كيف توظف أفضل الموظفين

2024 مؤلف: Malcolm Clapton | [email protected]. آخر تعديل: 2023-12-17 03:46

إذا كنت ترغب في إنشاء فريق أحلامك ، اجذب أفضل المتخصصين لشركتك وكن قائدًا حقيقيًا ، نصيحة من كتاب "من. حل مشكلتك رقم 1 "لجيف سمارت وراندي ستريت يمكن أن يكونا في متناول اليد.

عن ماذا هذا الكتاب؟

يدور الكتاب حول كيفية توظيف أفضل الموظفين الذين يساهمون في تطوير ونمو الشركة. يوضح المؤلفون بالتفصيل ما يجب البحث عنه عند اختيار فريق عمل جديد ، وكيفية اصطياد لاعبي الفئة أ ، ولماذا لا تثق في توظيف الفودو.

ما هو تجنيد الفودو ولماذا هو سيء؟

تجنيد الفودو هو طريقة توظيف تعتمد على الحدس والحاسة السادسة والاختبارات النفسية. يتضمن هذا أيضًا أسئلة مثل "إذا كنت حيوانًا ، فأي نوع؟" والجسد ولغة الإشارة. يدعي بعض المجندين أنه يمكنهم بسهولة اكتشاف الموظف المناسب من خلال النظر إليه بالكاد: من خلال المشي أو تصفيفة الشعر أو البدلة.

لذلك ، كل هذا هو تجنيد الفودو ، وهو أمر لا علاقة له بالمهنية والمهارات الحقيقية للمرشحين. لذلك ، من الخطأ الاعتماد عليه ، لذلك بالتأكيد لن تختار مرشحين من الفئة أ.

من هم موظفو الفئة أ؟

هؤلاء متخصصون مؤهلون تأهيلاً عالياً وسيكونون قادرين على أداء 90٪ من العمل الذي يستطيع 10٪ فقط من المرشحين المحتملين القيام به. هؤلاء الأشخاص الذين يصلون بالشركة إلى مستوى بعيد المنال ، ويزيدون أرباحها ويعرفون كيفية اختيار "فريق الأحلام".

ينشب أحيانًا صراع خطير لمثل هؤلاء المرشحين ، ولكن إذا اقتربت من اختيار الموظفين بشكل صحيح ، يمكنك الحصول على ما كنت تبحث عنه.

كيف تجد الشخص الذي تبين أنه الأفضل بين الأفضل؟

ضع قائمة بالأهداف. باختصار ، هذه قائمة برغباتك فيما يتعلق بالمرشح. إنها تتكون من:

• المهمة الرئيسية؛
• نتائج متوقعة؛
• صفات محترف.

خلاصة القول هي أنك تعمل من خلال كل نقطة بالتفصيل. بمعنى ، يجب أن تفهم بوضوح ما تتوقعه من موظف جديد.

لا يهم إذا كنت تبحث عن مدير أو سكرتير - يجب أن يكون لديك قائمة بالأهداف ويجب عليك اتباعها. فقط مع وجود فكرة واضحة عن الشخص الذي تريد رؤيته في المنصب الشاغر ، ستتمكن من اختيار لاعب من الدرجة الأولى.

كيف تصنع قائمة بالأهداف وماذا تفعل بها لاحقا؟

1. اشرح بإيجاز سبب إنشاء الوظيفة: 5-6 جمل تعكس الغرض من الوظيفة الشاغرة.
2. أدخل 3-5 رغبات محددة ، ما الذي تتوقعه بالضبط من الموظف الجديد.
3. ضع قائمة بالصفات المهنية التي تحتاجها. لا تدير أفكارك على طول الشجرة ، اكتب فقط ما تحتاجه حقًا من المرشح.
4. تحقق مما إذا كانت الصورة الناتجة تتطابق مع خطة العمل وأهداف الشركة والقسم الذي سيعمل فيه زميلك المستقبلي.

عندما تكون ورقة الهدف جاهزة ، قم بإنشاء مجموعة من المرشحين. للقيام بذلك ، لجأ إلى مساعدة المجندين والموظفين الحاليين في الشركة. قم بتوصيل جهات الاتصال الشخصية والمهنية الخاصة بك ، وإشراك الباحثين المدعوين.

يجب أن تجد أكبر عدد ممكن من المرشحين من الفئة A حتى تتمكن من اختيار الموظف الدقيق الذي سيلبي احتياجاتك بنسبة 90٪ على الأقل.

في كل مرة تجري فيها مقابلة أو تدردش مع معارف جدد ، اسألهم عمن يمكن أن يوصوا به لشغل منصب في شركتك. اكتب جهات الاتصال ، وقم بتوسيع قاعدة المرشحين المحتملين. كلما زاد عدد المرشحين الذين تجذبهم ، زادت احتمالية العثور على المرشح الذي يلبي قائمة الأهداف بالكامل.

تم الانتهاء من مجموعة المرشحين. الانتقال إلى المقابلة؟

نعم فعلا. الأكثر إثارة للاهتمام في المستقبل. أنت الآن بحاجة إلى إجراء أربع مقابلات مع كل من المرشحين.

• مقابلة الاختيار. سوف يساعد في التخلص من المرشحين غير المناسبين بشكل واضح. إذا كانت هناك تناقضات مع قائمة الأهداف ، فتخلى على الفور عن هذا المتقدم.حتى لو أعجبك وكان لديه بدلة جميلة ومشي الفائز.
• مقابلة التأهيل يساعد في الكشف عن كيف تتوافق الصفات المهنية وخبرات ومهارات المرشح مع رغباتك. وهنا أيضًا ، يجب ألا يكون هناك انحرافات عن الخطة.
• مقابلة التركيز سيسمح لك بالتركيز على طلباتك الرئيسية ، وكذلك التعرف على المرشح بشكل أفضل.
• مقابلة مع الحكام … هذه طريقة جيدة لمعرفة مدى توافق كلمات المحاور مع الحقيقة ، سواء كان من السهل عليك العمل معه ، سواء كان مناسبًا لفريقك.

ماذا تسأل في مقابلة تأهيلية؟

في مرحلة التأهيل ، يجدر معرفة كيف يقيم الشخص نفسه كمحترف ، وما يتعلق بتطلعاته وصفاته الشخصية. من بين الأسئلة الأخرى ، يجب أن تسأل: "كيف سيقيّمك الرؤساء السابقون على مقياس مكون من 10 نقاط ، ومتى سنلجأ إليهم؟" على وجه التحديد "متى" ، وليس "إذا".

مثل هذه الصياغة للسؤال ستجبر المرشح على الإجابة بصدق ، حتى لا يضطر لاحقًا إلى تقديم الأعذار للكذب. تظهر الممارسة أن هذا السؤال بالذات يمكن أن يكشف عن تفاصيل رائعة حول المرشح. على سبيل المثال ، في اللحظة الأخيرة تبين أن المرشح المثالي على ما يبدو لم يجد لغة مشتركة مع الرئيس السابق فحسب ، بل صفعه على وجهه قبل المغادرة. ومثل هذه الهجمات لا تعني شيئًا جيدًا.

ما هي الأسئلة التي يجب طرحها في مقابلة التأهيل؟

في مقابلة التأهيل ، يجدر السؤال بمزيد من التفاصيل حول العمل السابق: المهام التي واجهها المرشح ، والعلاقات مع الزملاء ، والإنجازات وأسباب الفصل. لا أسهب في الحديث عن الإجابات أحادية المقطع. اطرح الأسئلة "كيف؟" ، "ماذا؟"

ماذا عن المقابلة المركزة؟

في المقابلات المركزة ، يجب أن تركز على المهام التي حددتها للمرشح ، واكتشف ما إذا كان يمكنه التعامل معها وما إذا كان يفي بقائمة أهدافك. اكتشف قدر الإمكان عن الانتصارات والخسائر الماضية ، واستنتاجات تستند إلى الخبرة السابقة.

بالنسبة للمقابلات المركزة ، يمكنك إشراك زملائك أو المستشارين المحترفين للحصول على الصورة الأكثر اكتمالاً. قم بتدوين ملاحظات حول مقدم الطلب حتى يسهل تذكر المحادثة لاحقًا.

لماذا نحتاج الحكام؟

أثناء مقابلة الاختيار ، يجب أن تطلب من المرشح أن يمنحك خمسة أو حتى سبعة جهات اتصال لأشخاص يمكن أن يكونوا بمثابة إحالات. هؤلاء رؤساء وزملاء سابقون. تأكد من الاتصال بهم واسألهم بأكبر قدر ممكن من التفاصيل. لا يتعلق الأمر بالبياضات المتسخة على الإطلاق ، بل يتعلق فقط بالاحتراف والعلاقات مع الفريق. كيف تعامل زملائك وقيادتك مع باحثك عن العمل في الوظيفة السابقة ، والتي كانت الأصعب والأسهل بالنسبة له.

من المهم جدًا التقاط الإشارات المخفية. على سبيل المثال ، سألت الحكم عن مدى سهولة إيجاد المرشح للغة مشتركة مع مرؤوسيه ، ورداً على ذلك سمعت: "من حيث المبدأ ، إنه رجل جيد ، ويعامله الجميع تقريبًا باحترام".

هذه إشارة إلى أنه لم يكن كل شيء على ما يرام. إذا كان مرشحك رجلًا جيدًا حقًا ، فسيتم التحدث عنه بحماس كبير. الناس مرتبون لدرجة أنهم لا يريدون توبيخ أو فضح أي شخص. لذلك ، من الأسهل عليهم أن يلفوا الحقيقة غير السارة في غلاف من ضبط النفس. أبقي على أطلاع.

كيف تختار الوحيد؟

عندما تكتمل جميع المقابلات ، حان وقت الاختيار. النقطة المرجعية الرئيسية الخاصة بك هي ورقة الهدف. إذا انتهى بك الأمر مع وجود مرشح واحد فقط من الفئة "أ" ، اعرض عليه وظيفة.

إذا كان هناك العديد منهم ، فقم بإجراء تقييم. حلل كيف تعامل كل منهم مع الأسئلة ، وما قاله الحكام عن كل منهم ، وكيف تلبي صفاتهم المهنية احتياجاتك. احصل على الأفضل وأغلق الصفقة.

هل يجب أن تقرأ الكتاب؟

يبدو أن كل شيء يكتب عنه مؤلفو الكتاب واضح وهكذا. يريد كل صاحب عمل أن تكون شركته هي الأكثر نجاحًا وتوظف فقط من يبدو لهم الأفضل.

لكن "يبدو" و "موجود" شيئان مختلفان. لذلك ، إذا كنت تريد أن تصبح قائدًا ، فأنت تحتاج فقط إلى قادة. ومن هذا الكتاب سوف تحصل على نصائح حقيقية حول كيفية العثور عليها.