جدول المحتويات:

لماذا يعتبر الإفراط في العمل أمرًا خطيرًا وكيفية منع العمال من الإرهاق
لماذا يعتبر الإفراط في العمل أمرًا خطيرًا وكيفية منع العمال من الإرهاق
Anonim

القليل من الضغط يزيد الإنتاجية ، ولكن فقط إلى نقطة معينة. إذا كان قويًا جدًا ، وأجبرنا أنفسنا على العمل أكثر ، فسيبدأ العمل الزائد.

لماذا يعتبر الإفراط في العمل أمرًا خطيرًا وكيفية منع العمال من الإرهاق
لماذا يعتبر الإفراط في العمل أمرًا خطيرًا وكيفية منع العمال من الإرهاق

أولاً ، نجمع إرادتنا في قبضة ونعمل بجد. حتى يبدو لنا أنه يمكننا التعامل معها. يومًا بعد يوم ، نتجاهل إشارات الخطر ونجبر أنفسنا على الإجهاد ، ونحاول الجمع بين جميع المسؤوليات ولدينا الوقت لإنجاز كل شيء. لكن مع مرور الوقت ، يشعر الجهد الزائد نفسه. والنتيجة هي الإرهاق والاكتئاب والمرض.

تتوقع المؤسسات الآن بشكل متزايد من الموظفين تولي مهام تتجاوز مسؤولياتهم. على سبيل المثال ، مساعدة الزملاء دون طلبات إضافية ، والبقاء لوقت متأخر في العمل ، والرد على الرسائل في وقت متأخر من الليل وفي عطلات نهاية الأسبوع. عادة ما يرتبط هذا السلوك بدافع كبير واهتمام بالعمل.

لكن هذا له تأثير سلبي على الصحة الجسدية والعقلية ، خاصةً إذا امتدت ليلة واحدة من المعالجة إلى اثنتين ، ثلاثة ، خمسة ، وتحولت إلى ماراثون لا نهاية له.

الإرهاق يؤدي إلى النضوب

اكتشف هذا علماء من جامعة بوكوني في إيطاليا. وفقًا لأبحاثهم ، عندما تمارس الشركة ضغطًا على الموظفين للعمل بجدية أكبر ، فإنهم يصبحون مرهقين. أولئك الذين يشعرون باستمرار بالحاجة إلى إرهاق لديهم معدل إجهاد أعلى بنسبة 50٪ من الموظفين الآخرين.

هذا بسبب مشكلتين. من ناحية أخرى ، من المتوقع أن نقوم بإعادة التدوير وبذل جهود إضافية. إذا كان هذا في وقت سابق يمكن أن يكون سببًا للترقية ، فقد أصبح الآن أمرًا شائعًا. من ناحية أخرى ، لم تختف مسؤولياتنا الرئيسية ، ولكن الآن فقط أصبح من الصعب إيجاد الوقت والطاقة لهم. إذا كنت تعمل في هذا الوضع لفترة طويلة ، يتراكم الإرهاق.

بالإضافة إلى ذلك ، اكتشف الباحثون أثرًا جانبيًا آخر لإعادة التدوير يؤثر على حياتنا الشخصية. نظرًا لأننا ننفق المزيد من الطاقة في العمل ، فإننا نأخذ وقتًا أطول للتعافي منها. وفي المنزل غالبًا ما نغضب وننهار على أحبائنا.

ما يمكن أن تفعله الشركات

  • اجذب انتباه المديرين المتوسطين إلى المشكلة. إنهم بحاجة إلى فهم متى يطلبون من الموظفين قضاء المزيد من الوقت في العمل ، ومتى يمنحونهم المزيد من الحرية. على سبيل المثال ، قد تتوقع شركة تدقيق جهودًا خارقة من الموظفين أثناء إعداد التقرير المالي السنوي ، ولكن بعد ذلك تمنحهم أيام إجازة إضافية للاختيار من بينها.
  • قدم سياسات تنظيمية تشجع الموظفين على الحفاظ على التوازن بين العمل والحياة. على سبيل المثال ، في بعض الشركات ، لا يتمكن الموظفون من الوصول إلى رسائل البريد الإلكتروني الخاصة بالعمل بعد الساعة 6 مساءً أو في عطلات نهاية الأسبوع.
  • ركز على النتائج طويلة الأجل بدلاً من تقييم الموظفين على مؤشرات الأداء قصيرة الأجل.

لن تفيد إعادة التدوير أي شخص إذا أعقبها إرهاق وإرهاق.

موصى به: