10 طرق لتحفيز الموظفين

2024 مؤلف: Malcolm Clapton | [email protected]. آخر تعديل: 2023-12-17 03:46

هذه المقالة للمديرين التنفيذيين. مهمة القائد هي قيادة الناس. مهمة القائد هي إلهام موظفيهم.

يعتمد الكثير على دافع الموظفين: الإنتاجية والتطوير وربحية الأعمال. ولكن حتى أكثر الموظفين استباقية من وقت لآخر يحتاجون إلى حوافز لمزيد من الأنشطة.

يمكن أن تكون هذه الحوافز ملموسة (المكافآت النقدية ، وزيادة الرواتب ، ومكافآت العمل الإضافي ، وما إلى ذلك) وغير ملموسة (التقدم الوظيفي ، والثناء ، والمزايا الاجتماعية ، وما إلى ذلك). وفقًا للعديد من رجال الأعمال الناجحين ، بالنسبة للموظفين الذين يحبون وظيفتهم ، فإن إرضاء المصالح المالية أمر ثانوي.

من الأهم بكثير إلهام الموظف من الداخل ، "لإصابته" بالحماس. في هذه المسألة ، تلعب عقلية ونوع شخصية موظف معين دورًا مهمًا. ما يساعد المرء على تحريك الجبال هو عبارة جوفاء بالنسبة للآخر.

تابع القراءة لمعرفة كيفية اختيار الطريقة الصحيحة للتحفيز.

1. المديح الشخصي

هذا ما ينتظره أصحاب التفكير التحليلي. من المهم لمثل هذا الشخص أن يعرف نوع المساهمة التي يقدمها شخصيًا! - ساهم في القضية المشتركة ، وكيف تقيم أنت - القائد - هذه المساهمة. إذا تم تنفيذ المشروع من قبل القسم بأكمله ، ولكن نصيب الأسد من العمل تم بواسطة شخص لديه عقلية تحليلية ، فلا تنسَ إبرازه وسيصبح أكثر اجتهادًا.

2. مكافأة كتابية

بالنسبة للأشخاص الذين يميلون إلى الشكليات ، من المهم أن يدركوا أن عملهم جزء من نجاح الشركة. ومن الأفضل توثيقها. إن المديح الشفوي ، حتى في وجود الزملاء ، ليس ذا مغزى بالنسبة لهم مثل خطاب شكر على ورق لامع في إطار جميل.

3. التقييم الشخصي

يريد الأفراد النشطون اجتماعيًا أن يشعروا بأنك تقدر شخصيًا عملهم كقائد. لذلك ، فإن أفضل حافز لهم هو لفتتك الشخصية تجاههم. إذا كنت ترغب في تشجيع مثل هذا الموظف برسالة ، فاكتب بخط اليد ، إذا كان شفهيًا ، فتأكد من مصافحته.

4. نهج غير تقليدي

هذا ما يتوقعه العمال المبتكرون. بالنسبة لهم ، ليس الشخص نفسه هو المهم ، ولكن أفعاله. أفضل عمل تحفيزي بالنسبة لهم هو الموافقة غير التقليدية على عملهم. على سبيل المثال ، بدلاً من الشهادات والجوائز ، قم بشراء معدات جديدة لمثل هذا الموظف ، والتي لا يمتلكها أي شخص آخر في المكتب حتى الآن.

5. السرية

العمال المتواضعون الهادئون لا يحبون الضجيج المحيط بهم. لكن هذا لا يعني أنهم لا يحتاجون إلى حافز إضافي. من الأفضل تشجيعهم بهدوء وسرية.

6. فتح حوار

بالنسبة للأشخاص المعبرين ، فإن أفضل دافع هو انفتاحك. كقاعدة عامة ، لديهم العديد من الأفكار ورغبة أكبر في مناقشتها. دعهم يتصلون بك مباشرة ، دون وساطة السكرتير والانتظار في غرفة الانتظار ، وسوف يطيرون على أجنحة مبادرتهم الخاصة.

7. الاهتمام الأولي

الأشخاص غير المتنازعين ، الذين يقولون دائمًا للجميع "دعونا نعيش معًا" ، لن يطلبوا أبدًا مكافأة ، ولا حتى يلمحوا إليها. لذلك ، فإن الدافع بالنسبة لهم هو مجرد انتباهك.

8. الاتساق

مدمنو العمل والعاملين الأكفاء والمنضبطين لا يشتكون أبدًا من أي شيء. لكنهم يريدون التفكير في نفس اتجاه القائد. ثم سيكون لديهم دافع كبير. وهم بالطبع لا يترددون في الثناء. ولكن يجب أن يكون ذلك في الوقت المناسب - علق "الأمر" على صدر المتمردين فور "إنجازه".

9. الوفاء بالوعود

يجب أن يثق لاعبو الفريق في قائدهم والمشروع الذي يشاركون فيه. إنهم يريدون أن يعرفوا بالضبط ما ينتظرهم ، وما المكافأة التي سيحصلون عليها هم ورفاقهم. ومع ذلك ، يجب ألا تعد فقط بعلاوة مقابل الإفراط في تنفيذ الخطة ، بل يجب عليك إصدارها في الوقت المحدد بالضبط.

10. نهج مرن

الأشخاص الناعمون والقابلون للتكيف مثاليون تقريبًا. يتكيفون مع المشروع ومع الفريق ، إذا لم يتعارضوا مع مبادئهم الأخلاقية الداخلية.في الوقت نفسه ، سيكونون سعداء بتلقي الجوائز والدبلومات والثناء اللفظي.

أخيرًا ، نصيحة أخرى. تأكد من عدم وجود "رابط ضعيف" في فريقك. إذا كان من بين الموظفين نوع شخصية مثل المتهرب ، يمكنه "قتل" دافع الفريق بأكمله.