8 علامات تدل على أن المديرين التنفيذيين شديدو التركيز على الذات

2024 مؤلف: Malcolm Clapton | [email protected]. آخر تعديل: 2023-12-17 03:46

لا تتجاهل أجراس الإنذار إذا كنت تريد أن يصل موظفوك إلى إمكاناتهم الكاملة.

تتمثل مهمة القائد في خلق مثل هذه الظروف للأشخاص من حولهم ، حيث سيكونون فعالين قدر الإمكان ، لمساعدتهم على تحقيق إمكاناتهم الكاملة. ومع ذلك ، من السهل جدًا أن تتوقف عن تناول مشاكلك ورؤيتك وتفقد الاتصال بالموظفين. هذا ما يشير إلى أن شيئًا كهذا قد حدث لك.

1. لا تفكر فيما يختبره الآخرون

يجب أن يكون القائد الجيد على دراية بمزاج واحتياجات فريقه ، وأن يستجيب بسرعة وبشكل مناسب لهذه الإشارات. إذا كنت تركز فقط على نفسك ، يصبح هذا مستحيلاً. حاول أن تكون فضوليًا وتعرف على ما يعتقده الآخرون ويشعرون به.

2. نادرا ما تسأل أسئلة

هذه الميزة مرتبطة بالميزة السابقة. إذا لم تكن مهتمًا بأشخاص آخرين ولم تكن لديك حتى الرغبة في سؤالهم عن شيء ما ، فأنت عالق جدًا في أفكارك.

لحسن الحظ ، من السهل إصلاح ذلك: أظهر قدرًا أكبر من المشاركة وانظر كيف تتغير علاقاتك مع من حولك.

3. تعتقد أن الشيء الأكثر إثارة للاهتمام في الناس هو رأيهم فيك

كل شخص قلق إلى حد ما من رأي الآخرين عنه ، هذا طبيعي. تظهر المشكلة عندما يصبح الشيء الوحيد الذي يثير اهتمامك حقًا في الناس.

إذا توقفت عن الاستماع عندما يبدأ الناس في الحديث عن تجاربهم وأفكارهم التي لا علاقة لها بك ، فأنت لم تحصل بعد على الحق في القيادة.

4. أنت تضيف باستمرار إلى قائمة نقاط الضعف والقصور الخاصة بك

سيمنعك الناقد الداخلي الذي يصعب إرضاءه من أن تكون قائدًا جيدًا. حاول أن تعرف سبب انتقادك لنفسك بهذه الطريقة. من المحتمل أن معظم المعتقدات السلبية التي لديك عن نفسك لا أساس لها من الصحة.

5. أنت محبط من قدرات الآخرين

نقاط قوة موظفيك وزملائك هي أثمن مواردك. إذا شعرت بالإحباط والإحباط من نفسك وأنت تشاهدهم ينجحون ، فقد ترغب في أخذ استراحة من العمل القيادي. انخرط في استعادة الثقة بالنفس.

6. أنت تواجه أزمات شخصية بشكل منتظم

حياتنا مليئة بالصعوبات. هناك مواقف تحتاج فيها إلى الغوص في أعماق نفسك واكتشاف شيء ما. ولكن إذا حدث هذا طوال الوقت ، فلا يمكنك إيلاء الاهتمام الواجب للآخرين. والأكثر ملاءمة لقيادتهم.

7. لم يعد العمل مصدر إلهام لك

تعطي القيادة الشعور بأن العالم مليء بالفرص. ترى كم يمكن تحقيق المزيد ، ومقدار الإمكانات البشرية التي يمكن الكشف عنها. وهو يشحنك بالإلهام. إذا لم تشعر بهذا الإعجاب للإمكانيات اللامحدودة من حولك لفترة طويلة ، فقد حدث خطأ ما.

8. أنت نجم العرض الخاص بك

إذا كانت هذه العبارة تصف سلوكك في الحياة ، فلن تكون قائدًا جيدًا. بمرور الوقت ، سيصاب الناس بالملل ببساطة من سلوكك وسيقومون "بتغيير القناة".

سيلاحظ معظم المديرين التنفيذيين واحدة على الأقل من هذه الإشارات في سلوكهم. في حد ذاته ، هذا لا يعني أنك لست قادرًا على أن تكون قائدًا جيدًا. في بعض الأحيان نتعمق في أنفسنا ومشاكلنا.

لإحداث فرق ، حاول تقييم أسلوبك في القيادة. تذكر الفترة التي قادت فيها الفريق لفترة طويلة (ثلاثة أشهر على الأقل). وفكر في كيفية تغير إنتاجيتها منذ ظهورك. هل كان ينمو أم ينخفض؟ إذا كانت النتائج سلبية ، أو ببساطة ليست جيدة قدر الإمكان ، فكر في قراراتك في ذلك الوقت. ما الذي يمكنك فعله بعد ذلك لتحسين أدائك؟

الغرض من هذا التمرين هو تعلم تحمل مسؤولية مشاعر الآخرين.بالطبع ، قد تؤثر العوامل الخارجة عن إرادتك على أدائهم ونتائجهم النهائية.

لكن الكثير لا يزال يعتمد على قدرتك على خلق جو يمكن للناس فيه إظهار أقصى قدر من النتائج. حوّل تركيزك من نفسك إلى موظفيك: ما الذي يحدث لهم ، وفي أي بيئة يعملون.

هذا ما يشكل ظروف العمل المثلى:

• حرية تنظيم يوم العمل بشكل مستقل. الناس بطبيعتهم يناضلون من أجل الاستقلال ، نريد أن نحدد بأنفسنا ماذا ومتى نفعل. إذا أتيحت هذه الفرصة للموظفين ، يبدأ عملهم في إضفاء المزيد من المتعة عليهم وزيادة إنتاجيتهم.
• اعمل على ما يتناسب مع المواهب. يحب الناس أن يفعلوا ما يفعلونه جيدًا. إنه منشط ومفيد. عندما يضطر الموظفون إلى العمل في مهام لا تدخل في نطاق مواهبهم ، فإن الكفاءة والإحباط أمر لا مفر منه.
• فرص جديدة للتنمية. كلنا نحب أن نشعر بتقدمنا. إذا كان عليك أن تفعل الشيء نفسه في العمل لفترة طويلة ، وكان من المستحيل تعلم أشياء جديدة ، فإن دافع الموظفين واهتمامهم ينخفض. إنهم ببساطة لا يستطيعون الوصول إلى إمكاناتهم والبدء في البحث عن شيء آخر.

حاول تغيير شيء ما بخصوص ظروف العمل الحالية في شركتك من خلال مراعاة هذه العوامل. ومشاهدة النتائج.