5 طرق مجانية لتحفيز الموظفين

2024 مؤلف: Malcolm Clapton | [email protected]. آخر تعديل: 2023-12-17 03:46

التقدير التنفيذي ، والمسافة الجزئية ، والتوجيه ، وغيرها من الطرق المجانية لتشجيع الناس على العمل بجدية أكبر من أجل شركتك.

يجب أن يقال على الفور أنه لا يمكن تطبيق الأساليب المقترحة بشكل أعمى على جميع موظفي الشركة. تذكر أن كل شخص هو الأكثر قيمة فيما يتعلق بـ "الجزرة" المختارة خصيصًا له.

ما هو القاسم المشترك بين مبادئ التحفيز؟

للموظفين العاديين والمديرين المتوسطين:

• يريد الموظف أن يُفهم ويتقدم في المجال الذي يمكنه أن يدرك نفسه فيه. من المهم أن تتذكر أن رؤيتك لمتجه التنمية قد تختلف عن اهتمامات الموظف وأن مفهوم التنفيذ يختلف من شخص لآخر. لكن القاعدة العامة تنطبق على الجميع.
• يريد أي موظف أن يتأكد من أنه إذا اضطر إلى مغادرة منطقة الراحة الخاصة به ، فسيؤدي ذلك إلى فوائد مفهومة وقابلة للقياس. وإلا فهذا ليس دافعًا له بل ضغط وفوضى.

بالنسبة للإدارة العليا ، فإن نوع الدافع الذي يعمل بشكل مثالي هو الحصول على خيار مؤجل. يمنح هذا المدير الحق في شراء حصة في الشركة بسعر محدد مسبقًا. عادةً ما يكون للخيار فترة تمرين (إغلاق) ، ولكن لكي يعمل هذا النوع من تحفيز الموظفين ويمكن للمالك إبقاء كل شيء تحت السيطرة ، يتم ممارسة الخيارات مع تاريخ فتح متأخر. على سبيل المثال ، يُمنح الخيار للموظف عند تعيينه أو بعد فترة اختبار ، ويجب ممارسته في موعد لا يتجاوز خمس سنوات ، ولكن ليس قبل ثلاث سنوات.

أيضًا ، تتمثل إحدى الآليات الشائعة لاستخدام خيار ما كحافز في الاستحقاق ، والذي يسمح للموظفين بكسب حصتهم لفترة معينة ، عادةً 4 سنوات. إذا غادر الموظف الشركة خلال السنة الأولى ، فلن يحصل على أي شيء ، وفي السنوات الثلاث المقبلة - فقط نسبة مئوية من حصته.

هام: هذا النوع من التحفيز ليس مناسبًا للجميع ، فمن الصعب تنفيذه وتحتاج إلى التفكير في جميع المخاطر مسبقًا. ولكن إذا تمت تسوية كل شيء ، فيمكنك تعيين مهنيين فائقين في ظل هذا النوع من التحفيز ، والذين لن تتمكن أبدًا من شرائهم مقابل راتب.

الآن دعونا نلقي نظرة فاحصة على الأنواع المحتملة للتحفيز بدون ميزانية.

1. أعط الفرصة لاتخاذ القرارات والتأثير على النتيجة

يمكن تسمية هذه النقطة بشكل مختلف: امنح موظفيك مزيدًا من الحرية في إطار عمل وظائفهم. لا أحد يحب القيام "بعمل القرد" ، فالجميع يود أن يرى معنى في أفعالهم. اجعل موظفيك مفيدين ، وشجع المبادرة. دعونا نقود أعمال التصميم. عندما يفهم الناس قيمة عملهم ، يمكن حذف أنواع إضافية من التحفيز ، مثل ملفات تعريف الارتباط المجانية.

2. التعبير عن التقدير من الإدارة

استضف الإفطار / الغداء / العشاء مع الإدارة أو أشخاص آخرين مثيرين للاهتمام يمكنك جذبهم. يمكنك الاستغناء عن المكافآت على الإطلاق ، والشيء الرئيسي هو إظهار أنك مهتم بصدق بنجاح موظفك ، وأنك مستعد للاستماع إلى رغباته واقتراحاته وحتى شكوكه.

في الوقت نفسه ، عند تقديم هذا النوع من التحفيز ، من المهم عدم ربطه بالتقويم (أسبوعيًا ، شهريًا) ، ولكن التأكيد على الإخلاص ودعوة الأفراد الذين استفادوا بالفعل من الشركة إلى وقت فراغ مشترك.

3. عرض الحذف الجزئي

يوم أو يومين من العمل من المنزل يحفز سكان العاصمة بشكل جيد للغاية. بضع ساعات لا يمكنك قضاءها في الاختناقات المرورية ، ولكن في المنزل هي حافز كبير. وهذا النوع من التحفيز يعمل أيضًا بشكل رائع مع الآباء الصغار. من المهم فقط النص على أنه حتى في المنزل ، يجب على الموظف العمل في الوقت المحدد ، وعدم مشاهدة المسلسلات التلفزيونية.

4. النظر في فرصة التعلم

يمكنك ترتيب مدفوعات مقايضة أو مؤجلة مع مزود التدريب الخاص بك. أو حتى أرخص: إنشاء نظام توجيه داخل الشركة. يمكن تنفيذها ليس فقط في إطار الواجبات الرسمية ، ولكن أيضًا في نقل المعرفة حول الهوايات أو غيرها من جوانب الحياة المثيرة للاهتمام. من المهم أن يشعر مرؤوسوك بأنك مستعد للاستثمار في تنميتهم ، مما يعني أنهم مهمون بالنسبة لك.

5. ممارسة الموقف المناسب تجاه الموظفين

يشار إلى هذا عادةً على أنه أنواع من الدوافع غير المادية ، لكننا نعتقد أن هذا هو المعيار لثقافة الشركة الصحية. لذلك ، فهم يعملون بشكل جيد في الشركات التي:

• الجهد ، ناهيك عن الجدارة ، هو مجزي. المديح ممتع للجميع ، لذا حاول الاحتفال بالناس من أجل الإنجازات أو العمل الجيد فقط. بالمناسبة ، من الممكن القيام بذلك أمام الزملاء ، وفي بعض الأحيان يكون ذلك ضروريًا.
• لا تقلل من قيمة العمل. المدح ليس سهلاً كما قد يبدو. تعرف بالضبط على تلك الإجراءات التي بذل الموظف جهودًا كبيرة لتحقيقها. سيبدو له بعد ذلك أنك تفهم مقدار الجهد والجهد الذي استغرقه لتحقيق النتيجة.
• لا تنتقد سوء السلوك والأخطاء أمام الزملاء الآخرين. لا أحد يحب أن ينال من الأخطاء. اجعلها قاعدة: المديح أمام الجميع والنقد وجه لواحد. في نفس الوقت ، حاول أن تنتقد ليس وجهاً لوجه ، اقترح التفكير ، ولكن كيف كان يمكنك أن تفعل بشكل مختلف من أجل تحقيق نتيجة مختلفة.
• شارك مع الناس أفراح وآلام الشركة. إذا كانت الأمور تسير على ما يرام ، فهذا سبب لإقامة حفلة ، إن لم يكن الأمر كذلك بالفعل ، فليس من العار شرح كل شيء للفريق ، وطلب النصيحة من الزملاء في بعض الأحيان.
• يتحدثون عن الخطط والأهداف. فقط الموظف الذي يفهم بوضوح الأهداف التي تمتلكها الشركة وأين يمكن أن تؤدي إليه على وجه التحديد يمكن أن يكون محفزًا ومشاركًا حقًا.

وقال سويشيرو هوندا ، مؤسس شركة هوندا: "يعمل الناس بجدية أكبر وأكثر ابتكارًا إذا لم يتم إجبارهم". لذلك ، عند التفكير في نظام التحفيز ، ضع في الاعتبار خصائص هؤلاء الموظفين الذين ترغب في تحقيق أفضل النتائج منهم. من المهم تحقيق التوازن وعدم تحويل شركتك إلى فرع للمعسكر الرائد. لا ينبغي أن يكون الدافع قسريًا أيضًا.