تشبيهات الأعمال. شركة فورد موتور وأبل أمثلة

2024 مؤلف: Malcolm Clapton | [email protected]. آخر تعديل: 2023-12-17 03:46

أي ابتكار في الأعمال - سواء في عملية الإنتاج أو في توزيع المنتج النهائي - يحتاج إلى مقارنات. ومن خلال المقارنات ، وصلت شركات مثل Ford Motor Company و Apple إلى مستويات غير مسبوقة. اقرأ حول كيفية ملاحظة وتطبيق التشبيهات في هذه المقالة.

تملأ المقارنات حياتنا ، لكننا معتادون عليها لدرجة أننا لا نلاحظها. ذات مرة ، كانت عبارة "سطح المكتب" تعني فقط جدولًا حقيقيًا يعمل فيه الشخص ، ولكنها الآن مرتبطة على الفور بجهاز كمبيوتر. تساعدك المقارنات على النظر إلى الأشياء بشكل مختلف وإيجاد حل لا يبحث عنه أحد. فيما يلي قصتان لشركتين مشهورتين عالميًا Ford و Apple تدينان بنموها إلى المقارنات.

وفقًا لجون بولاك ، مؤلف كتاب "خطب بيل كلينتون واختصاره" ، من الحماقة عدم استخدام القياس بهذه القوة. يعتقد بولاك أن "غريزة القياس" - القدرة على رؤية أن بعض الأشياء متشابهة مع أخرى - هي في صميم الابتكار والمبيعات.

المقارنات هي الجسد الحي لأي عمل تجاري.

من Ford Model T إلى Macintosh ، تدين هذه الابتكارات بوجودها إلى المقارنات. لكن قبل أن نروي قصص الشركات الشهيرة ، دعونا نفهم ما هي المقارنات.

تحويل الفضائي والغريب إلى المألوف

إليكم تعريف جيد من بولاك:

المقارنات هي مقارنات بين الأشياء ، والتي تفترض مسبقًا وجود أي أوجه تشابه بينها ، مخفية أو واضحة.

يمكن أن تأخذ النظير عدة أشكال. يمكن أن يكون التناظرية كلمة واحدة ، أو ربما قصة كاملة ، خاصة إذا كانت تحتوي على أخلاقي يلهم الجمهور بنوع من المبادئ المجردة.

نستخدم المقارنات لاستخدام المعلومات من العالم الخارجي لاتخاذ القرار. نتلقى بيانات جديدة ، ونقارنها بما نعرفه بالفعل ، ونبحث عن التبسيط ونحاول استخلاص النتائج بناءً على تجربتنا.

جون بولاك

بعبارة أخرى ، نستخدم المقارنات لتبسيط الكائنات الغريبة وغير المألوفة ، والعثور على ميزات مماثلة فيها مع الكائنات المألوفة واستخدامها للغرض المقصود منها.

لذلك نحن جميعًا ، إلى حد ما ، نفكر بالقياس. لكن بعض عباقرة الأعمال وصلوا إلى مستويات غير مسبوقة على وجه التحديد بسبب الدافع القوي للتماثل.

عن فورد واللحوم

في عام 1913 ، كانت شركة Ford Motor Company شركة طموحة تتمتع بخبرة عشر سنوات ، ولكن في ذلك الوقت كان لها تأثير ضئيل أو معدوم على الحياة الأمريكية.

كان لدى الشركة هدف ممتاز وهو إنتاج مائتي محرك في اليوم ، لكن عملية التصنيع نفسها لم تسمح بذلك. في ذلك الوقت ، أخذ العمال أجزاء المحرك من غرف مختلفة ودحرجوها على عربات.

ثم في أحد الأيام ، ذهب بيل كلان ، وهو موظف في شركة فورد وموظف سابق في شركة الترام ، والتزوير ، ومتجر الآلات وبناء السفن ، في جولة للتعرف على مسلخ في شيكاغو.

هناك ، رأى كيف يمكن زيادة الإنتاجية من خلال الأتمتة: تتحرك جثث الحيوانات على طول حزام ناقل في عربات معلقة ، ويقوم الجزارون بمهام معينة عند وصول الجثث.

بينما كان كلان يشاهد سيمفونية الحركة الدموية هذه ، شبّه قطع الجثة بتجميع المحركات. أدرك كلان أن نقل خط التجميع إلى مصنع Ford يمكن أن يسرع الإنتاج ويخفض سعر المنتج.

بعد عودته ، اقترح كلان هذه الفكرة على رئيسه: "إذا تمكنوا من قتل الخنازير بهذه الطريقة ، فيمكننا أيضًا تجميع السيارات".

في البداية ، اختلف رئيسه. ما الذي يمكن أن يكون أكثر بعدًا عن بعضنا البعض من اللحم والآلات؟ لكن كلان أصر على أنهما كانا نفس الشيء.

نتيجة لذلك ، تم تنفيذ فكرة كلان ، واستكمال ورش العمل بخطوط تجميع متحركة.نتيجة لذلك ، زادت الإنتاجية بشكل كبير ودخل الطراز T الأكثر تكلفة إلى السوق. انخفض السعر من 575 دولارًا إلى 280 دولارًا ، وضاعفت شركة فورد حصتها في السوق في غضون سنوات.

رأى كلان التشابه من خلال الاختلافات السطحية بين الصناعتين - آلات الجزارة والتجميع. في قلب كلتا العمليتين هو توقع المواد قبل استخدامها.

جون بولاك

لم يستغرق الأمر وقتًا طويلاً بعد نجاح فورد قبل أن تبدأ الشركات الأخرى في تقديم الناقلات وكسب عوائد عالية في أي منطقة تقريبًا.

ستيف جوبز هو أستاذ في القياس

تعمل المقارنات لأنها تجعل ما هو غير مألوف بالنسبة للمألوف ، وتساعد العقل على التنقل في منطقة غير مألوفة ، مما يجعلها تبدو وكأنها المنطقة التي نعرفها بالفعل.

في هذا الصدد ، تم إملاء هوس ستيف جوبز بالواجهة الودية بدقة من خلال المقارنات. تمكنت Apple من الفوز بقبول عام من خلال جعل العالم الافتراضي غير مألوف للمستخدمين ، على غرار العالم المادي الذي يكون فيه الجميع موجهًا جيدًا.

أحد مقارنات Apple الرئيسية - سطح مكتب الكمبيوتر - شائع جدًا لدرجة أننا نسينا أنه تشبيه. كان مطلوبًا تدريب الأشخاص على استخدام واجهة Macintosh الرسومية بنفس سهولة استخدامهم لشيء حقيقي ومألوف - مكتبهم المادي.

يمكنك كتابة شيء ما على الورق وحفظه وإعادة قراءته لاحقًا ، ويمكنك فعل الشيء نفسه في مستند إلكتروني. في الواقع ، يمكنك تخزين المستندات والصور في مجلد ، ويمكنك فعل الشيء نفسه في مجلدات على سطح المكتب.

يمكنك إعادة ترتيب المجلدات على مكتبك - كما يمكنك تنظيمها على جهاز الكمبيوتر الخاص بك. ما تراه على شاشة الكمبيوتر يتوافق مع ما تعرفه في الواقع.

أصبحت هذه المقارنات الآن واضحة ومألوفة لنا لدرجة أن مثل هذا التحليل يمكن أن يبتسم. لكن في عام 1984 لم يكن هذا هو الحال على الإطلاق. وكانت غريزة ستيف جوبز في التشابه هي السبب الرئيسي لنجاح شركة آبل.

كيفية الحصول على المزيد من المقارنات

إذا لم يكن لديك غريزة لإجراء المقارنات ، فمن الممكن تمامًا تطويرها بنفسك. يمكن العثور على المقارنات في كل مكان ، ويمكنك التدرب ، على سبيل المثال ، أثناء قراءة المقالات.

من المهم حقًا الانتباه إلى اللغة التي نستخدمها. تعد القدرة على تقريب مفهوم مألوف ومألوف جزءًا مهمًا من فن رسم المقارنات.

جون بولاك

هناك طريقة أخرى لتحسين المقارنات وهي التدريب على ملاحظة تطابق الأشياء ، ولهذا تحتاج إلى إثراء تجربتك باستمرار. على الأرجح ، رأى كلان المراسلات بين إنتاج اللحوم والمحركات لأنه قبل ذلك كان يعمل في مجالات مختلفة من الصناعة ولم يلاحظ فرقًا كبيرًا بين العديد من عمليات الإنتاج.

استكشف ، اقرأ المزيد ، سافر - من خلال زيادة خبرتك الخاصة ، بالإضافة إلى تطبيق خبرة الأشخاص الذين تعمل معهم ، يمكنك أن تصبح خبيرًا في المقارنات.

ولدت أكثر الحلول غير القياسية والإبداعية من خلط مصادر المعلومات المختلفة. كلما زاد عدد قطع Lego لديك ، زادت فرصك في إنشاء شيء جديد ورائع.