قدم Elon Musk 7 نصائح حول كيفية زيادة الإنتاجية

2024 مؤلف: Malcolm Clapton | [email protected]. آخر تعديل: 2023-12-17 03:46

بناءً على حكمهم ، فإن رئيس Tesla ليس من محبي الاجتماعات أو البيروقراطية أو أي تسلسل هرمي بشكل عام.

في الآونة الأخيرة ، أعلن Elon Musk أنه نظرًا للرغبة في أن تكون في الوقت المناسب مع إنتاج السيارات الكهربائية ، فإن Tesla Model 3 تريد الموافقة على جدول وردية عمل على مدار الساعة طوال أيام الأسبوع. تم إرسال خطاب بمثل هذا الاقتراح إلى جميع موظفي Tesla.

أدرك ماسك أنه كان يطلب الكثير ، في نهاية الرسالة ، قدم بعض النصائح لتحسين الإنتاجية. اقتصر على سبع نقاط. علاوة على ذلك ، وفقًا لمؤلف الرسالة.

1. اجتماعات كبيرة الحجم تأخذ الناس بعيدا

الاجتماعات التي لا نهاية لها هي مشكلة الشركات الكبرى. بمرور الوقت ، يزداد الوضع سوءًا. يرجى التخلص من الاجتماعات الكبيرة إذا لم تكن متأكدًا من أنها ذات قيمة للجمهور بأكمله. ومع ذلك ، اجعلها قصيرة قدر الإمكان.

2. يجب أن تكون الاجتماعات أقل تواترا ما لم تكن المسألة عاجلة

كذلك ، تخلص من الاجتماعات المتكررة ، إلا إذا كنت تتعامل مع قضية ملحة. يجب تقليل وتيرة الاجتماع فور حلها.

3. إذا لم تكن هناك حاجة لحضور الاجتماع ، غادر

اترك الاجتماع أو أنهِ المحادثة بمجرد أن يتضح أنك لا تضيف أي قيمة إليه. المغادرة ليس وقحًا ، فظًا لجعل شخص ما يبقى ويضيع وقته.

4. تجنب الخلط بين المصطلحات

لا تستخدم الاختصارات أو الكلمات التي لا معنى لها للأشياء أو البرامج أو العمليات في Tesla. بشكل عام ، أي شيء يتطلب شرحًا يتعارض مع التواصل. لا نريد أن يحفظ الناس مسردًا لمجرد العمل في شركة.

5. لا تدع الهياكل الهرمية تجعل الأشياء أقل كفاءة

يجب أن يتبع الاتصال أقصر طريق مطلوب لإنجاز المهمة ، وليس سلسلة من الأوامر. أي مدير يحاول فرض مثل هذه الاتصالات سيجد نفسه قريبًا يعمل في مكان آخر.

6. إذا كنت بحاجة إلى الاتصال بشخص ما ، فافعل ذلك مباشرة

المصدر الرئيسي للمشاكل هو ضعف التواصل بين الإدارات. طريقة حل هذا هو التدفق الحر للمعلومات بين جميع المستويات. إذا كان من أجل القيام بشيء ما ، يجب على مشارك فردي التحدث إلى مديره ، الذي سيتحدث إلى المدير ، ثم نائب الرئيس ، الذي سيناقش الأمر مع نائب رئيس آخر ، والذي سيتحدث بعد ذلك إلى المدير الذي يتحدث إلى المدير من يتحدث إلى شخص يقوم بالعمل الفعلي ، ستحدث أشياء سخيفة للغاية. يجب أن يكون من المعتاد أن يتحدث الناس مباشرة ويفعلوا الشيء الصحيح.

7. لا تضيع الوقت على قواعد غبية

بشكل عام ، استخدم دائمًا الفطرة السليمة. إذا كان اتباع "قاعدة الشركة" يبدو سخيفًا في موقف معين ، حيث يمكن أن يؤدي إلى إنشاء رسم كاريكاتوري رائع لـ Dilbert ، فيجب تغيير هذه القاعدة.

Dilbert هو اسم سلسلة الكتب المصورة واسم بطلها. يتحدثون عن الحياة المكتبية والمديرين والمهندسين والمسوقين والرؤساء والمحامين والمتدربين والمحاسبين وغيرهم من الأشخاص الغرباء. من ابتكار سكوت آدمز. صدر أول منشور في 16 أبريل 1989. استنادًا إلى القصص المصورة ، تم تصوير سلسلة الرسوم المتحركة التي تحمل الاسم نفسه.