10 أساطير شعبية عن القادة

2024 مؤلف: Malcolm Clapton | [email protected]. آخر تعديل: 2023-12-17 03:46

لا تدع هذه المفاهيم تمنعك من الوصول إلى إمكاناتك.

1. جميع رواد الأعمال يولدون قادة

في الواقع ، مجرد حقيقة أن لديك فكرة رائعة في الوقت المناسب لا تعني شيئًا في حد ذاتها. حتى لو بدأت عملك الخاص ، فليس من حقيقة أنك المرشح المثالي لمنصب إداري.

أن تكون قائداً يعني امتلاك رؤيتك وجعل الآخرين يؤمنون بها ، وإطلاق العنان لمواهب موظفيك ، والاستماع والتأثير. إذا أدرك الشخص أنه ليس لديه مثل هذه المهارات ، فمن المحتمل تمامًا أن الأمر يستحق نقل مقاليد الحكومة إلى أخرى. هذا ما فعله LinkedIn ، على سبيل المثال.

2. على القائد أن لا يظهر الضعف

لا يزال الكثيرون يشعرون أنهم سيظهرون الضعف من خلال الاعتراف بالذنب أو تغيير مسارات العمل أو الاستماع إلى الآخرين. أن القائد "الحقيقي" في أي موقف ملزم بالتمسك بموقفه. لكن هذا أبعد ما يكون عن الحقيقة.

يعترف القادة الأقوياء بأخطائهم من أجل التعلم منهم. يقبلون التعليقات ، حتى لو كانت سلبية. أعترف أنه ليس لديهم كل الإجابات. وإظهار الإنسانية من خلال الاستماع للآخرين والاهتمام بالموظفين.

3. يجب أن يكون القائد قاسيا وبارد

بالتأكيد كان عليك أن تعمل مرة واحدة على الأقل مع شخص حاول أن يبدو غير مرن ، وتفاخر بقدرته المطلقة ووضع نفسه فوق البقية. ومن غير المحتمل أن تكون أنت والموظفون الآخرون تحت قيادته قد حققتم نتائج جيدة وحافزًا كبيرًا.

يريد الموظفون من المدير أن يهتم بصدق برفاهيتهم وأن يعاملهم باحترام وأن يستمع إلى أفكارهم واهتماماتهم. لتقوية هذه المهارات ، اعمل على الذكاء العاطفي. سيساعدك هذا على فهم نفسك بشكل أفضل ، وأن تصبح أكثر تعاطفًا مع الآخرين ، وبناء علاقة مع الفريق.

4. المنفتحون يقودون بشكل أفضل

هناك صورة نمطية مفادها أن المنفتحين أكثر انفتاحًا وثقة ، بينما الانطوائيون أكثر تحفظًا وخجلًا. لكن الانبساط والانطواء لهما علاقة أكبر بكيفية معالجة الشخص للمعلومات. يحل المنفتحون المشكلات بمناقشتها مع الآخرين ، بينما يحتفظ الانطوائيون بالمعلومات داخل أنفسهم.

ولا يبدو من المستغرب أن المنفتحين ينجذبون إلى المناصب القيادية ، لأنهم بحاجة إلى التواصل كثيرًا مع الناس. لكن هذه السمة وحدها لا تضمن أن يصبح الشخص قائداً جيداً. وهناك العديد من الانطوائيين بين القادة الناجحين - خذ على الأقل بيل جيتس ووارن بافيت وباراك أوباما. لذلك إذا كنت انطوائيًا ، فلا تعتقد أن القيادة ليست لك.

5. لا يحتاج القادة إلى تطوير مهارات القيادة

يستغرق اكتسابها وتقويتها وقتًا ، تمامًا مثل أي مهارة أخرى. إذا شعرت بالإغراء للقول إنه ليس لديك وقت لهذا ، فحاول توزيعه بشكل مختلف. على سبيل المثال ، استيقظ مبكرًا بنصف ساعة ، وقم بتجميع المهام المتشابهة وقم بتنفيذها معًا ، وقم بتفويض المهام الأقل أهمية للآخرين. هذا يوفر الوقت الذي يمكن أن يقضيه في القراءة أو أخذ الدورات أو العمل مع معلم.

6. القيادة والإدارة شيء واحد

في الواقع ، هناك اختلافات قليلة بينهما:

• يضع المديرون الأهداف - يخلق القائد رؤية.
• يحافظ المديرون على نظام ثابت - القائد يحدث فرقًا.
• يتحكم المديرون في المخاطر أو يتجنبونها - القائد على استعداد لتحمل المخاطر.
• يعمل المديرون على أهداف قصيرة المدى - يركز القائد على الموقف العام.
• يبني المديرون الأنظمة ، ويبني القادة العلاقات.
• يحدد المديرون المهام ويعطون التوجيهات - يرشد القائد.
• المديرين لديهم مرؤوسون - المدير لديه شركاء مخلصون.

من المهم جدًا فهم هذا الاختلاف. ثم يمكنك تقوية المهارات القيادية أو الإدارية - أيهما مفقود.أو ابحث عن شخص يكملك.

7. يجب أن يكون جميع القادة مبتكرين

هذا في حد ذاته ليس سيئا. المبتكرون طموحون وحازمون ومستعدون لتحمل المخاطر والتركيز على الأهداف. لكن في الوقت نفسه ، عادة ما يكونون مستقلين للغاية ويجدون صعوبة في العمل مع أشخاص آخرين.

إنه لأمر رائع أن تعرف كيف تجذب العملاء والمستثمرين بأفكار غير عادية ، ولكن تذكر أن تظل على اتصال بالموظفين ، وتتعرف على موهبة الآخرين ، وتعمل معًا.

8. لن يثق الموظفون أبدًا بالمدير ويخبرونه بالحقيقة كاملة

إذا شعرت بالضيق أو معاقبة الأخبار السيئة ، فمن غير المرجح أن يكون الموظفون مستعدين للصراحة. تعلم كيفية التحكم في عواطفك. بعد تلقي أخبار سيئة ، ركز على إيجاد الحلول وليس إلقاء اللوم. تسهيل عملية التغذية الراجعة. على سبيل المثال ، قم بإجراء استطلاعات بدون اسم. عندما لا تكون هناك حاجة للخوف من العواقب ، فمن المرجح أن يشارك الناس آرائهم الحقيقية.

9. القائد الجيد مستعد أن يشمر عن سواعده ويتولى العمل القذر

نعم ، هناك أوقات تحتاج فيها إلى العمل جنبًا إلى جنب مع الموظفين والمساعدة في التغلب على نوع من الأزمات. لكن أولاً وقبل كل شيء ، يجب على القائد التركيز على صنع القرار وتحديد الأولويات والمسؤولية.

يجب أتمتة باقي المهام أو تفويضها أو الاستعانة بمصادر خارجية حتى لا تضيع قوتك العقلية والجسدية سدى. تذكر أنك تدفع الأمور إلى الأمام من خلال عملك الخاص ، وليس من خلال عمل الآخرين.

10. المدير يجب أن يكون دائما على اتصال

يحتاج أي شخص ، بغض النظر عن منصبه ، إلى الراحة. إذا قمت بفحص بريدك وقمت بمهام العمل في عطلات نهاية الأسبوع وفي الإجازة ، فأنت على طريق الإرهاق. لا تنس قضاء الوقت مع أحبائك وممارسة الرياضة وتجربة هوايات جديدة. هذا سوف يساعد في تصفية رأسك وتخفيف التوتر. نتيجة لذلك ، لن تشعر بالهدوء فحسب ، بل ستصبح أيضًا أكثر نشاطًا وإبداعًا في العمل.