غالبًا ما يكون الشباب من جيل YAYA غير راضين عن ثقافة العمل التقليدية ، ويتعارضون أولاً ، ثم يتركون الشركة ليبدأوا شركتهم الخاصة. سيتولى جيل الألفية معظم الوظائف العام المقبل. ما هو المهم حقًا لجيل YAYA ، كيف تفهمهم وتحتفظ بهم في شركتك؟
كيف تعد شركتك للمتخصصين من جيل YAYA
لذلك ، في العام المقبل ، سيصبح الأشخاص المولودين من 1981 إلى 1996 القوة العاملة الرئيسية وستتغير ثقافة العمل لهم تدريجياً.
لقد كتبنا بالفعل عن ميزاتها ونقاط قوتها وضعفها. واليوم سنتحدث عنهم كموظفين.
أظهرت الأبحاث الحديثة أن الجيل الجديد متردد إلى حد كبير في قبول هياكل الشركة التقليدية. هذا يعني أن المكاتب الحديثة تنتظر تغييرات كبيرة.
أجرت المنصة المستقلة Elance-oDesk و Millennial Branding دراسة استقصائية لأكثر من 1،000 عامل من جيل الألفية و 200 من كبار مديري الموارد البشرية.
كان من المفترض أن يكشف الاستطلاع عن الاختلافات الموجودة في طريقة تفكير جيل الألفية وأفراد الجيل العاشر (من مواليد 1965 إلى 1982). واتضح أن آراء وآراء المجموعتين اللتين شملتهما الدراسة كانت مختلفة للغاية.
ماهي المشكلة الحقيقية
وافق ثلثا المديرين على أن جيل الألفية لديهم نسب جنسية متساوية تقريبًا في مكان العمل. لكن نتائج الاستطلاع تشير إلى خلاف ذلك. لا يزال التمييز بين الجنسين من حيث الراتب والوظيفة متفشيا. قالت أكثر من 20٪ من النساء أنه عندما حصلن على وظيفة لأول مرة ، كانت الظروف أسوأ مما توقعن. وفقط 12٪ من الرجال شعروا بنفس الشعور.
وافق ثلاثة أرباع مديري التوظيف في Gen X على أن المال يحفز جيل الألفية في المقام الأول. وافق 44٪ فقط من جيل الألفية على هذا. ربما لا يفهم مديرو التوظيف في Gen X ببساطة ما يهم الجيل الجديد حقًا.
يقدّر جيل الألفية العمل مع فريق جيد في مشروع جدير بالاهتمام ومثير للاهتمام.
وافق أكثر من نصف مديري التوظيف على أنه من الصعب جدًا العثور على موظف من جيل الألفية والاحتفاظ به. هذا أمر مفهوم:
يخطط حوالي 80٪ من جيل الألفية لترك وظائفهم والعمل لأنفسهم في المستقبل.
يبدو أن الآفاق ليست مشرقة للغاية. إذا أراد الجميع العمل من أجل أنفسهم ، فكيف يمكنك إذن الاحتفاظ بمتخصصين ذوي قيمة؟
بصيص أمل في جيل YAYA
تقدم الدراسة بعض الحقائق المشجعة عن جيل الألفية. يقدر مديرو الموارد البشرية فيهم القدرة على التعامل مع التكنولوجيا وإتقان التكنولوجيا الجديدة ، فضلاً عن القدرة على التكيف بسرعة مع الظروف.
ولكن ما إذا كانت الشركات الحديثة قادرة على التطور بسرعة كافية لجذب المتخصصين الشباب ، والأهم من ذلك ، الاحتفاظ بهم ، فهذا يعتمد فقط عليهم.
تتمتع الشركات الصغيرة والصغيرة بمزايا كبيرة في هذا العمل. تقوم الشركات العملاقة ، بالطبع ، بإجراء تغييرات أيضًا ، لكن الأمر صعب للغاية بالنسبة لها. ولكن إذا كنت شركة ناشئة بدأت للتو شركته وحصلت على تمويل ، فلديك كل الفرص.
الشركات الناشئة الصغيرة لديها الفرصة لخلق ثقافة جديدة مصممة لجيل الألفية.
أضاف نائب رئيس Elance-oDesk Jaleh Bisharat أن العديد من جيل الألفية ينجذبون إلى مرونة العمل الحر. لكن في الوقت نفسه ، يمكن للظروف الاقتصادية والاجتماعية القمعية وانعدام الاستقرار أن يغير تفضيلاتهم. ويمكن اعتبار هذا أيضًا حقيقة مشجعة لأولئك الذين يحتاجون إلى متخصصين شباب.
إيجابيات وسلبيات جيل الألفية كعمال
فيما يلي جدول يقارن بين صفات عمل جيل الألفية وجيل إكسرز.
كيف يرى مديرو الموارد البشرية جيل الألفية
نرجسي ، منفتح على التغيير ومبدع ، لكن ليس واثقًا جدًا وغير قادر على العمل في فريق.
يمكن تحويل مزايا وعيوب الأشخاص من جيل YAYA لصالحك. خاصة إذا قمت بإنشاء بيئة تناسبهم.
نشر Lifehacker مقالًا مخصصًا لجيل YAYA - الشباب الذين تزيد أعمارهم عن 20 عامًا بقليل. وقالت إن 60٪ فقط من جيل الألفية يتوقون إلى القيام بوظائف صعبة ومتطلبة. وفي الوقت نفسه ، في عام 2020 ، يمثل هذا الجيل 50٪ من القوة العاملة. وفقًا لـ PwC ، يرغب 22٪ فقط من جيل الألفية في الدراسة ، بينما يرغب 65٪ منهم في الحصول على نمو مهني ثابت ، و 59٪ يرغبون في الحصول على راتب مرتفع.
