9 محادثات TED لمساعدتك على أن تصبح منتجًا بشكل لا يصدق

2024 مؤلف: Malcolm Clapton | [email protected]. آخر تعديل: 2023-12-17 03:46

طرق جديدة وغير متوقعة لتحقيق أعلى إنتاجية بطريقة سهلة وممتعة كانت في انتظارك في هذه المجموعة من مقاطع فيديو TED التحفيزية.

ليس عليك العمل على مدار الساعة ، سبعة أيام في الأسبوع لتكون أكثر إنتاجية. تحتاج فقط إلى معرفة كيفية القيام بذلك بحكمة والاستفادة القصوى من وقتك. تحقق من مجموعة مختارة من تسع محادثات TED وانظر بنفسك.

1. عادات غير متوقعة لمن يفكر بطريقة أصلية

إذا كان الخوف من الفشل يعيقك ويمنعك من توليد أفكار جديدة ، فاسترخ الآن وانسى الأمر: لدى آدم جرانت نظرية ملهمة للغاية حول هذا الموضوع. إنه متأكد من أنه كلما زاد عدد الأفكار التي لدينا ، حتى لو لم تكن جيدة جدًا ، زادت احتمالية العثور على شيء يستحق الاهتمام حقًا فيما بينها. علاوة على ذلك ، فإن التنوع وحرية الاختيار لم تؤذي أحداً حتى الآن.

أكثر الناس نجاحًا يفشلون أكثر من غيرهم لأنهم أكثر عرضة لمحاولة القيام بالأشياء. عليك أن تمر بالكثير من الأفكار السيئة للحصول على بعض الأفكار الجيدة.

آدم جرانت

2. كيف يمكن أن تساعدنا السعادة على القيام بعمل أفضل

شون أكور الرئيس التنفيذي لشركة Good Think Inc. ، رجل أعمال ، عالم نفس إيجابي ومؤلف The Happiness Advantage. تركز معظم أبحاث شون على معرفة كيفية ترابط مفاهيم مثل الإمكانات البشرية والنجاح والسعادة.

هل ما زلت تعتقد بسذاجة أن الأمر يتطلب الكثير من العمل لتكون سعيدًا؟ شخص ما قد خبرك بالتأكيد! العكس تمامًا هو الصحيح: السعادة أولاً ، ثم العمل. شون أكور متأكد من أن فعالية عملنا تعتمد عليه.

إذا أصبحنا أكثر سعادة ، يبدو أن دماغنا مشحون بالسعادة ، أي إذا كنت سعيدًا ، فستبدأ في العمل بشكل أفضل. الشخص السعيد يعمل بكفاءة أكثر بنسبة 31٪ من شخص في حالة مزاجية سيئة أو هادئة أو قلقة. إذا أصبحنا سعداء ، فسيكون عملنا أكثر نجاحًا لأننا سنصبح أصعب وأسرع وأكثر ذكاءً.

شون أكور

3. لديك موعد؟ يتمشى

نيلوفر ميرشانت مستشار أعمال ، محاضر في جامعة ستانفورد ، مؤلف للعديد من الكتب والمدون الشهير. ساعد Merchant الشركات الكبيرة مرارًا وتكرارًا على تطوير قيم الشركات واستراتيجيات المنتجات الجديدة وتحسين الإيرادات. أنا مقتنع بالفوائد المطلقة لسير الاجتماعات.

إذا كانت الاجتماعات في غرف الاجتماعات بدون وجه تحت ضوء مصابيح الفلورسنت المتلألئة قد سئمت نوعًا ما ، وشربت القهوة وفي نفس الوقت مناقشة قضايا العمل ببساطة ليست قوية بما فيه الكفاية ، فإن اجتماعات المشي ستساعدك. بدلًا من مسح بنطالك في المطعم التالي أو المكتب المتكدس ، حاول نقله إلى المستوى التالي - قم بالمشي! (ليس في صقيع ثلاثين درجة.)

تفاوض أثناء التنقل. اجمع بين العمل والمتعة. ستفاجأ كيف أن الهواء النقي يحفز التفكير الجانبي ويطلق العنان للخيال. باتباع نصيحتي ، ستدخل أفكارًا جديدة تمامًا في حياتك.

نيلوفر ميرشانت

4. لماذا لا نعمل في العمل

Jason Fried Entrepreneur ، مؤلف مشارك لـ Office Is Not Required ، المؤسس المشارك لـ 37signals ، التي طورت نظام Basecamp الشهير لإدارة المشاريع. جيسون شغوف بالبحث عن التعاون والإنتاجية وطبيعة العمل.

تم تصميم المكاتب الحديثة بطريقة تجعلنا عندما نكون هناك نعرض أنفسنا لعدد كبير من الإلهاءات القسرية. اجتماعات لا طائل من ورائها ، ومحادثات غبية مع الزملاء ، وطلبات مزعجة من شخص ما ، واستراحات غداء لا نهاية لها ، واستراحات دخان … وسؤال دائم في نهاية كل يوم ، "لماذا ليس لدي شيء ملعون؟"

فريد مقتنع بأن عبودية المكاتب هي المسؤولة عن كل شيء. يعمل الأشخاص الذين تحرروا منه بشكل أكثر إنتاجية فقط لأنهم لا يشتت انتباههم ولديهم فرصة للتركيز على المهمة الحالية لفترة طويلة من الزمن.

لم يعد لديك يوم عمل - هناك لحظات عمل فقط. بمجرد أن تتجاوز عتبة المكتب ، يبدأ يومك على الفور في الانقسام إلى أجزاء صغيرة: 15 دقيقة هنا ، ونصف ساعة هناك ، و 20 دقيقة مرت - وقت الذهاب لتناول الغداء ، ثم الدردشة مع الزملاء قليلاً. كلنا مررنا بهذا في المساء ، تنظر إلى يومك وتدرك أنك لم تفعل شيئًا مفيدًا. حسنًا ، نعم ، لكننا كنا في العمل.

جايسون فريد

5. الإفراج عن القوة

ستيفان ساجميستر مصمم جرافيك ، مؤسس مشارك لشركة Sagmeister & Walsh Inc. يشتهر بتصميم أغلفة الألبومات للموسيقيين المشهورين. على سبيل المثال ، لرولينج ستونز ولو ريد.

كان استوديو Sagmeister's New York للتصميم موجودًا منذ أكثر من 20 عامًا. ومع ذلك ، هناك ميزة واحدة غير عادية: كل سبع سنوات ، تمضي إجازة لمدة عام لتحديث إبداعها واكتساب الإلهام. في هذا الوقت ، لم تكن متاحة لأي من العملاء وتشارك في تطوير المشاريع الداخلية ، والتي عادة لا يتوفر لها وقت كافٍ.

لمنع العمل من الشعور بالملل ، تحتاج إلى التقاعد بشكل دوري. خذ إجازة!

ستيفان ساجميستر

6. كيف تنقذ العالم (أو على الأقل نفسك) من الاجتماعات السيئة

ديفيد جرادي مدير أمن المعلومات والمدون والصحفي. يعتقد أن قوة الاتصال يمكن أن تحول المشاكل المعقدة إلى مشاكل بسيطة.

الاجتماعات الشاقة التي تستمر إلى ما لا نهاية وتجعل أعدادًا كبيرة من الناس غير سعداء هي مشكلة مألوفة لدى الكثيرين. ديفيد جرادي لديه حل أنيق من شأنه أن يغير جذريًا موقفه تجاه مثل هذه الاجتماعات ويعاني أقل قليلاً.

الاجتماعات مهمة ، أليس كذلك؟ التعاون هو مفتاح النجاح في أي مؤسسة. ويمكن أن يؤدي الاجتماع الجيد الإدارة إلى نتائج إيجابية. ولكن غالبًا ما تُعقد مثل هذه الاجتماعات على النحو التالي: هناك مقدم ليس لديه فكرة عن كيفية إجراء الاجتماع. هناك أعضاء ليس لديهم فكرة عن سبب وجودهم هناك. كل هذا يتحول إلى حطام قطار جماعي. والجميع يغادرون غاضبين.

ديفيد جرادي

7. لماذا الكثير من القواعد في العمل ضدنا

Yves Morieux شريك رئيسي في Boston Consulting Group ، شركة عالمية رائدة ، ومؤلف مشارك لـ Six Simple Rules ، التي تحدد ستة معتقدات رئيسية لمساعدة الموظفين على العمل بكفاءة أكبر داخل الشركة وحل المشكلات طويلة الأجل.

تتمتع الشركات الحديثة بهيكل داخلي معقد ومعقد لدرجة أنه غالبًا ما يتداخل مع عمل الموظفين. يقدم Yves Maurier عدة طرق مصممة لمساعدة الأشخاص على التعاون من أجل تفاعل أكثر فعالية مع بعضهم البعض.

منظماتنا تهدر الذكاء البشري. إنهم يعارضون المساعي البشرية. عندما لا يتفاعل الناس ، لا تلوم تفكيرهم وعقلياتهم وصفاتهم الشخصية - انظر إلى الظروف التي يعملون فيها. هل من مصلحتهم الشخصية حقًا اتخاذ القرار لصالح التفاعل إذا قاموا بمساعدة بعضهم البعض بخفض مؤشراتهم الشخصية؟ لماذا يجب أن يهتموا بالتفاعل؟

إيف مورييه

8. كيف تصبح ناجحًا؟ الحصول على قسط كاف من النوم

أريانا هافينغتون المؤسس المشارك ورئيس تحرير موقع Huffington Post على الإنترنت ، وصحفي ، ومؤلف 13 كتابًا.

ربما لا يستحق الحديث عن فوائد النوم السليم لمائة مرة. أفضل ما يمكنك فعله لصحتك هو الحصول على قسط كافٍ من النوم كل يوم. بالنسبة إلى هافينجتون ، يساعدنا الحصول على قسط كافٍ من النوم على أن نكون أكثر إنتاجية ، واتخاذ قرارات أكثر استنارة ، وتوليد أفكار جديدة بنشاط.

أحثك على إغلاق عينيك وفتح الأفكار العظيمة المخبأة في داخلنا. اكتشف طاقة النوم!

أريانا هافينغتون

9. كيفية المخاطرة بالاختلاف

مارجريت هيفرنان الرئيس التنفيذي لخمس شركات ناجحة ، رائدة أعمال ، مؤلفة كتاب The Truth. يبحث هيفرنان في قضايا مثل التفكير البشري ومنع الصراع في العمل.

لا تستند علاقات العمل الجيدة دائمًا إلى انسجام ثابت مع بعضها البعض. لذلك ، إذا حدث تعارض مفاجئ مع شخص ما بشأن قضايا العمل ، فلا داعي للقلق: فهذا وضع طبيعي تمامًا. يعتقد هيفرنان أن الخلاف الصحي هو مفتاح التقدم ، وفي النزاع ، كما تعلم ، تولد الحقيقة.

الحقيقة وحدها لن تحررنا حتى نكتسب المهارة والعادة والموهبة وشجاعة الروح لاستخدامها. الانفتاح ليس نهاية الطريق. هذه البداية.

مارجريت هيفرنان