين يقومون بعمل جيد.

القدرة على إقامة اتصال مع المرؤوسين ، والانفتاح على النقد والرغبات والاقتراحات هي أيضًا مهمة جدًا.

الموظفون الذين يخشون الاتصال بمديرهم أو قائد الفريق لطرح سؤال أو تقديم شكوى أو اقتراح شيء ما أو التعبير عن عدم رضاهم عن البقاء مع الشركة بمعدل 16٪ أقل.

2. عدم الاعتراف والموافقة

يبحث 24٪ من المشاركين عن وظيفة جديدة لأنهم لم يتم تصنيفهم على أنه عمل جيد في الوظيفة الحالية. 34٪ سيغادرون لأنهم بشكل منهجي لا يشعرون بأهميتهم ويعتقدون أنه لا يتم الثناء عليهم أو تشجيعهم.

يعتقد الباحثون أن هذا الاتجاه يجب أن يؤدي إلى البحث عن قادة متعاطفين لن يتجاهلوا مزايا فريقهم. يحتاج الناس إلى ردود الفعل - ليس فقط النقد ، ولكن الثناء أيضًا.

يقول مايكل سي بوش ، رئيس شركة Great Place to Work للاستشارات الإدارية للموارد البشرية ، هذا في مشروع TED خاص: "من المهم أن يتم تقدير الأشخاص ، وأن يتم أخذهم في الاعتبار والاستماع إلى أفكارهم".

3. المعالجة

الموظفون الذين يعتقدون أن عملهم وحياتهم الشخصية متوازنة هم أكثر عرضة للبقاء مع الشركة بنسبة 10٪ مقارنة بمن يعتقدون خلاف ذلك.

لا أحد يريد أن تتحول حياته إلى يوم جرذ الأرض - نوم - عمل - منزل.

يحتاج الشخص إلى الراحة ، وتكريس الوقت لهواياته والتعليم الذاتي ، وقضاء بعض الوقت مع العائلة والأصدقاء. بالإضافة إلى ذلك ، فإن الإرهاق وقلة الوقت للشؤون الشخصية والاختلالات الأخرى بين الحياة والعمل تقلل من إنتاجية العمل وتؤدي إلى الإرهاق العاطفي الذي يعاني منه 72٪ من الروس.

4. ثقافة الشركة غير الصحية والافتقار إلى الرسالة

يزيد احتمال فصل الأشخاص غير الراضين عن العلاقات الداخلية بين الموظفين بنسبة 24٪. وأولئك الذين لا يشعرون بالاحترام من زملائهم يتركون 26٪ أكثر من الموظفين الذين لا يواجهون مثل هذه الصعوبات. القيل والقال والمكائد والمنافسة الشديدة وغير الصحية والرئيس المتحيز - كل هذا يسبب التوتر والرغبة في تغيير الوظائف.

يقول خبير الموارد البشرية مايكل سي. بوش الشيء نفسه. يعتبر الصدق والمساواة أحد مبادئ الاحتفاظ بالموظفين في الفريق. يجب أن يشعر الناس أن الجميع يعاملون على قدم المساواة ، بغض النظر عن المنصب والعمر والجنس والجنسية.

بالإضافة إلى ذلك ، وفقًا للدراسة ، من المهم جدًا للأشخاص أن يكون للشركة التي يعملون بها مهمة. لا ، ليس فقط "كسب المزيد من المال". و "لخلق حياة يومية مريحة للناس" - مثل ايكيا. أو "اجعل المعلومات متاحة للجميع" - مثل Google.

إذا كان الشخص لا يواجه مسألة البقاء على قيد الحياة ، فهو لا يريد فقط العمل من أجل المال ، ولكن أن يشارك في شيء كبير ومهم.

وجد استطلاع TINYpulse أن الموظفين الذين يرون بوضوح مهمة الشركة ويشاركونها هم أكثر عرضة للبقاء في الفريق بنسبة 27٪.

بالإضافة إلى ذلك ، فإن المهمة هي ما يمكن أن يجعل شركة عادية تبرز. هكذا يقول المتحدث التحفيزي ومؤلف أدب الأعمال سيمون سينك. يقول في حديثه على TED: "الناس لا يشترون ما تفعله ، لكن لماذا تفعله".

5. عدم وجود آفاق وظيفية

الموظفون الذين لا يرون أي فرص وظيفية يغيرون وظائفهم ثلاث مرات أكثر من أولئك الذين يشعرون بأن هناك نموًا. الرغبة في منصب أعلى لا تتعلق فقط بالمال. فهو يجمع بين العديد من الاحتياجات البشرية الأخرى: الاعتراف ، واحترام الزملاء ، والقدرة على الاستماع والتأثير على عمل الشركة.

بالإضافة إلى ذلك ، هذا نوع من الانتصار على الذات ، وطريقة لإظهار نفسه أنه أصبح أفضل ، وهو معيار لتقييم نفسه كموظف ومحترف. هذا هو السبب في أن الفرصة الافتراضية على الأقل للحصول على ترقية مهمة جدًا بالنسبة لأي شخص. وفي الشركة التي توفر هذه الفرصة ، يعمل الناس برغبة أكبر.