مراجعة: "جعل الأفكار تتحقق" بقلم سكوت بيلسكي

2024 مؤلف: Malcolm Clapton | [email protected]. آخر تعديل: 2023-12-17 03:46

هل لديك الكثير من الأفكار الجيدة ، لكنك لا تستطيع أن تؤتي ثمارها؟ هذا الكتاب هو مجرد كنز لك. كنت متحمسًا للكتاب بشكل لا يصدق ، حتى أنني اشتريت كتابًا آخر باللغة الإنجليزية للتحقق مما إذا فاتني شيء أثناء قراءة الترجمة. لكن يمكنك القول إنني أهدرت أموالي: ترجمة دار النشر " مان وإيفانوف وفيربر"على أعلى مستوى.

لدينا جميعًا الكثير من الأفكار في رؤوسنا طوال الوقت. البعض منهم مجنون ، وبعضهم غير واقعي ، لكن هناك أيضًا "نقاط بارزة". يخبرنا مؤلف الكتاب لماذا لا نطبق "الحماس" وكيف يمكن تنفيذها. ألاحظ على الفور أنها ليست مجرد مسألة كسل بشري.

تجسيد الأفكار يدور حول معادلة واحدة:

القدرة على توليد الأفكار = التنظيم الصحيح + قوى المجتمع + المهارات القيادية.

دعنا نتناول كل مصطلح من المصطلحات ونفهم كيف يمكنك زيادة النتيجة ككل.

تنظم المنظمة عملية إبداعية. أهم عنصر في المنظمة هو الهيكل. بدون هيكل ، فإن أفكارنا غير قادرة على "ربط" بعضها البعض وتشكيل شيء كامل. فقط مع التنظيم الجيد يمكن رسم ناقل الحركة وعدم الانحراف عنه. المؤلف لديه صيغة أخرى في المخزون:

الإبداع × التنظيم = كفاءة الأفكار.

كلما فكرت بشكل أفضل من خلال تنظيم جميع الخطوات لتحقيق النتيجة النهائية ، كان من الأسهل تحقيقها. لا يستغرق تنفيذ معظم الأفكار عدة أيام ، ومن المهم فهم ما يجب القيام به في كل مرحلة من مراحل الحركة.

يقترح سكوت بيلسكي النظر في جميع فصولنا الدراسية كمشاريع وتقسمها إلى 3 مكونات:

مراحل العمل- إجراءات محددة تدفعك إلى الأمام ببطء.

مواد إضافية- أي كتيبات أو ملاحظات أو محاضر اجتماعات متعلقة بالمشروع يمكنك الرجوع إليها للحصول على المساعدة.

المهام الثانوية- الاعتبارات التي ليس لها قيمة عملية في الوقت الحالي ، لكنها قد تكتسبها لاحقًا.

يمكنك إبراز المكونات الأخرى لنفسك ، ولكن من المهم تنظيم أنشطتك جيدًا. أنا شخصياً أقسم مراحل العمل إلى مكونات أصغر. يجب تسجيل جميع خطوات العمل حتى لا تنسى أي شيء.

القدرة على تنظيم عملك بشكل صحيح هي فقط المكون الأول من ثلاثة مكونات لعملية إنشاء الأفكار وتنفيذها. آخر ، لا يقل أهمية ، - الناس حولها الذين يلعبون دائمًا دورًا بارزًا في ترويج الأفكار. من الصعب على الشخص الوحيد أن ينجح.

الأقارب والأحباء والأصدقاء والزملاء وحتى المعارف غير الرسميين يؤثرون عليك ، وبالتالي على أفكارك. لا يمكنهم المساعدة في تقديم النصائح العملية فحسب ، بل يمكنهم أيضًا المشاركة في تنفيذ الفكرة. مع الاتصالات الجيدة ، يكون الحصول على ما تريد أسهل وأسرع بكثير.

حسنًا ، العنصر الثالث في عملية إنشاء الأفكار وتنفيذها هو مهارات القيادة … يوجد نقص حاد في القادة في جميع المجالات. تخرج المشاريع عن السيطرة ، والفرق تنهار ، والشركات تغلق. وكل ذلك بسبب ضعف التحكم في العملية ، وعدم تحفيز الناس بشكل جيد ، وعدم وجود تفاهم متبادل. غالبًا ما يحدث هذا لأننا ، عند قيادة الآخرين ، نخشى أن نثق بهم بأفكارنا ونفقد السيطرة عليهم.

الأمر ليس كذلك على الإطلاق. الفكرة نفسها لا شيء. عملية إحضار فكرة إلى الحياة عملية شاقة وصعبة للغاية. لدى الأشخاص الآخرين أفكارهم الخاصة التي لا يمكنهم تنفيذها ، وأنت تخشى أنهم يسرقون أفكارك.

يصف الكتاب عملية التحفيز بعدة طرق ، لكنني سأقدم بعض الأمثلة فقط: