ما هي الأخطاء التي لا ينبغي ارتكابها عند بناء مهنة
ما هي الأخطاء التي لا ينبغي ارتكابها عند بناء مهنة
Anonim

يكرس معظمنا الكثير من الوقت لعملنا ، وغالبًا ما لا يفهم لماذا لا يكسبون أكثر ، ولا يحصلون على ترقية ، ولماذا لا يتم تقديرهم من قبل الإدارة. إن بناء مستقبل مهني هو أيضًا وظيفة مستمرة ، يجب أن تكون على دراية بأخطائك وتعمل على حلها. تتناول هذه المقالة ما لا يجب السماح به في حياتك المهنية إذا كنت ترغب في الارتقاء في السلم الوظيفي بشكل أسرع.

ما هي الأخطاء التي لا ينبغي ارتكابها عند بناء مهنة
ما هي الأخطاء التي لا ينبغي ارتكابها عند بناء مهنة

يجب على كل من يريد أن يحكم أن يتعلم الطاعة.

كونفوشيوس

كيف لا تفعل ذلك: أخطاء واضحة

الوصول في وقت متأخر

نعم ، من الشائع أن تتأخر عن العمل ، خاصة لأسباب بسيطة أو بسبب عدم تنظيمك. يرتبط هذا بشكل أكبر بالعمل بموجب عقد العمل ، حيث يتم تحديد موعد وصول ومغادرة الموظفين بشكل واضح. في الوقت الحاضر ، هناك العديد من الفرص لبناء جدول عملك بشكل مستقل دون المساس بالنتيجة الإجمالية. لكن حاول أن تكون في الوقت المحدد للاجتماعات و "النشطاء".

حسنًا ، لقد تأخرت ، ولكن بعد ذلك بدأ الشيء الأكثر إثارة للاهتمام - محاولات لتبرير نفسي أمام الإدارة ونفسي: "تأخرت الحافلة" ، "لم أسمع المنبه" ، "طلبوا المساعدة في الصباح "،" لم أستطع الاستيقاظ في الوقت المحدد بسبب التعب "،" علقت في ازدحام مروري "… هناك قلة من الناس الذين يعترفون بحقيقة التأخر بالذات وبذنبهم ويقولون: "هذا لن يحدث مرة أخرى".

يتم تقدير الأشخاص المسؤولين في العمل ، وأول شيء يبدأ به هو الظهور في العمل في الوقت المحدد ، بغض النظر عن الظروف. وحتى في حالة حدوث هذه الظروف ، فحاول التغلب عليها بأسرع ما يمكن وتأكد من الاتصال بالإدارة. وحاول ألا تتأخر أبدًا في المستقبل ، خاصة عندما يعتمدون عليك.

زيادة احترام الذات

في كثير من الأحيان ، يبالغ الموظفون في تقدير مهاراتهم المهنية ومساهمتهم في القضية المشتركة ، معربين عن رغباتهم للإدارة بشأن زيادة الراتب أو منصب جديد قبل الأوان.

عادة ما يرتكب هذا الخطأ الجسيم الموظفون الشباب أو الأشخاص الذين يتمتعون بتقدير الذات العالي ، ولا يفهمون مبادئ بناء الحياة المهنية والعلاقات مع الإدارة. عادة ، لا يبقى هؤلاء الأشخاص في وظيفة واحدة لفترة طويلة وليس لديهم نمو شخصي ، لأن اهتماماتهم تقتصر على المعادل النقدي لساعات العمل.

يعرف المحترفون بالضبط ما يستحقونه ، عندما يجدر ذكر ذلك (وما إذا كان يستحق ذلك على الإطلاق) ويفهمون متى يكون من الأفضل ترك الشركة إذا كان هناك شيء لا يناسبهم. أيضًا ، ترى الإدارة كل شيء - من يكلف وكم ولماذا - تذكر هذا ، لا تعتبر الآخرين ضيق الأفق.

كلام فارغ

الكلام الفارغ من المشاكل الرئيسية في الشركات المحلية ، خاصة في قطاعي الدولة والشركات (يجب أن أعترف بذلك). مناقشة لا تنتهي للمهام وصعوبات العمل والراتب والطقس والإجازة الماضية والأخبار الإعلامية.

يحدث هذا أيضًا في العمل: من بين العديد من "المنطقين" هناك العديد من الأشخاص (أو حتى شخص واحد) يفعلون شيئًا بالفعل ، ويكملون المهام الموكلة إليهم في الوقت المحدد ، دون إضاعة الوقت. في واقعنا ، غالبًا ما نواجه نموذج "الوقفة السبعة ، واحد يفعل".

الاستثناء الوحيد للأحاديث الطويلة هو "المنطوق" ، لأنه يناقش جوهر المهام ، ولكن هنا أيضًا يجب أن يكون هناك منسق يقاطع المحادثات وليس بشأن الأعمال.

للاسترخاء والاسترخاء ، يمكنك ترتيب فترات استراحة لتناول القهوة ومناقشة شيء مهم وممتع حقًا ، بالطبع ، دون الانجراف.

نميمة

من أسوأ عادات الموظفين في العمل مناقشة كل موظف. كيف يعيش وكيف يعمل ومقدار ما يحصل عليه ومدى قلة عمله.

الجدير بالذكر أن هناك شخصًا معينًا في الفريق أو مجموعة من الأشخاص يحبون فعل هذا كثيرًا ، يحاولون تأكيد أنفسهم بهذه الطريقة. إذا كنت شخصًا عاقلًا ، فحاول بإصرار إيقاف هذه المحادثات ، أو على الأقل عدم المشاركة فيها ، معلناً موقفك بعدم قبول النميمة. ثم في المستقبل لن تضطر أبدًا إلى المشاركة في مثل هذه المحادثات ثم الاحمرار. قم بعملك ، وافعله بأمانة ، وإذا كان لدى الآخرين وقت للنميمة ، فلا يجب عليك ذلك.

هناك أيضًا مثل هذا النوع من القيل والقال - لوضع الزملاء في مواجهة قائدهم المباشر. يشتكي منه باستمرار وقراراته ويناقش ثروته. صدقني ، عاجلاً أم آجلاً ، سيصبح معروفًا أكثر من "يحب" البيئة غير الصحية في الفريق ، ولن يتلقى هذا الشخص سوى سمعة سيئة ومحادثات غير سارة.

تحويل المسؤولية

الخطأ الأكثر طفولية في العمل.

- لماذا علي أن أفعل هذا؟

- سوف يتعامل فاسيا بوبكين مع هذه المهمة بشكل أفضل.

- لنفعل هذا غدًا أو بعد غد (على أمل أن يتم نقل شخص آخر).

- هذه الوظيفة ليست لي وليست من أجل الراتب.

- لماذا لا يفعلون ذلك في قسم آخر ، لكن هل يجب أن نفعله؟

تبدو هذه العبارات غبية جدًا لدرجة أنه يجب على المرء أن يرى من الخارج الانطباع الذي يتركه المدير والزملاء. ويعتقد الناس أن الأمر في ترتيب الأشياء - لتحمل مسؤولية أقل عند إعطاء مهمة ، بالإضافة إلى التعبير عن شكواهم حول هذا الأمر.

لكن كل شيء يجب أن يكون بسيطًا: هناك مهمة ، هناك شروط ، هناك بيانات. ابذل جهدًا ، وقم بحلها ، واذهب للحصول على المشورة من الزملاء أو القائد. ليست هناك حاجة للبحث عن سبب لعدم التزحزح عن المهمة ، خاصةً عندما لا يكون الأمر مناسبًا لك أو إذا كان جديدًا - فأنت بحاجة إلى البحث عن طرق لحلها. عندما يتجاوز العمل مسؤوليات وظيفتك ، ستفهم ذلك ، وسيحذرك المدير بشأنه.

بناء المهنة
بناء المهنة

كيف لا تفعل ذلك: أخطاء خفية

لا أعرف ، لا أعرف كيف ، لا أريد ذلك

يطلب منك المدير أو الزميل القيام ببعض الأعمال التي تتجاوز مسؤولياتك قليلاً ، أو المساعدة في بعض الأسباب الشائعة ، وتقول إنك لا تعرف كيفية القيام بذلك ، أو لا تعرف كيف ، أو لا تريد ذلك. ، لأن هذا لا يهمك كثيرًا. نعم ، هذه المهمة لم تكن موجودة بعد في سجلك الحافل ، أو أنها تجاوزت مستواك المهني ، لكن يجب أن تكون سعيدًا بمثل هذه المهام.

لماذا ا؟ الأمر بسيط: إذا كنت لا تزال لا تعرف كيفية القيام بشيء ما ، فهذه طريقة رائعة لإتقان المعرفة والمهارات الجديدة وإثبات نفسك وإظهار نفسك كشخص يمكنك الاعتماد عليه.

غالبًا ما يتحقق القائد من مرؤوسيه بهذه الطريقة: على من يستحق قضاء الوقت والاهتمام ، مع مراعاة النمو المستقبلي ، ومع من يجب أن يعمل فقط. لا تقل أبدًا "لا أعرف ، لا أعرف كيف ، لا أريد ذلك" ، خذ بهدوء شيئًا جديدًا وقل: "سأحاول أن أقرر ، امنحني الوقت لإكماله". وإذا كنت واثقًا من قدراتك ، فأعلن بجرأة: "سأتعامل مع هذا الموضوع!"

كن شخصًا يمكنك الاعتماد عليه وبناء سمعة إيجابية لنفسك. في كثير من الأحيان ، لا يرغب الموظفون الذين اعتادوا على منطقة الراحة في مكان العمل في تركها (كقاعدة عامة ، يحدث هذا مع تقدم العمر) ويختفون في "مستنقع" خاص بهم. إن مستوى التطوير المهني ليس أبدًا هو الحد الأقصى - إنها عملية لا نهاية لها.

الانخراط في الشؤون الشخصية خلال ساعات العمل

خطأ خفي شائع جدًا في مؤسساتنا ، خاصة في الشركات الكبيرة ، حيث يمكن أن يضيع "المسمار" في النظام.

لا يهم حجم الشؤون الشخصية: المراسلات على الشبكات الاجتماعية ، ودفع الفواتير ، وقراءة الكتب ، وحل المشكلات مع عملائك الشخصيين. إذا كنت تعتقد أن المدير أو الموظفين الآخرين لا يلاحظون هذا أو يفهمونه ، فلا ينبغي أن تعتقد ذلك.

وبطبيعة الحال ، غالبًا ما يكون خطأ المدير أنه لا يوقف مثل هذه الإجراءات ، ولكن يجب أن يتحمل الموظف المسؤولية تجاه القضية عندما لا ينظر إليه أحد - هذه هي أخلاقيات الشركة.

نصيحة بسيطة: لا تقم أبدًا بالأمور الشخصية أثناء ساعات العمل ، لذلك لن تصل إلى أي مستويات مهنية ، ناهيك عن الترقية. تذكر في كثير من الأحيان سبب وجودك في العمل وما يجب أن تفعله حيال ذلك.

اتساع

التوسع يعني تطوير نشاط قوي ، التواجد في كل مكان ، المشاركة ، دفع أفكارك ، أداء العديد من المهام الثانوية. لكن كفاءة هذا العمل تصل إلى 30٪ على الأكثر. كل شيء يذهب إلى أي مكان.

لا يوجد الكثير من هؤلاء العمال ، لكنهم (غالبًا ما يكونون مصاصي دماء للطاقة). عادةً ما يرغب هؤلاء الأشخاص في إظهار قيمتها من خلال صخب العمل. غالبًا ما يكون لديهم معرفة سطحية على المستوى المهني.

من الضروري العمل ليس على نطاق واسع ، ولكن بشكل مكثف ، وعدم نسيان الراحة المثمرة. تعال - العمل ، متعب - خذ قسطا من الراحة ، اذهب إلى المنزل - انسى العمل.

عدم التنفيذ

من أسوأ الأخطاء الخفية. تقوم بمهمة ولا تقوم بها في الوقت المحدد ، أو تقوم بتقليل مقدار العمل بمفردك ، مع العلم أنك لن تحصل على أي شيء مقابل ذلك. وسيكون الأمر جيدًا إذا تم القيام به بشكل غير متكرر ، لكن الناس يستغلونه ويبدأون في إساءة استخدامه. هذا ، بالطبع ، لا ينطبق على الشركات الصغيرة - مثل هذه الحيلة لن تنجح هناك.

تعرف على كيفية الإجابة على نفسك أولاً وقبل كل شيء ، وإذا كنت تتناول شيئًا ما ، فقم بإنهاء الأمر وضمن الإطار الزمني المحدد. إذا لم تتمكن من تلبية الوقت المخصص ، فمن الأفضل إخبار المدير بذلك مسبقًا وطلب التأخير. صدقني ، هذا الاجتهاد سينسب لك في العمل والحياة.

أداء مهمة "بلا مبالاة"

من الصعب جدًا اكتشاف الخطأ. لقد تم تكليفك بمهمة ، وتنفذها ، بناءً على اهتماماتك الخاصة فقط: القيام بذلك في أسرع وقت ممكن وانتظار المهمة التالية ، أو الراحة ، وعدم رؤية احتمال إنجاز العمل بالكامل.

المهمة ، في رأيك ، قد اكتملت ، ولكن في الواقع - ليس تمامًا ، لا يزال بإمكانك التكميل والإضافة والتحسين. ترى المهمة على أنها مجرد نقطة في الخطة ، وليست عملية مستمرة من البداية إلى النهاية ، مع مشاركة الأشخاص والموارد.

يمكن فهم ذلك جيدًا من خلال مثال المحللين. إنهم يعرفون كيف ينأون بأنفسهم عن المهمة ويعتبرونها من الخارج ، كمراقبين ، وبالتالي ، يرون مكوناتها الحقيقية ، وليس فقط الجانب الذاتي.

غالبًا ما يتجلى أداء العمل "بسرعة" في هؤلاء الموظفين الذين يرغبون في إكمال أكبر عدد ممكن من المهام وإثبات أنفسهم أمام الإدارة. وغالبًا ما يكون الناتج هو المنتج الخطأ ، بجودة خاطئة ، مع وجود معلمات خاطئة. وعليك إنهاء كل شيء لعدة أيام أو أسابيع ، في نفس الوقت بتردد ، لأن التعليقات يتم التعبير عنها لك من قبل الآخرين: المدير والموظفون والشركاء.

انغمس في عملية إكمال المهمة ، ضع في اعتبارك جميع الجوانب: ما هي المتطلبات ، وما هي المواعيد النهائية ، ولمن العمل ، وما الذي يمكن تحسينه ، وما التعليقات التي ستضيفها بنفسك لتحسين عملك.

أخيرا

عند القيام بأي عمل ، تحتاج إلى السعي لتحقيق الكمال ، رغم أنه لا يمكن تحقيقه. بحيث تكون مستلقًا على كرسيك وتشبك يديك خلف رأسك ، وتكون راضيًا تمامًا عن عملك.

تذكر أن اتباع نهج الجودة في أي عمل تجاري يجلب الرضا الداخلي ويساعد في النمو الوظيفي. اعمل على تصحيح أخطائك ، وتصبح أفضل ، وستؤتي ثمارها بالتأكيد - سواء من الناحية المالية أو من حيث النمو الشخصي.

موصى به: