7 طرق صعبة لتحفيز العمال عن بعد

2024 مؤلف: Malcolm Clapton | [email protected]. آخر تعديل: 2023-12-17 03:46

يتحدث رجل الأعمال فيكتور ماتشالسكي عن كيفية نقل عمله من المكتب إلى الإنترنت ، بالإضافة إلى طرق تحفيز الموظفين عن بُعد الذي يستخدمه للحصول على أفضل النتائج.

المال لا يحفز. عدم الالتزام بالمواعيد النهائية أو فقدان المقاول أو أوجه القصور في المشروع. كيف يمكنك تجنب ذلك؟ هناك مخرج.

سأخبرك كيف طورت هذه الأساليب. الموظفون لدي هم من مطوري تكنولوجيا المعلومات والمصممين والمسوقين الذين يصنعون التطبيقات والمواقع الإلكترونية والإعلانات حسب الطلب. بعد نقل عملي من المكتب إلى الإنترنت ، واجهت مشاكل خلال الأشهر الثلاثة الأولى: تسريح العمال ، وعدم التنظيم ، وعدم الالتزام بالمواعيد النهائية. لم يتمكن الموظفون الجدد من العمل معًا وتنفيذ مشاريع بجودة عالية ، مما تسبب في عدم رضا العملاء. هذا يمكن أن يدمر العمل.

في المكتب ، يمكنك أن تحلف على الموظفين الكسالى. ولكن عندما توبيخ موظفًا بعيدًا ، فهذا غير فعال.

في تجربتي ، لقد واجهت الكثير. لكنني تمكنت من تحقيق النتائج المرجوة وامتلاك الأعمال التجارية من أجل سعادتي الخاصة. ها هي أسراري السبعة.

1. التقيت بكل موظف جديد

كان يبدو دائمًا أنك إذا دفعت المال ، يجب أن تحصل على نتيجة في النهاية. لكن أخبر نفسك ، كم مرة تم إلقاءك من قبل مترجمين مستقلين أو خبراء أعمال مختلفين أو مبرمجين؟ كم مرة اضطررت لإغلاق المشاريع بسبب كسل شخص ما أو غباءه أو عدم نزاهته؟

عندما تجد متخصصًا فقط ، قم بدفع دفعة مقدمة وانتظر النتيجة ، فأنت مجرد عميل أو صاحب عمل آخر ممل بالنسبة له. بعد أن أدركت ذلك ، بدأت في تغيير أسلوب التوظيف.

خلال المقابلة ، لم أسأل فقط عن التخصص والمهارات ، ولكن أيضًا عن حياتي الشخصية. ربما أعرف كل شيء عن الموظف: هواياته واهتماماته وأصدقائه. وهو يعرف كل شيء عني. لقد كونت صداقات جديدة لنفسي ، وليس مجرد موظفين. وهم لا يتصرفون بقسوة مع الأصدقاء ويخشون أن يفقدوا ماء الوجه أمامهم.

2. أتواصل مع موظف كل يوم

أخذنا شخصًا إلى المشروع وتعرفنا على بعضنا البعض. لكن هذا لا يكفى. تحتاج إلى التحدث معه كل يوم ، والسؤال عن المشروع والتواصل حول الموضوعات العامة. لماذا ا؟

في كثير من الأحيان ، تتعطل المشاريع أو تتأخر لأن الموظف إما ليس لديه معلومات ، أو لوجود بعض الصعوبة في التنفيذ. ربما يمكنه الاستعانة بأخصائي آخر. إذا كنت على دراية بالصعوبات التي نشأت ، فأنت قائد شركة جيد.

أنا على اطلاع دائم بالتطورات المتعلقة بالمشاريع. هناك ما يمكن قوله للعملاء أو الشركاء أو المستثمرين. وإذا كان الموظف لا يتصل بانتظام ويختفي دون سبب ، فأنا أطرده.

3. أقدم الموظفين الجدد إلى الموظفين القدامى الموثوق بهم

يطارد جميع المبرمجين والمصممين والمسوقين المعارف والمهارات الجديدة. إذا كان الشخص لا يريد أن يتطور في مجال نشاطه ، لكنه ليس سيدًا بعد ، فلن يصبح كذلك أبدًا. أنا لا أحتاج مثل هؤلاء الناس.

اجذب الموظفين الجدد واحتفظ بهم من خلال مواعدة القدامى وتوجيههم. أنشئ فرقًا. في الفريق ، الموظف لديه شخص يفقد ماء الوجه أمامه ، وهناك من يحاول إظهار المواهب أمامه. والأهم من ذلك ، أن العمل في فريق رائع سيكون أكثر راحة له من مجرد البقاء بمفرده مع المدير.

4. أنا مهتم بالنتائج كل يوم

أي وظيفة لديها شيء لإظهاره ، حتى لو أمضى الموظف ساعتين فقط في المشروع. لا يطالبون بالتقارير والتفسيرات بل بالنتيجة. مصمم؟ دعه يعرض لك مسودة مشروع أو مجموعة مختارة من الصور. مبرمج؟ يجب أن يقدم وظيفة عمل واحدة على الأقل يوميًا. مسوق؟ مواضع الإعلانات أو الكلمات الرئيسية الجديدة.

عمل بناة لي في الصيف. شاهدت العملية وشاهدت كل النتائج. يجب أن يكون هذا هو الحال في كل مهنة.وإذا لم تكن هناك نتيجة ، فقم بتوضيح السبب.

5. أنا دائما أختبر الموظفين

أطرد كل من لا يصلح بشكل واضح. لا تقدم تنازلات ، لأنك لن تمتلك الفريق الذي تستحقه. من بين عشرة موظفين جدد ، في أحسن الأحوال ، بقي اثنان فقط ، ولا بأس بذلك.

6. لست نادما على دفع رواتب

كما أنه لا يستحق التبذير. ولكن إذا كان لدى الشخص المهارات التي تحتاجها ، فادفع ثمنها عادةً بسعر السوق ، بدلاً من البحث عن خيارات أرخص. هم عادة ما يكلفون أكثر. لدي مبرمجون يكسبون 25 دولارًا في الساعة وهم يستحقون ذلك.

7. أحيانًا أنسى أمر ديل كارنيجي

كما يظهر الواقع ، هناك عدد قليل من الموظفين المثاليين لتطبيق أساليب ديل كارنيجي ، ومعظمهم لديهم بالفعل وظائف أخرى. يعرف الموظفون غير المثاليين كيفية العمل ، وجلب الأموال إلى الشركة ، لكن في بعض الأحيان يحتاجون إلى الانتقاد والتوبيخ والتحقق وحتى التهديد (هناك البعض) لزيادة الدافع.

إذا اتبعت هذه الحقائق البسيطة ، سيكون لديك بالتأكيد فريق متحمس وفريق جيد ، مثلي. إذا كنت تعتقد أن راتبًا واحدًا يكفي للتحفيز ، فأنت مخطئ. استخلص استنتاجات ، جرب بنفسك واحصل على نتائج رائعة فقط.