استعراض: "مكتب غير تقليدي. بيان العمل عن بعد ، كالي ريسلر وجودي طومسون

2024 مؤلف: Malcolm Clapton | [email protected]. آخر تعديل: 2023-12-17 03:46

عندما ترى عنوان الكتاب ، ستهتف أنت أيها القراء الأعزاء: "آه ، كتاب آخر في جداول زمنية مرنة ودراجات في المكاتب!" وستكون مخطئا. الكتاب ، الذي كتبته مديرتان تعملان في بست باي ، لا يتحدث عن كم هو رائع أن يأتي موظفو البنك إلى المكتب أيام الجمعة مرتدين الجينز ، ويعمل مديرو المبيعات في Microsoft مرة واحدة في الأسبوع من مقهى على بعد بنايتين من مكتب على الأجهزة اللوحية الخاصة بهم مع Windows 8. هنا بشكل عام لا يوجد سطر واحد حول هراء الشركات بأن الوافدين الجدد والموظفين ذوي الخبرة "يسحقون" تحت ستار "ساعات العمل المرنة وفرص العمل". بدلاً من ذلك ، ستكون 250 صفحة من الأمثلة العملية وتنفيذ النظام خطوة بخطوة على مكتبك. ROWE - "العمل الموجه نحو النتائج". ماذا ستقول إذا اكتشفت أنه يمكنك القدوم إلى العمل وقتما تشاء والمغادرة عندما تريد ، وستظل "قاعدة الأربعين ساعة في الأسبوع" مدفونة إلى الأبد في أقبية أرشيف الشركات؟ هل تعتقد أن هذا لم يحدث؟ ثم حان الوقت لبدء القراءة.

عن الكتاب

أفضل عنوان الكتاب الأصلي لكالي ريسلر وجودي طومسون: "لماذا العمل سيء وكيفية إصلاحه" - ولكن في دار النشر الروسية للأدب التجاري "أسطورة" ، من خلال جهوده ، على ما يبدو ، اعتبر الكتاب مثل هذا العنوان مباشرًا وقاسًا للغاية بالنسبة للأذن المحلية. ليس من المستغرب: إذا تم تنفيذ 80٪ من الأفكار المطروحة في الكتاب في شركات محلية ، فسيتم هذا التنفيذ بـ "معركة" ، حيث سيكون هناك من جانب واحد من المتاريس الكبار والحس السليم ، وعلى الجانب الآخر - Big Boss وقواعد الشركة.

لا توجد رسوم بيانية ورسوم توضيحية في الكتاب ، ولكن هناك 8 قصص لمديرين بمستويات مهارات مختلفة وخبرات مختلفة ومشاكل وأعمار مختلفة. هذه هي قصص مديري وموظفي Best Buy ، التي أصبحت رائدة في قطاع التجارة الإلكترونية ، على الرغم من حقيقة أن الغالبية العظمى من موظفيها اليوم يعملون على أساس بيئة العمل الناتجة فقط - وهي بيئة تحقق النتائج ويلعب إنجاز المهام في الوقت المناسب دورًا حاسمًا ، وليس عدد ساعات العمل. على سبيل المثال ، سوف تتعلم لماذا يمكن أن تعمل "البوم" و "القبرات" بشكل متساوٍ في الإنتاج في شركة حديثة ، حتى لو وصل المرء إلى المكتب بحلول الساعة الثامنة صباحًا والثاني بحلول الثالثة مساءً. أما بالنسبة للأم المريضة ، فانتقل إلى ولاية أخرى - وفي الوقت نفسه ، تملأ جميع خطط العمل بشكل زائد عن الحد ، على الرغم من أنه في شركة "تقليدية" مستقرة سيتم طرده بمجرد أن يحتاج إلى الانتقال. أو كيف يمكنك في سن الثلاثين أن تهتم بنفسك وبعائلتك كل يوم ، وليس مجرد "الاستمتاع" بزيادة صغيرة في راتبك كل ستة أشهر وإجازة لمدة 14 يومًا مرة في السنة.

دروس مكتب غير تقليدية

1. يدفعنا الواقع المتغير للأعمال بحد ذاته إلى قياس الأداء. لكل موظف أو قسم أو الفريق بأكمله في الشركة ، وليس عدد الساعات التي قضاها في المكتب. هل تتنافس على لقب الشهر الحديدي؟ أم أنك ما زلت تريد أن يكون للعمل نتيجة؟

2. يمكن (ويجب) تطبيق ROWE كأساس للإدارة الحديثة … للإشارة إلى "عدم التنظيم" وإلى حقيقة أن "الأمر لا يعمل بهذه الطريقة" من المحتمل ألا تثق في الأشخاص الذين يعملون معك أو من أجلك. إذا كنت لا تثق بهم ، فلماذا إذن يعملون من أجلك على الإطلاق؟

3. الاجتماعات بمثابة "سموم" الشركات العالمية ، الذي يقتل الوقت والأعصاب ولا يعطي شيئًا سوى النقل اللامتناهي لـ "الماء" والتبادل المحتمل للسلبية بحثًا عن "المتطرف". هل تستمر في التجول في غرف الاجتماعات وتجميع الأشخاص هناك حتى يمكن تشتيت انتباههم عن العمل الحقيقي لمدة 2-3 ساعات في اليوم؟

4. أصبح "تفل المكتب" (القيل والقال ، والنكات ، والمؤامرات ، والبحث عن "المتطرف" وتتبع من يأتي / يغادر) وسيلة لتبرير الذات في 90٪ من الشركات وإخفاء أوجه القصور في العمل الشخصي. هل تستمر في "التجسس" على أداء زملائك بدلاً من ممارسة عملك؟

5. يتيح لك ROWE أن تكون فعالاً حتى مع أولئك الذين ، في نموذج العمل التقليدي ، يضطرون غالبًا إلى أخذ إجازات أو حتى الإقلاع عن التدخين تمامًا. هل تستمرون في "تفريق" الأشخاص الذين لا يريدون أن يصبحوا "هامستر مكتب" أم مازلت تقيم النتائج وليس التواجد في "قفص" العمل؟

6. "العمل حرب": هذه الفرضية محكوم عليها بالزوال حيث لا أحد يريد أن يموت بسبب نوبة قلبية في سن الثلاثين ومن إدمان الكحول بسبب ضغوط العمل في سن الأربعين.

7. الوقت هو ثروتك وفقط لك ؛ لا يحق لأي شخص إدانتك بسبب كيفية تنظيم يوم عملك ولماذا تمكنت من إكمال جميع مهامك في 4 ساعات ، وليس 8.

8. ROWE ليست مناسبة فقط للموتى ولأولئك الذين جلسوا "بحزم" على كرسي مكتب للاتصال بما لا يقل عن 40 ساعة في 5 أيام.

من يجب أن تقرأ؟

إدارة: كبار المديرين ، والمتوسطين ، وعمومًا جميع أنواع المديرين - خاصة شركات تكنولوجيا المعلومات ومشاريع الويب ومجالات النشاط غير المادية. اقرأ "لإنهاء" الأسئلة السخيفة "لماذا تركت مبكرًا / تأخرت؟" وعدم منح لقب "أفضل موظف في الشهر" على أساس أكبر عدد من الاجتماعات المنعقدة و "الجلوس" حتى الساعة 23:00.

الموظفين: لنفهم أننا "لسنا عبيدًا ، وليس نحن عبيد". لك الحق في العيش وأن تتم معاملتك كمحترفين وبالغين. إذا كان رئيسك يعتقد أن أهم شيء هو إيقاف تشغيل الشبكات الاجتماعية في العمل ، قم بإعداد نظام لتتبع الوقت وإجبار الجميع على التجمع في غرفة الاجتماعات مرة واحدة على الأقل كل يومين ، فقد حان الوقت لك للبحث عن جديد رئيس ومكان عمل جديد ومناسب. انتهت أزمنة الاقتصاد المخطط و "الساعة الصعبة" في المجال غير المادي في عام 2008 ، عندما بدأ إنشاء هذا الكتاب.

الأشخاص الذين لا يعملون مؤقتًا / يستعدون للحضور إلى وظيفتهم الأولى في الشركة: حتى لا تقع في فخ الحكايات الحلوة عن "الجدولة المرنة" و "المستقبل". الشركة لديها مستقبل واحد فقط: ماذا سيحدث لك في مكان العمل غدًا. إذا كان غدًا (مثل الأمس ، مثل اليوم بعد الغد ، وبشكل عام دائمًا) ينتظرك رئيسك في العمل ، وهو يلقي نظرة ساخطة على الساعة ونظام "إلغاء المكافآت" لكل "عطسة" وكل دقيقة من الوقت "لا قضيت "في المكتب ، ربما لا تحتاج إلى مثل هذه الوظيفة؟

الكتاب ممتاز ، ويمكن الوصول إليه بطريقة العرض ، مع أفكار بسيطة إلى حد ما ويتظاهر بوضوح أنه موجود في أي مكتبة شركة تقريبًا.